《国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2017版)_线路工程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2017版)_线路工程（150页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. . . . 可编辑 编制说明编制说明 国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2017年版）线路工程是按照建设工程 监理规范，结合国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行） 和 国家电网公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的国家电网公司监理项目部标准化 管理手册基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化建设及 运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上线路工程， 将2016年出版的国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行） 结 合到本手册中；三是正文继
2、续保持五大专业描述的架构，并对相关内容、流程等进行优化、 完善，更加注重了重要流程的描述和流程中重要控制内容的明确；四是将工程进行阶段性 地分解并在每一阶段中突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容， 并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容： （1）监理项目部设置。明确了监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条 件、设备配置及要求；明确了监理项目部工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工 作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确了监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、 技术管理五个专业的管理
3、工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。明确了监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成 各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板 （可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用） 。 2）管理流程。明确了监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。在各章节后及列出了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电 网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等 不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。 （3）评价机制。指业主项目部对监理项目部工程合同履约、工作成效等方面进行的综 合
4、评价，明确了评价方法、评价标准、评价结果应用等内容。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下： XXXXXXXX XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理（JL） 监理模板编号 . . . . 可编辑 本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管 理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模 板。 标包号用来区别多个同性质单位，按照标包号或者进入现场时间的先后顺序填写，如 第一个进场的监理单位，编号JL01，第三个标段的监理单位，编号JL03。专业或类别号用 来区
5、分不同专业或专项里的同一种资料，可用拼音字母的大写缩写表述（例如用“ZT”代 表专题会议；“LH”代表监理例会等） ，流水号用来区分同一类模板，统一用3位数字填写， 按形成的先后顺序编号，第1份为001，第2份为002，以此类推。管理模板的编号原则由发 出单位按顺序排列，回复单位发出的回复内容流水号按回复单位模板流水号顺序编制。 对施工项目部报审的文件，监理项目部审查意见、姓名、日期的签署均采用手写方式， 并加盖监理项目部公章。审查意见如果在栏内写不下可附页，并注明“具体意见附后”字 样。附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖监理项目部公章。通过基建管 理信息系统报送施工的文件，在完
6、成全部审批手续后，可从基建管理信息系统直接打印相 应报审表，手签姓名，加盖监理项目部公章。 通过基建管理信息系统报送业主项目部的监理文件，在完成全部审批手续后，可从基 建管理信息系统直接打印相应报审表，手签姓名，加盖监理项目部公章。 本手册规定的一式多份文件应全部为原件归档。文件的份数根据各参建单位留存和各 工程档案归档要求确定。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。 使用本手册管理模板时不需要打印模板左上方“模板代码”字段和“填写、使用说明” 字段及相关内容。 本手册出版后，2014年出版的国家电网公司监理项目部标准化管理手册即行废止。 . . . . 可编辑 目 录 编制说明编制说明
7、1 1 监理项目部设置监理项目部设置 .1 1.1 监理项目部组建.1 1.2 监理项目部工作职责.5 2 2 重点工作及关键管控节点重点工作及关键管控节点.9 2.1 监理项目部重点工作及关键管控节点.9 2.2 监理项目部重点记录汇总.12 3 3 项目管理项目管理.16 3.1 管理工作内容与方法.16 3.2 管理流程.20 3.3 管理依据.23 4 4 安全管理安全管理.24 4.1 管理工作内容与方法.24 4.2 管理流程.30 4.3 管理依据.36 4.4 安全旁站要点.37 4.5 重要设施签证要点.41 5 5 质量管理质量管理 .43 5.1 管理工作内容与方法.43 5.2 管理流程.48 5.3 管理依据.54 5.4 质量旁站.54 6 6 造价管理造价管理.56 6.1 管理工作内容与方法.56 6.2 管理流程.
