输电线路工程监理规划范本

《输电线路工程监理规划范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《输电线路工程监理规划范本（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、word格式35kV滩桥-资市送电线路工程监理规划 黄石诚信工程建设监理有限公司 2011年 3月批准： 年月日 审核： 年月日 编写： 年月日目次1工程项目概况1.1工程概况1.2工程建设目标1.3参建单位2监理工作范围3监理工作内容4监理工作目标5监理工作依据6项目监理机构的组织形式7项目监理机构的人员配备计划8项目监理机构的人员岗位职责9监理工作程序10监理工作方法及措施11监理工作制度12监理设施附件：JXMX2监理文件报审表1工程项目概况1.1工程概况1.1.1工程简介35kV滩桥至资市送电线路是江陵110kV滩桥变电站扩建工程的配套工程，线路全长9.73km其中改造线路1.83km

2、新建线路7.9km,全线共34基杆塔，其中，直线塔28基、转角塔6基，全线前1.83km为双回共杆，后7.9km为单回路。导线为LGJ-120/20钢芯铝绞线；地线为GJ-35镀锌钢绞线。绝缘子全线采用XWP-70XP-70防污绝缘子。1.1.2工程工期安排：（本工程共分四个阶段实施）(1) 第一阶段先对线路复测：2011年3月1日2011年3月10日；线路复测(2) 第二阶段线路基础分部施工：2011年3月30日2011年5月20日；基础施工(3) 第三阶段线路杆塔分部施工：2011年5月21日2011年6月15日：杆塔组立施工(4) 第四阶段线路附件安装及线路展放分部施工：2011年6月1

3、6日2011年6月28日：放线施工及附件安装。2011年6月29日2011年6月30日：竣工验收。1.2工程建设目标 1.2.1质量控制目标：输变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，分项及分部工程优良率98%，单位工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率95%（国标90%）；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程合格率为为100%,单位工程优良率为100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。 工程确保达到国家电网公司输变电工

4、程达标投产考核办法（2005年版）、国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2008年版）、全国电力行业优质工程评选办法标准要求。1.2.2进度控制目标：监督代建单位执行里程碑计划，确保工程依据委托人确定的里程碑计划如期实现。1.2.3 造价控制目标（1）造价控制目标：工程造价不超过批准概算。（2）合理控制施工变更及设计变更，对招标漏项的单价进行严格审核。1.3参建单位项 目 法 人：湖北省电力公司荆州供电公司项目 建设 单位：湖北省江陵县供电公司 设 计 单 位：荆州市荆力工程设计咨询有限责任公司监 理 单 位：黄石诚信工程建设监理有限公司2监理工作范围输电工程建设的初步设计、施工设计、设备

5、材料采购、施工安装、调试及保修过程的质量过度、投资及安全控制，工程建设合同管理、信息管理，协调各有关单位间的工作关系。3监理工作内容3.1 设计监理3.1.1 工程初步设计监理。审查是否有已批准的可行性研究报告和批复文件。重点是技术、经济的合理性、投产后生产安全的可靠性。对设计院优化设计提出监理意见。3.1.2 工程施工图设计监理。主持施工图会审，审查施工图是否符合已批准的设计任务书、初步设计审批文件及有关的规程、规范、标准。3.1.3 督促总体设计单位对厂家图纸接口配合确认工作。3.1.4 项目法人、运行、设计、施工单位提出的设计变更，均由设计院提出设计修改通知单，由监理审查设计变更，提出审

6、查意见。3.1.5审查项目设计计划、施工图交付进度计划和工程项目设计图纸，提出审查意见。3.1.6 涉及单项工程设计原则改变的重大设计变更（含工程量改变增加投资5万元及以上的）由监理审核后报项目法人批准。3.1.7协调设计与施工单位之间的关系，使设计与施工进度更好地配合，督促设计单位进驻现场服务。3.1.8 监督设计合同的履行，维护设计单位和项目法人的正当权益。当设计与项目法人发生索赔事宜时，监理应该核定索赔的依据和索赔费用。3.1.9 核查工程的概（预）算，提出监理意见。3.2 主要设备材料采购监理3.2.1 检查现场原材料、构（配）件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。3.2.

