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1、目 录第一章 工程概况及编制说明第二章 施工准备及组织安排第三章 主要施工方法第四章 工程投入的主要物资（材料、周转材料）情况描述第五章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划第六章 劳动力安排情况描述第七章 确保工程质量的技术组织措施第八章 确保安全生产的技术组织措施第九章 确保文明施工的技术组织措施第十章 确保工期的技术组织措施第十一章 确保工雨季、台风施工的技术组织措施第十二章 施工进度安排附件1-施工进度计划表第一章 工程概况及编制说明我司在认真阅读北校区学生食堂屋面防水翻修工程招标文件要求和施工设计图纸的基础上, 结合现场踏勘的施工环境条件、工程量清单以及我司的施工技术力量，以
2、保证工程质量为中心，创建业主满意工程为指导思想，遵照GB/T19002IS09002质量管理和质量保证系列标准选配高素质的项目经理、项目技术负责人和技术骨干施工管理人员实施项目管理，编制一套完整的能够确保优质、高速、安全地完成本工程的施工组织设计，以满足和达到业主的要求。一、工程名称：北校区学生食堂屋面防水翻修工程招标单位：厦门城市职业学院建设地点：前埔南路1263号二、编制依据1. 北校区学生食堂屋面防水翻修工程招标文件。2. 北校区学生食堂屋面防水翻修工程施工图等设计文件。3. 北校区学生食堂屋面防水翻修工程施工招标评标定标方法。4. 北校区学生食堂屋面防水翻修工程工程量清单。5. 现场调
3、查资料，包括屋顶的地形、现状、和施工条件，对材料运输及其他工程建设的分布情况。6. 有关国家及地方规范及标准及设计文件明确的规范及图集、其它相应规范。7. 与施工组织及管理工作有关的政策规定、环境保护条例、上级部门对施工的有关规定和工期35日历天的施工要求。8. 我司现有人力、物力、财力资源及历年来我司承建过的同类型同规格的工程施工经验与管理水平。9. 国家颁布的现行施工验收规范及技术标准。10. 中华人民共和国建筑法、工程建设标准强制性条文等现行法规、法律。11. 福建省住房和城乡建设厅颁发的有关建筑安装工程的施工规程、质量、安全文明施工、消防等文件。三、编制原则1、遵守招标文件条款的原则。
4、在编制施工组织设计文字、说明图表时，严格按招标文件规定编制。2、遵循设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行规范和验收标准，合理组织施工，确保工程质量达到业主的要求。3、坚持实事求是的原则。在制定施工方案时，充分理解设计意图，了解本合同工程重点、难点，结合我司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排、均衡施工，保质、保量、保期、保安全地完成施工任务。4、加强施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。5、加强专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采取综合管理手段，做到合
5、理调配。6、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。发挥科技在本工程建设中的先导作用。四、编制范围本施工组织设计编制范围为北校区学生食堂屋面防水翻修工程，具体内容详见施工图纸与工程量清单。五.项目管理机构本工程实行项目经理负责制。项目部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、材料员、试验员等组成。本工程的施工组织机构如框图所示。项目经理技术负责人安全生产文明施工组技术质量管理组劳资结算管理组设备机械管理组试验检测组测量放样组材料计划组各专业施工队伍第二章、施工准备及组织安排第一节、施工准备我们将组织有关人员深入现场进行详细
6、施工调查，以最短的时间作好各项准备工作，为尽早、尽快开工创造条件。一、 技术准备1、认真作好扩大初步设计方案的审查工作任务确定后，我方将提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案的编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。2、熟悉和审查施工图纸由项目技术负责人组织技术人员进行施工图纸会审，并作好图纸会审记录，会审内容主要有：（1）施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。（2）施工图纸与其说明书上是否一致，施工图纸与各组成部份之间有无矛盾和错误。（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技
7、术要求是否明确。（4）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，熟悉建筑物和地下构筑物与相邻建筑及室外管线相互关系。（5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要结构的强度、刚度和稳定性能否满足施工的要求。3、测量复核（1）交接桩：配合建设单位尽早交接水准点和护桩及测量资料，并办理“交接桩”记录。（2）复测：按照设计院提供的测量资料，控制点，水准点进行复测。同时，将复测成果报告业主，设计和监理单位。 4、施工调查和核对开工前，我方将对施工场地情况进行调查，掌握需要占用的场地范围和周边情况。掌握周边标段及室外地下管线、缆沟或构筑物开竣工计划，以便
8、合理布置临设，为开工创造良好条件。5、编制实施性施工组织设计根据设计文件和调查资料，按照施工合同要求，确定经济合理的施工方案，编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批后组织实施。并在开工前组织有关人员进行技术交底。二、生产准备1、场地准备（1）三通一平：、 施工用电：我方将积极配合业主，争取尽早提供接火点。此间，我方将充分利用时间，根据本工程所需先架设好工地内部动力与照明线，待接火点确定之后，马上接火供电。、施工用水：我方将积极配合业主尽早落实水源条件，尽早接引好施工用水支线，确保水量满足施工及消防需要。三、物资与机械设备准备1、物资准备用于本工程的各类主要材料、半成品、构件、器材和设备 ，均
