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1、. . . . .工程技术部部门及岗位职责一、部门使命负责开发项目的规划设计管理、工程建设管理。对开发项目的质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。根据公司的总体规划按期提供合格的建筑产品和各项配套的完善。二、部门职能描述1、 项目的规划设计管理1) 参与项目前期可行性研究、初步方案讨论、产品定位等前期策划工作。2) 参与项目各阶段设计单位招标和选择工作，协助进行相关的谈判、合同签定等工作。3) 负责项目的概念方案设计，初步规划设计全面管理，并组织方案汇报研讨会，负责汇总、分析、沟通和组织修改。4) 负责项目修建性详规的设计审核和修定，并形成合格的报规文本，协助开发进行规划报批。5) 负责项
2、目的扩初和施工图设计的审核和修定，协助开发办理图审手续。6) 负责项目的人防、消防、高压供电、景观、环保、智能化等专项设计协调管理，并协助开发办理相关手续。7) 负责组织设计、建设、施工、监理单位进行图纸会审、技术交底，并形成书面会审纪要。8) 负责项目建设过程中的各项设计变更、现场技术问题处理、重大技术方案评审、质量事故技术处理等工作，并形成手续齐全的图纸及书面资料。2、项目的工程建设管理1) 根据公司的总体规划编制、调整项目工程总体和各阶段的进度计划。2) 全程参与监理、地勘、施工总包及各分包单位的考察和选择，配合合约部完成各项招标、合同签定工作。配合合约部进行甲供材、设备的考察、鉴定和优
3、选。3) 协助和配合开发部办理开工前的各项手续，完成开工许可证的办理。配合开发完成项目实施过程或完工后的有关政府的现场鉴定、返押、资料上报等工作。4) 全面负责项目现场的各项管理和协调工作，对工程质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。完成各项工程和配套建设任务。5) 负责组织工程各阶段的验收和竣工验收。负责办理建筑产品、设备的移交。6) 负责各项工程资料的收集、发放、上报、入档等资料管理工作。7) 配合营销部完成前期销售和后期交房等相关工作。8) 配合完成项目后期工程审计、保修及政府相关手续的工作。三、部门内外关系描述1、内部： 工程支持、技术支持1)工程技术部 营销部 项目策划定位，工程
4、形象建议 设计文件提供、变更发放、现场签证办理2)工程技术部 合约部 合同支持、甲供材料支持 各项图纸、工程资料、现场协调支持3、工程技术部 开发部 各种许可证、政府手续支持 项目工程计划、各项指标数据提供4、工程技术部 行政部 人力资源配置、后勤保障支持2、外部： 项目定位、设计任务、审核意见及变更要求1） 工程技术部 设计单位 设计文本、现场服务 施工图等文件、工程计划要求、各项检查监督2） 工程技术部 施工单位 施工组织文件、现场问题反馈、各项施工资料 施工图等文件、工程计划要求、各项监督协调3、 工程技术部 监理单位 监理例会、现场问题反馈、各项监理资料 相关资料报备、阶段及竣工验收、
5、相关事项协调4、工程技术部 政府相关部门 相关部门要求、监督检查（一）工程副总岗位基本信息：岗位名称工程副总岗位编号GW-GC-001所属部门工程技术部 岗位定编1直接上级总经理下属岗位工程技术部工程师汇报对象总经理职务级别副总/总监关键绩效指标：1. 全面负责工程设计、建设工作。2. 保障工程质量，全面监督、监控。职责概述：负责公司房地产项目的设计管理和技术管理，参与项目的质量、安全、成本管理。具体职责：严格遵守公司基本规章制度汇编 ，无违犯记录。1职责表述：对开发项目的设计、工程建设等负直接领导责任，管理本部门的日常工作；全面参与项目的可行性研究及立项工作。参与和配合项目开发的前后期工作。
6、2职责表述：负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负责项目勘察、设计委托及管理工作。3职责表述：审批图纸会审记录、施工组织设计，设计变更、签证等关键性工作把关。负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作。4职责表述：组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款。5职责表述：工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；全面把握工程验收并组织与物业交接工作6职责表述：公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；负责组织编制、完善各项管理制度。7职责表述：
7、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算、决算，并承担责任8职责表述：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；参与楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。9职责表述：提供相关技术资料，配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等手续办理。10职责表述：完成公司领导交办的其他工作。工作权限：对公司工程政策提出合理改进建议的权力对工程计划，预算内费用使用的审批权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、
8、供应商、合作伙伴等任职资格能力：教育水平大学本科以上专业建筑专业，管理类或相关专业培训经历接受过管理、建筑知识培训经验10年以上本行业或相近行业管理经验知识具有全面的建筑专业知识、管理经验技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。职业发展通道：工资晋级薪资适用等级： 级 至 级职位晋升可轮换岗位：无可晋升岗位：总经理其他：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文
9、档年度工程计划，季度工程计划，月工程计划和阶段性工作报告（二）土建工程师岗位基本信息：岗位名称土建工程师岗位编号GW-GC-002所属部门工程技术部岗位定编1直接上级工程副总下属岗位1汇报对象工程副总职务级别主管关键绩效指标：1、负责工程现场综合工作。2、保障工程质量，做好验收。职责概述：主要负责工程及保修质量、安全、进度控制；配合公司部门涉及工程技术的相关工作具体职责：严格遵守公司基本规章制度汇编 ，无违犯记录。1贯彻执行国家及地方有关建筑安装的法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度。2负责公司新建工程、保修、改造等现场综合管理工作。3按照质量检查管理制度要求，依据流程，负责工地土建工程技术指
10、导，巡视检查土建工程的施工质量。4按照制度要求，依据流程，负责给土建施工单位做技术交底。5按照制度要求，依据流程，组织竣工验收。配合合约进行工程量确认。6按照制度要求，依据流程，收集整理相关工程资料，按公司要求办理入档。7提供相关技术资料，配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等手续办理。8配合合约进行工程决算审计有关图纸和现场等核实工作。9配合物业进行装修验收、保修维修工程管理等相关工作。10完成公司领导交办的其他工作。工作协作关系：内部协调关系公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴等任职资格能力：教育水平大学专科以上专业建筑类或相关专业培训经历接受过建筑知
11、识培训，有专业的资格证书经验3年以上本行业或相近行业经验知识具有全面的建筑专业知识技能技巧掌握WORD,EXCEL，CAD等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。职业发展通道：工资晋级薪资适用等级： 级 至 级职位晋升可轮换岗位：无可晋升岗位：项目经理其他：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作时间特征国家法定节假日所需记录文档阶段性工作报告备注：（三）开发经理岗位基本信息：岗位名称开发经理岗位编号GW-GC-03所属部门工程技术部岗位定编1直接上级工程
12、副总下属岗位无汇报对象工程副总职务级别部门经理关键绩效指标：1、办理公司开发、在建、备案等各项手续。2、协调好职能部门关系，争取更大支持。职责概述：主要负责项目前期手续办理及自来水、供电、房管局等单位的协调工作。具体职责：1严格遵守公司基本规章制度汇编 ，无违犯记录。2按照项目开发管理制度，依据项目开发流程，负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续3按照项目开发管理制度，依据项目开发流程，按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题4按照项目前期策划制度，依据项目前期策划流程，根据公司项目总体开发的要求,负责项目开发的可行性研究,环境评估及地质灾害评估，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作5按照项目开发管理制度，依据项目开发流程，负责协调政府关系及手续的办理、规划设
