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1、word格式目 录 第一章 工程概况及施工准备计划21、工程概况22、工程设计概况23、工程特点及难点3第二章 施工组织与部署31、施工目标32、施工组织43、施工部署14第三章 施工准备161、技术准备162、材料需求计划173、劳动力需用计划174、材料来源185、劳动力组织186、工程用材组织186、周转材料组织187、图纸会审准备工作18第四章 主要施工方法191、石材铺装192、装饰构件安装193、绿化苗木栽种20第五章 各项管理及保证措施341、质量保证措施342、安全施工保证措施343、总体工期保证364、文明施工保证措施365、环境、职业健康安全管理保证措施366、协调工作37
2、 第一章 工程概况及施工准备计划1、工程概况 南明河水环境综合整治工程(三江口红岩桥段)，共长约16.4公里，沿河岸两侧部分滨河步道无铺装层、栏杆及绿化，原有花池补栽补种、无花池段砌筑花池并绿化、铺装及栏杆安装。2、工程设计概况 2.1三江口至四方河段坝体加宽平坝青石虎皮冰裂纹贴面、增设百步石、水车、假山、两侧新增花池及坐椅，苗木品种为八角金盘、桃叶洒金珊瑚、南天竹、金森女贞、红叶石楠、红继木、海桐、金边黄杨、粉花绣线菊、花叶玉簪、毛杜鹃、油麻藤、麦冬、长青藤、鸢尾、葱兰、金叶女贞、桂花、栾树、紫叶李、紫薇、红叶石楠球、海桐球等。新增花池侧面为米黄色水洗石，压顶石为600*250*50的山东黄
3、锈石及补充山水黔城处花池新增侧面为黄木纹冰裂纹贴面，压顶石为600*250*50的灰麻花岗岩。 2.2解放桥至一中桥段两侧新增花池，对原有绿化进行补栽补种，苗木品种为丹桂、金丝垂柳、樱花、阔叶麦冬、草皮、红继木、毛杜鹃、法国冬青等。花池侧面砖为600*300*30、600*300*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为600*300*150的654#光面压顶。 2.3一中桥至朝阳桥右侧对绿化进行补栽补种，苗木品种为麦冬、法国冬青及草皮等。 2.4朝阳桥至南明桥段两侧新增花池，苗木品种为小叶女贞球、红叶石楠球、麦冬等。花池侧面砖为600*300*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为600*300*15
4、0的654#光面压顶。 2.5南明桥至团坡桥段两侧新增花池，对原有花池进行改造，绿化进行补栽补种，苗木品种为法国冬青、鸢尾、麦冬、马尼拉草皮、樱花、红叶石楠球等。花池侧面砖为600*300*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为600*300*150的654#光面压顶。 2.6团坡桥至红岩桥段两侧新增花池，苗木品种为红叶李、紫玉兰、紫薇、垂丝海棠、红叶石楠球、海桐球、红花檵木球、桂花、茶花球、金森女贞、红叶石楠、红花檵木、大叶黄杨、金边黄杨、八角金盘、桃叶洒金珊瑚、五叶地锦（爬山虎）等。花池侧面砖为600*400*30人工凿饰自然面黑青石，压顶石为600*300*50的654#光面压顶。3、工程特
5、点及难点 3.1本工程工期紧，施工任务重，线路长。 3.2施工场地狭小，材料组织及运输困难。 3.3部分区段位于城市中心地带，文明施工及安全措施是施工重点。 3.4苗木品种多，侧面砖及压顶石需从外省采购。3.5三江口至山水黔城段和核心段苗木栽植施工为6-7月为反季节施工，需假设相关施工措施。反季节施工苗木成活率低。3.6解放桥至团坡桥段苗木栽植均为苗木补栽，施工尤其零散，材料组织困难，材料转运困难、运距远，施工效率低，管理人员对现场施工难度大，后期养护难度大、养护成本高，对苗木成活率也有直接的影响。3.7全线施工现场都无水电到位，施工时均需发电机发电，绿化养护需抽水机抽水。第二章 施工组织与部
6、署1、施工目标以质量为中心，采用ISO9001质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选派具有总承包管理经验的高级、中级工程技术管理人员组建项目经理部，按国际惯例实施项目管理，合理安排施工工序，精心组织、科学管理，全面实现工程质量、安全、进度、文明施工等目标，如表2-1所示。表2-1 工程施工目标目标名称目标内容质量目标竣工验收各分部分项工程全部合格工期目标按照总进度计划执行安全施工目标杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤，采用封闭施工。环境目标按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿色工地，绿色建筑，最大限度保证施工区域及周边环境良好。1.1、
