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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座某地产置业公司核心业务流程2004年3月XX置业业务流程zyyw001房地产开发主业务流程1zyyw002市场调研流程4zyyw003项目估算流程5zyyw004可行性研究流程6zyyw005营销策划流程7zyyw006委托规划设计流程8zyyw007项目概算流程9zyyw008规划设计会审流程10zyyw009XX置业集团施工图委托设计流程11zyyw010项目预算流程12zyyw011工程招标流程13zyyw012施工图会审流程14zyyw013XX置业集团材料采购流程15zyyw014XX置业集团签证管理流程16zyyw
2、015XX置业集团工程质量联查流程17zyyw016XX置业集团工程技术档案管理流程18zyyw017XX置业集团工程安全检查、验收流程19zyyw018XX置业集团工程质量检查、验收流程20zyyw019施工图变更流程21zyyw020XX置业集团工程竣工验收流程22zyyw021项目结算流程23房地产开发主业务流程流程名称：主业务流程编号：zyyw001本流程共3页，第1页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：经营管理部总责任人：总经理制定人：审核：签署：集团总经理营销中心规划开发部项目部技术质量部物业公司经营管理部关键责任人备注否否否决策是决策决策营销策划招标是是可行性研究流程市
3、场调研流程项目估算流程项目确定u项目机会确定寻找项目机会v项目部成立与前期准备w预定项目经理项目部预成立开发部主任开发部主任开发部主任开发部主任总经理开发部主任集团领导u市场调研报告v项目估算报告w 两份可行性研究报告，一份用于内部评估，一份用于政府报批。此阶段也是一个重要的成本控制点，有关土地所支付的一切直接间接费用均要反映在土地成本之中集团总经理营销中心规划开发部项目部技术质量部物业公司经营管理部司关键责任人备注否否否审批审批是审批销售是x营销策划流程规划设计会审流程是委托施工图设计流程政府报批委托规划设计流程|z项目概算流程项目预算流程 施工图会审流程y工程招标流程营销中心主任项目经理项
4、目经理总经理总经理项目经理经管部主任技术质量部主任项目经理经营管理部主任x形成营销策划方案与营销计划y正式的规划设计方案两份，一份用于工作指导，一份用于政府报批规划设计是第二个成本控制点z编制项目概算规划设计会审结束后所有档案报总经办存档|编制项目预算集团总经理营销中心开发部项目部技术质量部物业公司经营管理部关键责任人备注采购管理流程安全验收流程流程质量验收流程竣工验收流程签证管理流程技术档案管理流程施工图变更流程安全控制质量联查流程物业接管售后服务预算控制项目结算流程各职能部门主任项目经理技术质量部主任经营管理部主任施工过程中控制是第四各成本控制点验收结束由技术质量部出具安全验收报告，质量验
5、收报告，并由项目部最终出具竣工验收报告精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料市场调研流程市场调研流程编号：zyyw002本流程共1 页，第1 页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：营销中心总责任人：制定人：审核人：签署人：总经理营销中心开发部责任人备注审阅u审 批调查内容确定调研目标成立调研小组v营销中心报销费用组长审核整理资料、撰写调研报告发展状况调查市场需求调查市场价格调查调研小组组长vv配套收费调查开发部建筑市场调查土地市场调查总经理或项目相关负责人营销中心或开发部主管总经理总经理调研小组组长由营销中心和开发部的小组成员分工负责小组成员共同完成调研小组组长由调研小组组
6、长指派u调研小组成员名单v市场调研报告文档包含电子文档纸文档各1份项目估算流程流程名称：开发部项目编号：zyyw003本流程共1页，第1页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：开发部总责任人：制定人：审核人：签署人：开发部经营管理部财务部营销中心责任人备注项目总投资、项目投资利润率项目估算相关数据、指标市场调研目标市场建安成本财务费用估算协助调研开发部主任营销中心主任可行性研究流程流程名称：开发部投资分析编号：zyyw004本流程共1页，第1页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：开发部总责任人：制定人：审核人：签署人：开发部经营管理部财务部营销中心责任人备注相关数据、指标投资
7、可行性分析报告财务动态分析测算静态分析测算规划设计项目确定初步经济测算市场调研目标市场提供建筑成本数据资金计划协助调研开发部主任营销中心主任营销策划流程项目营销策划流程编号：zyyw005本流程共1 页，第 1页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：营销中心总责任人：制定人：审核人：签署人：总经理营销中心项目部责任人备注与专业策划公司协商v审批v策划部执行营销中心主任uu主任审核确定项目策划方案项目策划策划部确定项目策划需求v项目经理反馈项目部总经理或营销中心主任策划负责人项目负责人策划负责人策划负责人营销中心主任、总经理u为初步策划方案，电子文档、纸文档各一份v为确认实行的策划方案电
8、子文档、纸文档各一份委托规划设计流程流程名称：编号：zyyw006本流程共1 页，第1 页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：总责任人：制定人：审核人：签署人：总经理开发部技术质量部项目部物业责任人备注设计要求委托规划设计审批规划设计大纲规划设计会审流程设计方案新的设计要求部门规划设计要点u部门规划设计要点部门规划设计要点开发部主任职能部门主任开发部主任总经理开发部主任开发部主任开发部主任u各部门提出的规划设计要点将对规划设计起到方向指导作用项目概算流程流程名称：编号：zyyw007本流程共1 页，第1 页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：总责任人：制定人：审核人：签署人
9、：开发部项目部审算办 财务部营销中心责任人备注项目的确立统计前期规划费用工程概算表编制汇总工程建设准备费用项目成立前准备工作计算建安成本计算财务费用及利润等计算收入及销售费用各部门主任或项目经理各部门主任或项目经理项目经理项目经理规划设计会审流程流程名称：编号：zyyw008本流程共1 页，第1 页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：总责任人：制定人：审核人：签署人：设计单位项目部技术质量部施工单位监理单位备注图纸答疑图纸存档会签会审记录组织会审图纸问题会审准备图纸问题熟悉图纸图纸问题熟悉图纸图纸问题熟悉图纸效果：最终形成对工程项目实施支持的技术文件。XX置业集团施工图委托设计流程流
10、程名称：编号：zyyw009本流程共 1页，第1 页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：总责任人：制定人：审核人：签署人：开发部项目部技术质量部 物业公司责任人备注项目前期资料和方案设计图纸等资料确定设计单位组织设计单位招标委托设计书综合考虑、讨论勘察等工程资料技术要求及有关参数功能使用说明及要求各部门主任及成员企业部门主任项目经理项目技术负责人项目经理项目经理1、施工图委托设计招标函、2、施工图委托设计中标函、3、项目施工图设计委托书、4、评标结果.项目预算流程流程名称：编号：zyyw010本流程共 1页，第 1页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：总责任人：制定人：审核人：签署人：开发部项目部审算办 财务部营销中心责任人备注调整前期规划费用汇总概算调整项目概算工程预算表工程建设准备费用调整建安成本调整财务费用及利润调整收入及销售费用调整各部门主任或项目经理各部门主任或项目经理项目经理项目经理工程招标流程流程名称：内部招标工作流程编号：zyyw011本流程共1 页，第1 页生效日期：2004年5月1日流程控