7、2 参加主要设备的开箱检验、对设备保管提出监理意见。3.2.3 核查采购的设备、材料、加工预制件的产品合格证、材质证明书、试验报告、加工图纸和说明书等资料。3.3 施工监理3.3.1 根据工程进度，安排施工图会审计划，主持施工图会审。必要时，组织设计向施工交底，组织签署施工图会审记录。3.3.2 检查分项、分部、单位工程和隐蔽工程的质量主持质量检验评定，组织隐蔽工程的验收。3.3.3 参与主要设备的招标、评价、合同谈判工作。3.3.4 参与对承包商的招标、评价、合同谈判工作。3.3.5 审查承包商及分包单位、主要材料及构（配）件供货商、试验单位的资质并认可。3.3.6 审查承包商提出的施工组织

8、设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。3.3.7 编制同级网络计划，核查二级网络计划，确认工程建设进度关键路径，明确保证关键路径实现的措施，做好非关键路径的时差分析。3.3.8 审查承包商开工条件。当开工条件具备时，下达允许开工指令。3.3.9 组织协调工程建设中的质量保证体系的建立和运行，它的主要内容是：3.3.9-1 审查承包商质保体系和质量手册，并监督实施。3.3.9-2 建立施工过程中质量验评组织和验收组织，规范质量验评和工程验收。3.3.9-3 协助启动验收委员会建立工程验收组织，规范工程验收、调试、启动及移交工作。3.3.9-4 落实施工范围之外，但与本工程有密切

9、联系的有关系统配套、消防系统、工程档案检查、验收的组织，协调完成检查、验收工作。3.3.9-5 建立健全工程建设监理组织，制定监理细则，实行规范化管理。3.3.9-10 根据现场发生的不同程度的非常情况，工程建设监理有权令其施工单位或整改、或停工，并向项目法人通报。当整改后具备复工条件时，应及时下达复工指令。3.3.9-11 审查施工单位月度计划报表。审查承包商工程结算书，签署付款凭证。检查竣工决算。3.3.9-12 监督施工合同、订货合同及其它合同的履行，维护承包商和项目法人的正当权益。当发生索赔事宜时，监理应核定索赔的依据和索赔的费用。3.3.9-13 督促施工单位全面处理工程遗留问题，不

10、留尾巴。3.4 调试监理3.4.1 参与对调试单位的招标、评价、合同谈判工作，提出监理意见并督促调试合同的履行。维护承包商和项目法人的合法权益。3.4.2 参与审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告。3.4.3 协调工程的分部试运行工作。3.4.4 参与工程整套试运行。3.4.5 编制全方位全过程监理工作的文件档案，监理合同完成后交给项目法人。3.4.6 试生产期和保修期监理：对在试生产期和保修期出现的设计问题、施工问题、设备、材料问题提出监理意见。3.4.7 保修阶段的监理服务。在保修阶段：督促保修内容的落实。4监理工作目标质量目标：不发生重大质量事故安全目标：杜绝人身死亡事故、杜绝重大

11、设备损坏事故造价目标：工程总预算不突破工程概算进度控制目标：工程控制在合同工期内信息与档案管理目标：整理并归档资料，保证资料不丢失和遗漏。5监理工作依据5.1本工程建设监理大纲。5.2本工程建设监理合同。5.3本工程项目法人与其它承包商、供货商（包括设计、施工、材料设备供应等）签订的工程建设合同。5.4本工程批准的设计文件及政府批准的工程建设文件。5.5国家和地方政府有关工程建设方面的法律、法规及政策规定等。5.6国家颁发的现行施工验收规范、技术规程和质量验评标准等（包括达标投产考核指标）。5.7制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。5.8施工过程中设计承包商、项目法人及上级单位对本工程所发

12、有关文件（包括设计修改、施工图会审、交底纪要及项目法人对工程建设提出的要求）。6项目监理机构的组织形式7项目监理机构的人员配备计划序号监理项目部名称总监理工程 师专业监理工 程 师安全监理工 程 师监理员造价人员信息资料 员1黄石诚信工程建设监理有限公司35kV滩桥-资市送电线路工程监理项目部1211/18项目监理机构的人员岗位职责岗位岗位职责总监理工程 师总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。（1）确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换（2）熟

13、悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见（5）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书（6）审查施工项目部提交的开工报告、项目管理实施规划、方案、计划（7）审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算（8）审查和处理工程变更（9）参与工程安全、质量事故的调查（10）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期（11）组织编写并签发监理月报、监

14、理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收（13）主持整理工程项目的监理文件总监理工程师代表或副总监理工程师（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表/副总监理工程师：1）主持编写监理规划、审批监理实施细则2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书3）审核签认竣工结算4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员6）审查分包项目及分包单位资质（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力专业监理工 程 师在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。（1）负责编制本专业的监理实施细则（2）负责本专业监理工作的具体实施（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议（4）审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更