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1、垃圾填埋场渗沥液处置及封场工程施工进度计划5.1 施工进度总体安排本工程开工日期根据业主及监理工程师批准的日期开工，合同总工期为150日历天，为确保工程工期目标，春节长假只放假10天，实际计划总日历天数为140 天（计划开工日期为2010 年12 月18 日）。5.2 施工进度横道图施工进度横道图详见附图5.3保证工期的技术组织措施（1）强化指挥机构选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。（2）投入精锐力量精选施工队伍，在本公司内调动有丰富的类似工程施工经验的单位参加本工程的施工，同时投
2、入足量的、适宜的机械设备和人员，发挥专业技术优势，提高作业进度。（3）合理编排、实施短期网络计划控制将本标段划分为卧施工区域，平行作业，各区域内采用流水作业，编制分阶段网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。（4）实行内部尽包责任制对参与施工生产的管理人员质量、安全、进度全过程责任承包管理，作到责任到人，按工程的实际进度及目标进度分阶段和最终兑现，最大限度激活职工的积极性和创造力。（5）做好物资的采购、供应、储备做好物资和设备采购供应工作，制定材料采购计划，按施工计划与物资需求计划，提前5 天采购进场。（6）采用倒班制作业经业主及监理工程师同意，配置足够的照明，适当进行夜间作业。白天采取送饭到工地的办法，以节约职工往返于营地间的时间。另外采用三班制24 小时作业，以保证工期。（7）做好后勤保障物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件作好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成的不必要的停工。（8）作好施工准备提前做好设备检修、人员安排与培训、现场调查，作到一经中标签订合同，立即组织队伍、设备及材料进场，在较短的时间内组织开工。
