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1、CEO品尚坊实战名师面对面暨2009年世纪智联“冬季练兵”企业培训采购大会邀请函主办单位：厦门日报商道大讲堂 世纪智联CEO咨询机构联合主办：厦门时代光华管理咨询有限公司协办单位：清华大学总裁班厦门班委会福建大禹教育机构海峡英才网特别支持：志闽（安溪）旅游开发有限公司 厦门金蝶软件有限公司核心提示：GE、IBM、SONY、HP、摩托罗拉、博世、杜邦、朗讯、丰田、微软、华为等世界标杆式的领袖公司与您共同分享企业人才培养的真谛；海西最高规格的年度企业培训采购大会；海西最大规模的企业高层与人力资源的聚会。一场自上世纪30年代美国经济大萧条以来最严重的金融危机，引发了席卷全球的金融海啸。从全球看，经济
2、危机下的寒风已从金融行业波及到实体行业，世界经济前景不容乐观，全球经济面临寒冬；从国内看，融资困难、人民币升值、出口份额大幅度下降、人力成本增加种种不利因素正对中国企业发起严重的冲击，中国企业正遭遇一场前所未有的发展寒冬。世纪智联CEO咨询机构作为企业管理培训与咨询的专业服务机构，秉持“专注实战智慧，致力知行合一”的经营理念，联合国内各领域知名专家及曾任职于世界500强跨国集团和国内知名企业的实战高管、职业经理人（GE、IBM、SONY、HP、摩托罗拉、博世、杜邦、朗讯、丰田、微软、拜耳、派克、家乐福、华为、TCL等），共同发起“CEO品尚坊09世纪智联冬季练兵”的学习项目，引领企业主动出击，
3、清晰认识和分析当前经济形势，思考企业的经营对策，并通过练兵学习来增强企业体质，给寒冬中的企业送棉袄，以抵御经济严冬，谋求发展生机。CEO品尚坊实战名师面对面暨2009年世纪智联“冬季练兵”企业培训采购大会是世纪智联CEO咨询机构与厦门日报社精心策划的海西最大规模的企业培训采购盛会。将有68位知名实战培训导师亲临现场，与企业面对面接触交流；共同规划2009年人才培训体系的战略蓝图。闽南金三角3大城市（厦漳泉）、近1000位主流企业的老总、人力资源及培训负责人将参与此次大会，通过大会了解和掌握专家讲师的课程体系及培训方案，从而完成企业的2009年度培训采购计划。与名师面对面，聆听来自实战导师的真知
4、灼见及实操要领，领略五百强企业强身健体的武功秘诀！GE、IBM、SONY、HP、摩托罗拉、博世、杜邦、朗讯、丰田、微软、华为等世界标杆式的领袖公司与您共同分享企业人才培养的真谛。（咨询热线：05925888910）1、大会日期、地点时间：2009年1月17日（9：00-18：00）地点：中国厦门建行大厦4楼（鹭江道98号）2、参会对象企业董事长、总经理、HR总监、HR经理、培训经理。（每企业限2人免费参与）3、大会活动议程时间活动议程主持嘉宾09:00-09:10主办机构致欢迎辞主持人09:10-10:00向GE学习主题：以ISO10015的标准构建企业培训体系嘉宾：原通用电气（GE）大中华区
5、培训经理 朱春雷10:00-10:15茶歇及交流时间大会会务组10:15-11:00高端游学系列主题：为自己花钱经济寒冬期的企业家修炼嘉宾：中国知名文化学者、探险家、著名讲师高原11:00-11:15茶歇及交流时间大会会务组11:15-12:00新经济形式下企业培训主题： e-Learning在企业中的应用嘉宾：上海时代光华高级副总裁 e-learning专家 张启东12:00-13:30午餐及交流时间大会会务组13:30-14:30领导力系列 主题：经济危机下的魅力领导嘉宾：原TCL领导力学院副院长、领导力系统提升专家李伟14:30-14:45茶歇及交流时间大会会务组14:45-15:30营
6、销管理系列 主题：突破惯性思维双赢谈判全攻略嘉宾：和风谈判学院院长、台北东吴大学教授刘必荣15:30-15:45茶歇及交流时间大会会务组15:45-16:30向松下学习主题：降本增效的管理策略嘉宾：松下精益生产系统管理专家、知名企业管理顾问李威16:30-17:30对话：冬季练兵经济寒冬期的“内功修炼”对话嘉宾：参会的演讲嘉宾17:30-17:45抽奖、大会结束大会会务组注：更多名师确认中，届时以到会专家的演讲主题为准！三、演讲嘉宾介绍朱春雷原通用电气（GE）大中华区培训经理先后服务于BP石油、瑞士迅达电梯、美国通用电气公司，一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践，具有7年的培训管理专业经历
7、。通用电气（GE）等被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”，以人才培养体系完善而著称。他经历的专业项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、E-learning建设和维护、培训管理流程改进、员工能力提升、黑带等近百个，其在专业领域上有很好的领先性和实操性，积累了非常丰富的实战经验。世界一流知名企业GE的优势背景，使得朱老师的思想和课程体系成熟完善并超前创新，尤其适合人才培养体系发展到一定阶段的大中型企业。主要课程：规划课程体系、设计与开发课程、培养讲师队伍、设置培训管理结构、制定培训管理流程、运用培训效果评估的系统方法李 伟-原TCL集团领导力学院副院长、领导力系统提升专家n 美国领导力研究中心中国区
