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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座XXX集团供应商供应链管理需求调 查 问 卷 各位企业领导：您好，随着WTO的加入，中国经济正在日益深刻地融入全球经济体系，为我们带来了前所未有的机遇和挑战。随着经济全球化、采购和生产全球化趋势的加速，新一轮的国际竞争已经从生产与销售环节向整体供应链环节过渡。供应链管理已经是经济领域的战略性问题，世界上许多跨国公司，如IBM、戴尔（Dell）、沃尔玛、丰田、尼桑和耐克等公司，都在通过科学的供应链管理来获得在国际市场领先的竞争优势。为促进“以XXX集团为核心企业的供应链”管理水平的提高并与国际接轨，帮助XXX及其上游的供应商和下
2、游的分销商提高在国际市场中的竞争能力，我们重庆市电子商务发展股份有限公司以问卷调查的方式（详见附件），在全国范围内开展XXX供应链管理问卷调查。此次，开展供应链管理问卷调查，旨在全面了解以XXX集团为核心企业的供应链管理现状和需求，提出适合于“以XXX集团为核心企业的供应链管理”的整体解决方案，最终提高广大中小企业的市场竞争力。请各单位大力支持。 谢谢！ XXXXXXX有限公司附件：一、基本资料（如果您不愿意，以下可以不填写）：1.贵公司名称： 2.您的姓名： 担任的职务： 3.您的电话： 传真： 邮件地址： 4.您的通信地址： 邮编： 二、贵公司的基本情况：1.每年平均采购额（含原材料、半成
3、品、零部件）是 （万元人民币）。2.采购物品按时收到的百分比是 。3.采购物品收到时完好的比率是 。4.每年销售额大致为_元人民币。 1亿以下 1-5亿 5-15亿 15亿以上5.每年生产额大致为_亿元人民币。 5以下 5-15 15-25 25以上6.经常服务的客户总数大致为_家。10以下 10-20 20-50 50以上7.员工总数大致为_人。1000以下 1000-3000 3000-5000 5000以上8.采购部门员工总数为_人。15以下 15-50 50-100 100以上三、请根据贵公司情况选择“是”或“否”：1. 是否把供应商作为本公司物料规划流程的有机组成部分？是 否2. 是
4、否追踪XXX的销售状况？是 否 如果否，您是否有此需求？ 是 否3. 是否对产品在XXX仓库中的存货数量以及生产领用情况了解？是 否 1）如果否，您是否有此需求？ 是 否 2）如果是，您觉得目前的获取方式是否及时？ 是 否4. 选择自己的供应商是否只考虑价格因素？是 否5. 对自己供应商的选择是否基于价格、服务和可靠性的综合评价？是 否6. 是否听说过电子采购？是 否 如果是，您是否有通过互联网进行电子采购的愿望？ 是 否 您是否希望XXX进行电子采购？ 是 否7. 你对目前按XXX厂的月生产计划和周生产计划进行供货是否满意？是 否8. 是否在XXX厂的库房有积压库存？是 否 如果有，这种情况
5、是否经常发生？ 是 否9. 是否经常由于订货计划改变而调整生产计划？是 否10. 是否觉得向客户供货时的物流成本太高？是 否 如果是，您是否希望通过信息技术进行改善？ 是 否11.是否觉得自己的库存占用资金太高？是 否12.是否定期根据需求预测来管理库存？是 否13.是否定期检查在原材料、物流和分销成本上的变化？ 是 否14.计算机应用是否将成为贵公司物流与采购管理升级的重要手段？是 否如果您第14题选择为“是”，则贵公司软件应用将会着重于哪一部分：(在以下符合项目中打，可多选)存货管理 订单管理 采购管理 销售管理 物流规划 生产进度表 生产过程管理15.是否已经对运作流程进行测评？是 否如
6、果您第15题选择为“是”，那么贵公司已经在哪个领域进行测评：(在以下符合项目中打，可多选)采购 运输 仓储 生产 盈利能力四、请根据以下序号代表的意思进行选择（请打）：（选择序号分别为：从不 有时 经常 总是 不涉及此问题）1.在控制产品质量时会碰到一些困难？ 2.采购的原材料可及时到货？ 3.采购的原材料交货时完好？ 4.准时向供应商发出订货要求？ 5.在向客户发货时在数量上出过错误？ 6.现有库存能满足客户的定货？ 7.能够增加生产量满足顾客的订货要求？ 8.在寻找主要原材料时出现过困难？ 9.被要求在至少6个月前制定生产量和采购量计划？ 10.物流和生产部门员工经常相互联系并顺利合作？
7、11.生产和市场营销人员经常相互联系并顺利合作？ 12.有专门的跨职能部门来确保组织的效率？ 五、请根据以下序号代表的意思进行选择（请打）：（选择序号分别为：10%以下 10-30% 30-60% 60-90% 90-100%）1.通常有多少百分比的产品因质量问题而被退货？ 2.有多少百分比的产品可按时送到客户处？ 3.有多少百分比的产品按准确的数量送到客户处？ 4.有多少百分比的产品使用第三方物流公司的服务？ 5.产品通过代理商销售的百分比是多少？ 6.原材料从国外采购的百分比是？ 7.原材料从其他省市采购的百分比是？ 8.采用的外部运输能力占公司的百分比是多少？ 9.原材料按时收到的百分比
8、是多少？ 10.收到原材料的完好率是多少？ 六、请根据以下序号代表的意思进行选择（请打）：（选择序号分别为：1-10天 10-15天 15-30天 30-50天 50天以上）1.收到订单后多少天能够开始进行生产？ 2.产成品在运送前要库存多少天？ 3.原材料从入库到投入生产保存多少天？ 4.平均库存的原材料能保证生产多少天？ 5.半成品的库存平均能保证生产多少天？ 6.产成品的库存平均能保证销售多少天？ 7.应付款的平均天数是多少？ 8.应收款的平均天数是多少？ 七、以下哪一项内容贵公司急需改进或提高？(在以下符合项目中打，可多选)（1）存货管理（2）仓库管理（3）订单管理（4）物料规划（5）采购管理（6）生产时间表（7）合同管理（8）生产运作（9）与XXX的业务协同 （10）运输管理（11）员工物流技能（12）员工的采购技能（13）员工应对市场能力（14）员工对订单反应时间（15）战略规划（16）供应链管理（17）人力资源（18）信息沟通和共享感谢您的合作！联系地址： 传 真： 联 系 人： 联系电话： 电子邮箱： 精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