9、按国家或成都城建的技术标准和规定，提前进行抽样试验鉴定，合格后，签订供应合同，提前作好准备，并按计划组织供应，杜绝停工待料现象。甲供材料部分均提前由计划部门向甲方提交材料供应计划。提前组织试验和进场，保证本工程使用。2、机械设备准备各类施工机械、起重吊装设施、电力设备、各种大型机械设备等拟调入本工程的各类施工机械处于良好状态，方准调进本项目使用。第二节、施工协调管理一、与业主的工作协调1、进场后主动与建设单位有关部门取得联系，必要时可签订配合协议。2、积极配合业主作好四周场区道路布置及施工场区划分工作。3、服从业主和监理工程师的指令处理好与其他标段结合部位的工作。二、与设计单位的工作协调1、严
10、格照图施工，未经设计同意不得随意变更设计。2、对施工图中出现的情况，及时向业主、监理汇报，并向设计提出征询意见，征得设计人员同意，办理设计变更后方可施工。3、同业主、监理、设计、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、据业主指令，组织设计方参加装饰材料、新材料、卫生洁具等选型、选材和定货。5、配合设计单位解决在施工中需与设计协商解决的问题。 三、与监理工程师工作的协调1、在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组“自检”和工程技术部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、彻质量
11、控制、检查、管理制度，并据此对各分施工班组予以检控，确保产品达到优良。3、有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。4、部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。四、项目部协调管理方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2
12、、主管生产的项目副经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3、项目经理部定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4、项目经理部以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第三节、施工组织安排一、现场组织机构如我单位中标，我单位将按投标文件承诺的项目管理人员进场施工，并根据工程需
13、要增派具有丰富管理经验的人员和工程技术人员组成项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的组织、指挥、计划、协调等全过程的控制管理。根据公司的质量手册与程序文件，并结合本工程的实际情况，制定详细切实可行的以下各部门、人员的职责范围：（1）项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、环保和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。（2）项目技术负责人主抓技术管理和重大技术方案的制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验；分管工程管理部、工程经济部、工地试验室。（3）工程管理部组
14、织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计；负责工程测量、计量，配合设计、监理的工作；负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作；掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；组织重点技术问题攻关，负责技术交底。（4）安质环保部负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作；按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志；负责隐蔽工程的检查与评定；工程安全生产与文明施工、环境保护方面工作主抓部门，检查督促各项工作按安全生产及文明施工、环境保护要求进行。（5）物资机械部按施工
15、组织设计及合同要求，负责设备的管理，为项目施工提供保障；编制设备、配件供应计划，经主管经理批准后负责实施；建立设备管理台帐；掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施；根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机电设备的质量和管理负责。编制材料供应计划，经主管经理批准后负责实施；按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购，为项目施工提供保障；根据项目管理特点，制定物资管理标准和实施办法，对工程使用的材料的质量和管理负责；整理保管好一切材料的报告及证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。（6）工程经济部编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算；负责合同管理、索赔申请，负责与业主代表办理保险事宜。（7）财务部办理与业主间工程款的收取、支付；办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表；完成工程成