8、注册讲师n 国际学习型组织协会团队学习实验室认证教练（彼得.圣吉认证）n 中国经济联合会培训委员会委员n 国家人事局高级人才库备案培训专家李老师是国内具有代表性的领导力培训专家之一，有着十余年的企业管理经验和多项国际专利课程培训认证授权。任职TCL集团人力资源部副部长期间，曾主导创建了TCL领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，是中国第一家导入“团队学习实验室”的企业项目负责人。张启东-上海时代光华高级副总裁、e-Learning专家复旦大学-美国麻省理工学院联合培养工商管理硕士，多次赴美国、英国和日本学习，历任上海毕恩特商务咨询有限公司总经理
9、、上海特雷通家具有限公司副总经理等职。曾为青岛海尔、山东铝业、美的空调、泸天化、正新轮胎、航天机电、美国百得、日本YKK等数十家企业提供培训和咨询服务。在全国各地演讲数百场，并受邀参加韩国e-learning博览会，对e-learning在企业应用以及发展趋势有着深刻的认识与丰富的运作经验，而其富有哲理性的演讲风格也受到了企业家和HR人士的普遍认同。刘必荣-享誉国际的谈判权威、和风谈判学院院长、台北东吴大学教授美国约翰霍普金斯大学国际关系硕士(1982)、美国佛吉尼亚大学国际关系博士(1986)。曾任中国时报总主笔，并曾在公共电视与年代电视台担任国际新闻评论多年。刘教授专研国际政治、谈判理论，
10、并致力于谈判观念与谈判艺术的推广。他常往来两岸及新马地区演讲，指导学员如何运用中国传统兵法智能，掌握谈判技巧，并介绍最新的西方谈判观念。授课地点遍及整个亚洲华人区。他思路清晰、说理犀利，擅长从生活案例与历史故事中发现谈判哲理，娓娓道来，让人如沐春风，充分领略“谈笑用兵”的艺术。其著作包括：谈判，无所不在、三顶帽子哲学、高阶主管的商务谈判兵法、谈判孙子兵法、刘必荣谈判艺术、策略性商务谈判中的谋略运用、雄辩天下及有声书超级谈判营。高原著名讲师、电视纪录片编导、文化学者兼探险家国际化管理咨询机构英国TACK国际、丹麦TMI公司认证讲师。20余年中国文化教学与研究和长达10年的中国乡土文化考察与探险，
11、以及多年的管理学院任教和企业培训经历，使他不仅能够融合中西，更具备了对社会和人性、尤其对制约企业运作的人际因素的深刻感知，由此形成了极具魅力的被称之为“人文培训”的独特培训模式。他尤为专注于一个优秀企业、一个优秀团队众多构成因素中最关键的因素“人的因素”并尽力协助企业铸就：由审势、用人和修身三要素构成的中国式领导力；由责任感、忠诚和积极主动三要素构成的卓越员工精神；积极关注、相互协作、知识分享型的学习型团队组织。他特别善于以中国化的方式，推动受训者在“人的因素”方面得到不断地加强，促使他们逐步向“自主学习型的人”转化。他的寓教于乐、声情并茂、直指人心、深入浅出的授课风格被喻为“一钵老火靓汤”，
12、学员们不仅当时感受至深，而且在受训后很长一段时间内仍然感觉到它的影响。李 威-松下精益生产系统管理专家、知名企业管理顾问李老师的授课内容实战性强、融合多年的管理工作经验感悟，具有实效、实用和极强的可操作性。他是个活跃在讲台和企业的人物。从他身上我们见证了一句真理：“理论来源于实践，又用于指导实践”。循着这一科学规律，他扮演了两个角色：一个是将自己已积累的宝贵经验同学员们分享，帮助学员和他们的公司走向成功。另一个是担任企业的顾问，将自己的理论应用于实际，以求让其在解决问题中不断的完善。其实这也是每个讲师身上所担负的使命，只是他做的尤为出色，因为他是从管理高层走出来的讲师，他更能体会管理者的所忧所
13、扰，更了解企业员工所潜伏的种种问题，也因此深得企业的信任和欢迎。2009年世纪智联“冬季练兵”企业培训采购大会参会报名表详细地填写下表有利于我们对您的需求有更清晰的了解，以及为您提供更好的服务。需要作出选择的项目，请在所选项目下划。谢谢您的支持与配合！参会人信息公司名称公司地址姓 名部门职务E-mail手机组织基本情况机构性质：A.外商独资 B.合资 C.国营 D.民营 E.事业单位 F.其它员工人数： 人，其中经理级以上 名，基层主管 名，销售人员 名08年营业额： A.2000万以下 B.2000万5000万C.5000万1亿D.1亿3亿E.3亿以上年度培训预算：A.20万元内 B.50万元内 C.100万元内 D.200万元内 E.200万元以上年度经营管理目标或重点：年度培训重点培训类别培训课题或改善点关键词，请写1-4个中高层管理人员培训基层干部发展员工素质和职业化销售与市场培训生产管理培训财务管理培训其它，请注明：希望我们为贵公司人才培养、管理提升和业务发展提供哪些支持？构建人才培养体系 建设企业大学或准企业大学 实施年度培训计划 内训服务公开课和高级论坛 组织标杆企业考察 人力资源和企业管理系统顾问服务市场营销顾问服务 在线培训管理系统 其它：
