行政管理工作手册范本

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1、. . . .行政管理工作手册广 东 利 海 集 团 有 限 公 司人力行政中心行政部 制总则第一章 前台管理第一节 前台接待管理办法第二节 公司考勤管理办法第三节 信件收发管理办法第四节 清洁卫生管理办法第五节 工牌名片管理办法第六节 集团通讯管理办法第七节 会议室管理办法第八节 差旅票务住宿管理办法第九节 其他协办事项第二章 行政事务管理第一节 文档管理办法第二节 保密管理办法第三节 印章管理办法第四节 会议管理办法第五节 电子邮件管理办法第六节 部门经费管理办法第七节 公司证照管理办法第八节 公务接待管理办法第三章 总务后勤管理第一节 文明办公管理办法第二节 办公环境管理办法第三节 公司

2、宿舍管理办法第四节 消防安保管理办法第五节 固定资产管理办法第六节 办公采购管理办法第四章 车辆管理使用说明一、内容及使用范围本手册是利海集团行政部根据公司行政管理政策、制度，修订的行政管理工作手册，主要用于各单位行政专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。二、内容更新手册出台后，遇有政策、制度上的变更或流程上的增减，集团行政部会及时变更手册的相关内容，当地公司行政部亦可根据当地的政策措施和实际管理作出调整或修改。总则一、行政部职能行政部作为公司的综合办事部门，其核心主要包括以下三个方面。（一） 沟通职能。充分沟通、清晰传达，协调各部门之间的工作，保证高效地完成任务。（二） 管理职能。行政

3、部担负着文件、证照办理、办公环境、公务接待、车辆、总务后勤、安全保卫邓工作的管理。（三） 服务职能。提供高质量服务，积极为各职能部门提供后勤保障支持。具体职能如下：1、 协助公司领导管理公司行政事务 对公司各项事务拥有请示权，包括其他部门的事务。 经公司领导授权或同意后拥有代位处理权。 召集及调动公司各部力量，主持对公司发展过程中出现的特殊时间、专项问题进行处理。 解决并处理公司各部门之间存在的管理不到位、分工不明晰的问题。支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 对公司整体发展和公司内部管理向公司管理层提出可行的合理化建议，在公司管理层任何后负责落实实施。 组织汇总公司年度综合性资料、草拟

4、公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿、其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理。负责编写公司年度大事记。2、 公章、文档管理 负责公司公章、档案资料的管理 负责公司文件上传下达工作。 负责各部门、各子公司联络人的召集与管理。 负责公司行政文书处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。 负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务知道。整理建立公司的档案，统一公司公文格式。3、 负责公司各种证照的办理、保管、年审、变更工作。 公司各类证照的工商登记、注册、年审、变更、注销、外接、保管等工作。 负责公司领导的出入境证照办理。4

5、、 公关职能 代表本项目公司对外开展公开活动。 负责树立公司良好的形象。 负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作，接待重要宾客的来访。5、 前台管理 负责公司电话总结接听、转接。 公司来访客户接待。 员工考勤管理工作。 员工差旅票务住宿管理工作。 负责公司的报刊征订工作，以及报刊、信件收发，电话传真的转接及传达。6、 总务后勤管理 文明办公检查，负责公司日常办公环境、清洁卫生的管理。 发现并消除公司的安全隐患，保证员工和客人在公司内的安全。 公司文体活动组织。 负责公司办公用品的购买、管理、发放。 负责公司员工宿舍的管理工作。7、 车辆管理 负

6、责公司车辆的购置、使用、驾驶与维修保养， 负责车辆的各项费用管理，包括：养路费、保险、路桥、汽油、年审费用等。二、行政部组织架构图主管车队前台总务后勤行政事务经理三、行政经理岗位说明书利海集团行政经理岗位说明书第一部分 基本资料职位名称行政经理所在部门行政部直接上级公司总经理下级职位行政主管可晋升的职位总经理助理可轮换的职位岗位定员1人填写日期2008-7-30第二部分 工作描述2.1 职责概要：负责公司接待、办公、安全保卫、后勤总务、公关等行政管理工作的组织实施，执行公司行政管理工作各项制度、规划。2.2 岗位职责：日常主要工作序号日常主要工作职责占总工作时间的百分比日常工作任务权限（可多选

7、）经办审核批准备注1行政管理工作40%1. 组织制定及实施行政工作发展规划与部门工作计划。2. 依照公司经营策略，编制行政管理制度及管理办法，并制定相关的行政工作流程。3. 监督各部门的管理工作。4. 召集及调动公司资源，主持对公司发展过程中出现的特殊事件、专项问题进行处理。5. 对公司整体发展和公司内部管理向公司管理层提出可行的合理化建议，在公司管理层认可后负责落实实施。6. 协助公司领导处理突发性事件。 2后勤管理工作40%1. 监督各种后勤管理项目的执行进度。2. 依照公司的发展方向，不断完善、创新后勤管理工作流程。3. 选择和评估后勤服务的供应商，安排购置、调配和管理公司办公设备。4.

