生产及运作系统空间组织

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1、1 生产与运作系统的空间组织生产与运作系统的空间组织 企业选址企业选址 工厂平面布局工厂平面布局 2 生产与运作系统的空间组织生产与运作系统的空间组织 n n 生产与运作系统的生产与运作系统的空间组织空间组织，直观地说就是确，直观地说就是确 定构成生产与运作系统硬件的定构成生产与运作系统硬件的空间位置、地理空间位置、地理 位置位置。 n n 生产与运作系统除了它的生产与运作系统除了它的构成硬件构成硬件（设置和装（设置和装 备）外，还有备）外，还有人力资源结构人力资源结构，即生产与运作系，即生产与运作系 统的组织形式。统的组织形式。 n n 因此，广义地说，生产与运作系统的空间组织因此，广义地说

2、，生产与运作系统的空间组织 还包括还包括建立生产与运作单位，构建生产与运作建立生产与运作单位，构建生产与运作 单元单元。 n n 本章将讨论企业选址、厂区内平面布局等相关本章将讨论企业选址、厂区内平面布局等相关 问题。问题。 3 第一节第一节 企业选址企业选址 n n企业选址企业选址就是为其生产与运作系统选择就是为其生产与运作系统选择 空间、地理位置。空间、地理位置。 n n随着经济全球化发展，企业选址的视角随着经济全球化发展，企业选址的视角 已经跨越区域国界向全球化、一体化转已经跨越区域国界向全球化、一体化转 变。变。 4 一、企业选址决策的重要性一、企业选址决策的重要性 n n 企业选址决

3、策的战略属性企业选址决策的战略属性 企业选址是企业的一个基本问题、重要问题和作用影响长远企业选址是企业的一个基本问题、重要问题和作用影响长远 的问题。的问题。 n n 企业选址决策的经济属性企业选址决策的经济属性 生产运作系统的地理位置决定了生产运作系统与相关经济要生产运作系统的地理位置决定了生产运作系统与相关经济要 素的空间联系，影响和决定了企业的素的空间联系，影响和决定了企业的投资、成本和市场竞争投资、成本和市场竞争 能力能力，乃至影响和决定了企业的经济效益。，乃至影响和决定了企业的经济效益。 n n 企业选址决策的人文属性企业选址决策的人文属性 包括：法制环境、政策规定、税赋水平及倾向性

4、；企业周围包括：法制环境、政策规定、税赋水平及倾向性；企业周围 社区居民的生活习俗、文化教育、宗教信仰等。社区居民的生活习俗、文化教育、宗教信仰等。 5 二、选址决策的影响因素二、选址决策的影响因素 n n包括包括 厂区外的因素厂区外的因素 厂区内的因素厂区内的因素 6 厂区外的因素厂区外的因素 n n 市场因素市场因素 n n 原料因素原料因素 n n 能源因素能源因素 n n 技术因素技术因素 n n 协作因素协作因素 n n 运输因素运输因素 n n 人力因素人力因素 n n 水电因素水电因素 n n 卫生因素卫生因素 n n 社会因素社会因素 7 厂区内的因素厂区内的因素 n n地质因

5、素地质因素 n n容量因素容量因素 n n地势因素地势因素 n n环保因素环保因素 8 三、选址决策的程序三、选址决策的程序 （一）选择区域和地点（一）选择区域和地点 n n 选择某一个地区选择某一个地区 选择地区时要综合考虑选择地区时要综合考虑经济因素、政治因素、社会经济因素、政治因素、社会 因素和自然因素因素和自然因素。 n n 选择适当的地点选择适当的地点 地区选定之后，要确定哪片土地建厂。地区选定之后，要确定哪片土地建厂。 这时要针对企业的特点，更深入地分析研究各种有这时要针对企业的特点，更深入地分析研究各种有 关因素。关因素。 通常要求考虑通常要求考虑管理厂址环境的费用管理厂址环境的

