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1、互联网时代下的奔腾2014 年可谓是经济大年，无论是宏观经济，还是行业格局都证明了“改革思维”和“风险思维”的重要性，加之阿里巴巴，小米的迅速发展，使得互联网思维也引人深思。面对全球化时代、互联网时代，奔腾将如何应对？2014 年 8 月 26 日，奔腾电工在上海召开“壮志雄心成未来，2014 年全国代理商大会”，会上总经理曾文礼先生发表“大奔腾时代运营模式“重要讲话，提出“基于用户为王的运营转型”的重要战略，明确阐述了大奔腾时代运营模式，其核心为“用户为王，产品驱动，智能制造，口碑营销，全员运营，唯快不破。”产品驱动1、专注极致：做低成本有创出新的产品。用互联网思维做产品，聚焦不求多，做外观
2、精美，功能创新、成本低、品质好、体验好的极致产品。2、专注智能：在 4G 技术的促进下，家电产品的应用正在和互联网紧密融合，4G 的发展为智能家电提供了很好的宽带路径，使得现有的智能家电相互连接更为便捷，在未来，家电将成为智能终端。专注产品的智能化，做智慧家电。智能制造1、即需即供：由规模化生产转变为智能制造。柔性智能化制造，先实现标准化，组件化，最后实现自动化，市场确定性订单，以 T+N 的交货周期模式，即需即供无库存。不大量备货，减少企业风险，减少资源浪费，同时确定性地满足用户需求。2、个性定制：与用户交互明确需求，进行个性定制，柔性化生产。改变传统制造模式。口碑营销以用户为中心，以产品创新为根本，与用户互动拉动情感需求改善体验环境。赋予产品情感，实现从产品到商品，到礼品的过程。全员运营1、组织柔性：一切以面对用户为原则，推倒各部门的壁垒与防火墙，一体化满足用户的需求。2、全员绩效：每个人都有责任制或。通过责任制明确责权利，无须扬鞭自奋蹄！千斤重担人人挑，人人肩上有指标！