8、 加强公司信息化建设的力度。5. 负责公司的企业文化宣传，增加员工的凝聚力。6. 编制行政费用预算方案，并审核监督各部门实施情况，提出成本控制建议。3公关事务工作20%1. 代表公司开展公关活动。2. 组织策划公司整体性的公关活动，负责公司的部分外联工作；负责树立公司良好形象。3. 负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。4. 参与组织公司新闻发布会筹备工作。接待重要宾客的来访。5. 接待重要业务单位的来访。45临时工作序号临时工作职责占总工作时间的百分比临时工作任务权限（可多选）经办审核批准备注1合理化建议或创新提案%完善公司行政管理制度，依照公司的经营策略，提出合理的建议和方案

9、。22.3 考核指标：1. 不发生行政工作流程混乱。2. 不发生行政管理方面的重大投诉。3. 不发生后勤管理的重大投诉。4. 预算变动率不超过102.4 工作协调关系：公司内部协调关系岗位/机构（按频繁程度次序列举）主要协调内容协调不力会对己方与对方造成何种影响部门内本部所有员工1. 行政管理及后勤管理工作。1. 工作效率低。2. 后勤服务没跟上。部门外其他部门1. 行政管理工作。2. 协调部门关系。1. 工作流程混乱。1. 部门冲突。公司外部协调关系1、 政府各职能部门。如工商管理部门、出入境管理部门、当地公安部门及交通部门等。2、 中国移动及中国电信运营商。3、 各后勤采购供应商。第三部分

10、 任职资格要求3.1 知识要求：教育基本胜任本岗位所需的最低学历：本科及以上学历基本胜任本岗位的专业：1、企业管理 2、行政管理 3、工商管理 4、人力资源管理专业技术知识（1）胜任本职岗位所需要的专业知识：1、综合行政管理知识 2、现代的人力资源管理知识。（2）胜任本职岗位所需要的专业技能：1、公共关系管理，2、优秀的公文写作技能。（3）资格与证书：无特殊要求。培训经历培训项目培训内容培训方式重要性（一般/重要/非常重要）迫切性（不迫切/一般/迫切/非常迫切）商务礼仪重要一般公共关系技巧/谈判技巧重要一般电脑技能熟练操作office软件。外语水平国家四级，英语交流流畅。3.2 经历要求：工作

11、经历最低时间要求（年）房地产行政管理工作经验5年或以上3.3 能力要求：能力定义选出本岗位需要该能力的最低要求级别1 2 3 4 5 低 较低 一般 较高 高本岗位任职者需要应用到该能力的工作范畴（根据既往工作经验填写）理解判断能力对有关制度、政策、目标任务的认识与领会程度，对本职工作中各种抽象或具体问题的分析、综合与判断能力5组织协调能力组织本部门人员开展工作以及与有关部门人员协同工作的能力5决策能力从整体出发，对方向性、全局性的重大问题进行决断的能力5开拓能力对某一业务或工作领域进行研究、开发、创新、改革的能力4社会活动能力为开展工作在社会交往、人际关系方面应具有的活动能力5语言文学能力在

12、撰写文章、起草文件、报告，编写计划、情况说明、业务记录，演说，宣传方面，应具有的文字和口头语言表达能力4业务实施能力在具体贯彻执行计划任务的过程中，处理工作业务，解决实际问题的能力5其他特别素质由于岗位的特殊性，而对任职者提出的特殊素质要求：工作仔细有责任心，能承受一定的工作压力；第一章 前台管理利海集团前台文员岗位说明书第一部分 基本资料职位名称前台文员所在部门行政部直接上级行政主管下级职位无可晋升的职位行政主管可轮换的职位总务或行政专员岗位定员至少1人填写日期2008-7-30第二部分 工作描述2.1 职责概要：负责公司电话总机接听、转接，公司来访客户接待，员工考勤管理，以及其他的后勤协作工作等。2.2 岗位职责：日常主要工作序号日常主要工作职责占总工作时间的百分比日常工作任务权限（可多选）经办审核批准备注1来访接待工作301. 以礼貌用语接听来电和转接电话，若需要找的人不在，负责记录留言或回电话号码；2. 掌握公司概况，能够回答客人提出的一般问题，提供常规的非保密信息，如销售电话等。3. 接待来访客人，领到位置，端送茶水，并进行来访客人登记。2公司考勤管理101. 执行公司考勤制度，负责员工的考勤记录汇总、外出登记、监督员工刷卡、收集员工考勤补单2. 统计每月的考勤情况，月初5号前汇总后交财务部计算工资；3信件收发管理52. 负责公司所有来往信件的收发工作；