6、费用和和产品的可变成产品的可变成 本本，如直接人工、物料搬运费和管理费等。，如直接人工、物料搬运费和管理费等。 9 （二）工作步骤（二）工作步骤 n n准备阶段准备阶段 n n现场调查阶段现场调查阶段 n n评价抉择阶段评价抉择阶段 10 四、选址决策的方法四、选址决策的方法 n n主要有：主要有： 评分法评分法 量本利分析法量本利分析法 11 评分法评分法 n n一般步骤为：一般步骤为： 按照企业生产经营要求，确立评价要素；按照企业生产经营要求，确立评价要素； 按照要素的重要程度，予以或排序或赋予权按照要素的重要程度，予以或排序或赋予权 重或分配该要素的最高分值；重或分配该要素的最高分值；

7、组织相关人员调研和按满足程度予以打分；组织相关人员调研和按满足程度予以打分； 最后计算汇总。最后计算汇总。 n n评分法较粗略但直观，更适合评分法较粗略但直观，更适合选择区域选择区域 作前期评估作前期评估。 12 加权法加权法 选选选选址因素址因素权权权权重重 备选备选备选备选 厂址厂址 A A B B C C 赋赋赋赋税政策税政策0.250.25707095958080 土地状况土地状况0.100.10808070709090 交通条件交通条件0.200.20707060606060 人力人力资资资资源源0.250.25909080809090 扩扩扩扩展潜力展潜力0.200.2090908

8、0808080 13 量本利分析法量本利分析法 （厂址（厂址2 2销售额销售额 ） （厂址（厂址2 2总成本总成本 ） （厂址（厂址1 1总成本总成本 ） （厂址（厂址1 1固定成本固定成本 ） （厂址（厂址2 2固定成本固定成本 ） 金 额 产销量 （厂址（厂址1 1销售额销售额 ） 14 第二节第二节 工厂平面布局工厂平面布局 一、工厂平面布局的内容与层次，基本原则与影响一、工厂平面布局的内容与层次，基本原则与影响 因素因素 （一）工厂平面布局的内容与层次（一）工厂平面布局的内容与层次 n n 内容：内容：设置生产单位设置生产单位和和布置空间场所布置空间场所。 n n 层次：层次：以机械加

9、工企业为例以机械加工企业为例 较为一般地分为工厂、车间、班组较为一般地分为工厂、车间、班组三个层次三个层次 。 规模更大、层次更多的可分为总厂、分厂、规模更大、层次更多的可分为总厂、分厂、 车间、工段、班组车间、工段、班组五个层次五个层次。 15 生产运作系统空间组织的层次生产运作系统空间组织的层次 n n 不同层次生产运作系统空间组织共性的一面不同层次生产运作系统空间组织共性的一面 都是以它下一个层次作为基本单位。都是以它下一个层次作为基本单位。 都是以它的上一个层次作为总体协调目标。都是以它的上一个层次作为总体协调目标。 都要遵循空间组织共同的原则。都要遵循空间组织共同的原则。 n n 不

10、同层次生产运作系统空间组织个性的一面不同层次生产运作系统空间组织个性的一面 内容不同。内容不同。 影响要素不同。影响要素不同。 所面临和需要处理的问题也不同。所面临和需要处理的问题也不同。 16 （二）工厂平面布局的基本原则（二）工厂平面布局的基本原则 n n设置生产单位的基本原则设置生产单位的基本原则 专业化原则专业化原则 适应性原则适应性原则 n n布置空间场所的原则布置空间场所的原则 有利生产有利生产 方便运输方便运输 节约用地节约用地 美化环境美化环境 17 （三）生产运作系统空间组织的（三）生产运作系统空间组织的 影响因素影响因素 n n企业的产品方向、结构和工艺特点企业的产品方向、

11、结构和工艺特点 n n企业的专业化与协作化水平企业的专业化与协作化水平 n n企业的生产规模企业的生产规模 18 二、设置生产单位的专业化原则二、设置生产单位的专业化原则 n n设置生产单位的专业化原则，是劳动生设置生产单位的专业化原则，是劳动生 产率水平高低的基础。产率水平高低的基础。 n n它决定着：它决定着： 企业内部的分工与协作关系，企业内部的分工与协作关系， 工艺过程以物流的流向工艺过程以物流的流向 厂内运输路线和运输量等等。厂内运输路线和运输量等等。 19 二、设置生产单位的专业化原则二、设置生产单位的专业化原则 n n根据生产运作系统装备的根据生产运作系统装备的通用性通用性分，生

