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1、. . . . .集美大学高等教育自学考试（本科）毕业设计（论文）题目浅谈新员工的入职培训以厦门XX公司为例专业：人力资源管理学生姓名：XX学号： xxxxxxxx 指导老师：xxx老师职称：2015年3月10日可编辑集美大学高等教育自学考试（本科）毕业设计（论文）任务书专业：人力资源管理准考证号：xxxxxxxxx姓名：XX一、毕业设计（论文）题目：浅谈新员工的入职培训以厦门XX公司为例二、毕业设计（论文）工作规定进行的日期：2015年01月01 日起至2015年 3 月10日止三、毕业设计（论文）步骤： 1、考生根据我校公布推荐的论文题目，选择论文题目，上报学校自考办，收集相关资料，初步拟
2、定论文大纲。 2、根据成教院网站公布的论文指导教师，联系教师。 3、指导教师审核大纲初稿，进行论文写作指导，下达写作任务。 4、论文初稿撰写。 5、论文初稿交指导老师审阅。 6、根据指导老师要求，修改并最终完成论文。 7、向学校自考办提交毕业论文（三份）。 8、按学校指定时间参加论文答辩。四、任务书的内容：（一）研究的目的与要求培养学生严肃认真的科学态度和求实的工作作风，形成正确的世界观，掌握科学的方法论。培养学生综合运用所学基础理论、专业知识、基本技能，发现、分析和解决相关实际问题，以及从事科学研究工作或担负专门技术工作的基本能力；训练和提高学生独立检索中外文资料并运用恰当的能力，提高阅读、
3、翻译本专业外文资料的能力。（二）论文研究的内容1、新员工入职培训的相关理论综述2、厦门XX公司新员工入职培训的背景分析3、厦门XX公司新员工入职培训存在的问题4、解决厦门XX公司新员工入职培训问题的对策（三）主要参考文献1萧鸣政：人力资源管理实验，北京：北京大学出版社，2012.8 2陈国海：员工培训与开发，北京：清华大学出版社，2012.03.01 3霍振丹.浅谈企业新员工入职培训的意义N.山西经济日报,2014.12.25（003）4唐磊.企业新员工培训的问题与对策分析J.经营管理,2013(21) 5顾沉珠：人力资源管理实务，上海，复旦大学出版社2005年版，第133页6王华夏.当前新员
4、工入职培训存在的问题及其改进措施J.知识经济,2013(05) 7吴文芳.浅谈如何做好企业新员工入职培训J.江汉石油职工大学学报,2012(02) 8李文武孔春梅.加强中小企业新员工入职培训J.中国人力资源开发，2011（03）9郭娜. 企业新员工入职培训新解:模块化主题培训J. 企业经济,2014(17) 10段蓬莉.如何做好新员工入职培训J.人力资源管理,2013(05) 11王国瑞，顾金梅.新员工培训中存在的问题及对策以Z公司为例J.才智,2013(21) 12沈静.基于组织社会化的新员工培训优化设计D.华东师范大学,2014 13尹翔.浅谈建筑施工企业90后应届毕业生入职培训J.价值工
5、程,2014(06) 14杨玉辉.基于企业文化的新员工入职培训计划的制定与实施J.经营管理,2014(11) 15姚丽霞.基于心理契约视角探讨密集型企业的新员工入职管理研究J.江苏商论,2014(09) 16尤秀渊；周靖.基于企业文化的新员工入职培训计划的制定与实施以常州恐龙园股份有限公司的实践与反思为例J.企业改革与管理,2014(22) 指导教师签名：学生签名：自考办签名：年月日年月日年月日浅谈新员工的入职培训 以厦门XX公司为例摘要新员工入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工转变角色的过程。本文通过查阅资料，运用文献
6、研究法和案例分析法以厦门XX公司为例，以新员工入职培训为重点，对新员工入职培训中存在的问题及对策进行探讨，试图使新员工入职培训取得更好的效果，为企业留住人才，为实现组织的目标服务。关键词：厦门XX公司新员工入职培训问题与对策目录引言一、概述1（一）员工培训概述1（二）新员工入职培训的定义1（三）新员工入职培训的目的和重要性2二、厦门XX公司新员工入职培训背景分析2（一）企业概况2（二）新员工入职培训状况3三、厦门XX公司新员工入职培训存在的问题4（一）对培训重视程度不够4（二）培训需求分析不足5（三）培训师资力量缺乏5（四）培训方式、方法简单5（五）缺乏新入职培训效果的反馈与评估6四、解决厦门
7、XX公司新员工入职培训问题的对策6（一）提高新员工入职培训的认识6（二）做好入职培训需求分析7（三）加强师资培训7（四）丰富培训内容8（五）完善培训评估体系9结束语10致谢语11引言新员入职培训作为员工培训的起点，对于企业自身发展、新员工本人均具有十分重要的意义。对于企业来讲，新员工入职培训是有效提升企业人力资源的重要途径，同时也是不断开发和提升员工潜能，更好地实现人与岗位匹配；对于新员工自身而言，通过入职培训可以认同企业文化、找到归属感，尽快实现角色转换融入企业中。但是，目前很多小型的民营企业将入职培训视为消耗、负担，只注重能给公司带来生产经济效益投入，而忽略了对新员工的入职培训。这些小公司