12、分，生 产单位的专业化原则有：产单位的专业化原则有： 工艺专业化原则工艺专业化原则 对象专业化原则对象专业化原则 混合原则混合原则 n n就集中相似劳动，采用成组技术及装备就集中相似劳动，采用成组技术及装备 而言，则需设置而言，则需设置成组工艺中心成组工艺中心，成组生成组生 产中心产中心。 20 二、设置生产单位的专业化原则二、设置生产单位的专业化原则 n n因此，设置生产单位的专业化原则主要因此，设置生产单位的专业化原则主要 有有工艺专业化原则工艺专业化原则、对象专业化原则对象专业化原则、 混合原则混合原则、成组工艺中心成组工艺中心、成组生产中成组生产中 心心等。等。 这里主要介绍两种最基本

13、的专业化原则这里主要介绍两种最基本的专业化原则 ： 工艺专业化原则工艺专业化原则 对象专业化原则对象专业化原则 21 （一）（一）工艺专业化原则和工艺专业化原则和 工艺专业化车间工艺专业化车间 n n 即按不同的工艺特征建立生产单位的原则。即按不同的工艺特征建立生产单位的原则。 n n 特点特点：三同一不同，即同设备、同工种工人、：三同一不同，即同设备、同工种工人、 同工艺方法、不同加工对象。同工艺方法、不同加工对象。 n n 两种形式：两种形式： 完成一个工艺阶段的全部工种作业的专业完成一个工艺阶段的全部工种作业的专业 化车间。化车间。 完成一个工艺阶段的部分工种或某一工种完成一个工艺阶段的

14、部分工种或某一工种 的工艺专业化车间。的工艺专业化车间。 22 工艺专业化车间之间零件运动示意图工艺专业化车间之间零件运动示意图 锻工车间锻工车间 热处理车间热处理车间 电镀车间电镀车间 装配车间装配车间 磨工车间磨工车间 铣工车间铣工车间 钻镗车间钻镗车间 车工车间车工车间 23 工艺专业化原则的优点工艺专业化原则的优点 n n对产品品种变化的适应能力强；对产品品种变化的适应能力强； n n生产系统的可靠性较高；生产系统的可靠性较高； n n工艺及设备管理较方便。工艺及设备管理较方便。 24 工艺专业化原则的缺点工艺专业化原则的缺点 n n工件在加工过程中运输次数多，运输路工件在加工过程中运

15、输次数多，运输路 线长；线长； n n协作关系复杂，协调任务重；协作关系复杂，协调任务重； n n只能使用通用机床、通用工艺装备，生只能使用通用机床、通用工艺装备，生 产效率低；产效率低； n n在制品量大，生产周期长。在制品量大，生产周期长。 25 （二）对象专业化原则和（二）对象专业化原则和 对象专业化车间对象专业化车间 n n 即按产品（零件、部件）建立生产单位的原则即按产品（零件、部件）建立生产单位的原则 。 n n 特点特点：三不同一同，即不同设备、不同工种、：三不同一同，即不同设备、不同工种、 不同加工方法、同加工对象。不同加工方法、同加工对象。 n n 两种形式：两种形式： 以产品或部件为对象的和以同类零件为对以产品或部件为对象的和以同类零件为对 象的。象的。 以同类零件为对象建立的专业化车间。以同类零件为对象建立的专业化车间。 26 对象专业化车间之间零件运动示意图对象专业化车间之间零件运动示意图 箱体零件车间箱体零件车间标准件车间标准件车间轴承连杆车间轴承连杆车间齿轮车间齿轮车间轴类车间轴类车间 毛坯车间毛坯车间 热处理车间热处理车间 装配车间装配车间 27 对象专业化原则对象专业化原则的优点的优点 n n可以减少运输次数，缩短运