8、离职率高、工伤率高，公司也未能从根本上正确认识入职培训的重要性。厦门XX公司是一家小型的民营企业，成立于2002年，注册资本500万人民币。公司主要经营塑料制品，拥有自动化注塑机台15台，员工近200人，该公司为福建省内大型卫浴企业（九牧、威迪亚、瑞尔特、松霖、和利多等企业）提供卫浴的配套零部件产品。公司实际入职培训工作中只注重经济效益忽略新员工入职培训，更谈不上科学规范的入职培训管理。该公司的入职培训既没有从企业自身实际情况出发，也没有考虑培训方式、模块等是否符合本企业文化性质；培训内容简单，通过“走马观花式”的培训后，就让员工上岗；对于新员工通过入职培训后是否能够接受公司、在工作岗位上能否
9、适应等都不过问；培训效果没有评估，培训结束后，培训的效果是否达到培训的目的等也没有做记录反馈；新员工出现疑问无人解答任其“自生自灭”等情况。因此，本文以厦门XX公司为研究对象，以人力资源管理员工培训理论为基础，采用案例法和文献法，结合厦门XX公司入职培训的实际情况，深入分析该公司在实际培训出现的问题，在实际工作的基础上结合经验提出改善方案，帮助该企业入职培训工作的开发与提升，以降低该企业的离职率、工作率，提高企业的核心竞争力。一、 概述（一）员工培训概述员工培训是指组织为实现自身目标和员工发展相结合而有计划地组织员工进行学习和训练，以改善员工工作态度、提高员工知识技能、激发员工创造潜能，进而使
10、员工能胜任本职工作这样一种人力资源管理活动1。科学管理之父弗雷德里克泰勒（FrederickTaylor）在20世纪初提出了通过对工人进行作业培训来提高劳动生产率的理念。培训作为企业必不可少的一项管理活动，已走过了一个世纪的旅程，培训的内容也已经由最初的流水线上的机器操作技能扩展到知识工作者的能力开发和组织发展等方面2。随着经济的快速发展，企业之间的竞争也越发激烈，作为人力资源开发主要手段的员工培训也变得越发重要，而简单的知识传授已经无法有效满足企业人才储备和竞争的需要，企业培训的目标也不仅仅是使员获取不断的知识和技能更为重要的是，能够有效影响员工的工作态度、动机和行为，进而影响员工的工作积极
11、性和对组织的忠诚度。科学合理的培训不仅仅能够实事员工与岗位的匹配，更能够从总体上促进组织效率的提高，并最终实现组织的目标。（二）新员工入职培训的定义企业通过招聘录用的新员工，并不是在一开始就具备完成规定所必需的知识和技能，也缺乏在新的企业体中同心协力的工作态度。为使他们尽快掌握必要的知识、技能和具备的素质，必须对他们进行入职培训。在现代社会外部环境竞争激烈下，科技生产不断革新，企业也处在一个不断变化的经济技术环境中，企业中员工的知识、技能、工作行为和态度也都要与这种外部环境相适应。因此，新员工入职培训不是简单的给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能，更多的则是符合竞争的需求，激发
12、员工队伍的学习欲望、挖掘员工潜能和内在价值，这才是企业进行员工培训的最终着眼点。所以，新员入职培训定义应该是：新员工入职培训又称为新员工岗前培训、职前教育、入职教育等,是一种专门为新员工设计并实施的培训形式, 是企业将录用的员工从“学院人”、“局外人”转变成为“职业人”、“企业人”的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程。在此过程中, 新员工逐渐熟悉、适应组织环境, 并开始初步规划自己的职业生涯, 进行角色定位, 为发挥才能打下基础。（三）新员工入职培训的目的和重要性新员工培训的根本目的是通过培训，可以帮助新员工建立良好的人际关系，适应组织环境和文化，明确自身角色定位，增强员工的团
13、队意识与合作精神。从而使其快速转变角色，不断发挥自己的才能，推动企业的发展3。新员工是公司的新鲜血液, 向新员工表达组织的期望、营造归属感和荣誉感、帮助新员工尽快进入角色等就成为人力资源部门重要的任务之一。做好新员工入职培训，对企业和员工都是非常重要的：（1）让新员工了解公司历史、经营理念、组织结构、规章制度、企业文化以及发展前景，增强员工的认同感；（2）建立良好的人际关系，使新员工能有效、快速的融入到公司中，增加员工的团队意识与合作精神；（3）让使新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况以及公司对他的期望。二、厦门XX公司新员工入职培训背景分析（一）企业概况1.企业简介厦门XX公司是一家小型
14、民营企业，由何小吟女士于2000年创办成立，注册资本500万人民币，在职员工近120人。该公司在经历两次搬迁和扩大后，生产规模由当时不足100平的手工小作坊逐渐发展成拥有大型专业生产制造设备、占地1000多平方的民营企业。公司主要经营塑料制品，拥有自动化注塑机台15台，为福建省内大型卫浴企业（九牧、威迪亚、瑞尔特、松霖、和利多等企业）提供卫浴的配套产品。经过十几年的发展，该企业在卫浴配件行业已经屈指可数。公司推行科学、人性化的管理，并坚持以客户为中心，以优质的产品和服务质量为己任，致力于开发高科技含量的卫浴产品。2.人员构成该公司职能人员6人，技术支持、生产管理和物流管理8人，生产线员工近100人。公司已经形成了自己的组织结构，其组织结构如下图