7、工程质量目标确保达到国家及贵阳市施工验收规范合格标准。1.2、工期目标按照总进度计划执行。1.3、安全生产目标杜绝死亡和重伤事故，杜绝重大火灾事故、杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，确保安全生产。1.4、文明施工目标争创贵阳市施工现场文明工地和CI创优样板工地。1.5、环境保护目标按ISO14000环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染，实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。2、施工组织2.1、组织机构和管理模式2.1.1 组织机构本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：第一级是项目决策层。由项目
8、领导班子组合，其成员包括项目经理、项目执行经理、项目总工、四个区段五个项目生产经理、项目行政经理、项目商务经理、商务副经理。决策层全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能。第二级是项目一般管理层，由六部一室组合，包括工程部、技术部、商务合约部、质量安全部、物资设备部、财务资金部和综合办公室。项目一般管理层在项目决策层的指令下对本项目的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目的执行层。第三级是劳务管理层，选择一支具有专业资质能力的队伍进行劳务管理，按照6个区段分为6个施工队，劳务管理层在项目部的指令下，对本工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接实施，是项目部的操作层。项目组
9、织机构图如图2-1。图2-1项目组织机构图2.2、项目管理人员配备本工程计划配备管理人员38人。2.2.1 项目决策层（共8人）分别为项目经理、项目总工、项目商务经理、项目区段经理。2.2.2 一般管理层（共30人）工程部12人、技术部4人，质安部4人，物资设备部4人，综合办公室2人，商务合约部3人、财务资金部1人。2.3、岗位职责2.3.1项目经理2.3.1.1 选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。2.3.1.2落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。2.3.1.3保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。2.3.1.4 组织项目资源的配置和调整，保证项目实施所
10、需的资源。2.3.1.5组织实施公司质量体系文件，对本项目的质量负全面责任，主持制订并组织实施项目质量保证计划和项目质量管理措施，明确项目部有关人员的职责，坚持每月一次对职责履行情况的考核，并检查、督促其履行职责。2.3.1.6组织分部工程及单位工程的质量验收。2.3.1.7 履行质量体系文件中规定的各项职责。2.3.2 项目总工2.3.2.1协助项目经理组织实施公司质量体系文件，督促项目施工技术人员履行其职责。2.3.2.2主持编制并组织实施项目施工组织设计及项目质量保证计划，以及施工验收规范、验评标准。并检查实施情况。2.3.2.3组织图纸会审，组织编制特殊过程和专题施工方案，组织分部工程
11、质量检验评定，参与单位工程质量评定。2.3.2.4负责文件中规定的技术交底，并进行检查、监督。审批项目施工员、技术员的技术交底。2.3.2.5 编制设备需用计划，审批材料需用计划。2.3.2.6 检查、督促项目成品、半成品取样、送检工作。2.3.2.7 落实项目文件和资料的控制和管理。2.3.2.8 负责项目统计技术工作的管理和控制。2.3.2.9 负责施工过程中质量、技术问题的处理，组织施工中一般不合格品的评审。2.3.2.10 协调项目经理部同顾客、设计单位、分承包方的关系，配合业主、监理深化设计。2.3.2.11 指导分包单位的技术管理工作。2.3.2.12 组织科技成果推广应用以及施工
12、技术总结。2.3.2.13 负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。2.3.2.14 对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。2.3.2.15 负责工程技术档案的收集整理的管理。2.3.3 项目生产经理2.3.3.1 认真执行公司质量方针及目标,执行公司质量体系文件中的有关规定。2.3.3.2 负责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施。2.3.3.3 负责项目的均衡生产和工序管理。2.3.3.4 负责施工全过程的施工管理控制。2.3.3.5 负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。2.3.3.6负责项目日、周、月施工生产安排和资源配置，组织施工过程的管理与控制。2.3.3.7
13、 检查、督促管理作业现场的安全生产和文明施工。2.3.3.8负责组织分项工程的质量检验与评定，参与不合格品的评审与处置；负责纠正和预防措施的实施。2.3.3.9负责项目统计计量工作。2.3.3.10负责工程质量的管理与控制。2.3.3.11负责组织安全技术交底检查，负责实施安全预防措施，参与项目安全事故的处置。2.3.3.12实施对分承包方的协调控制。2.3.4 商务经理2.3.4.1进行材料采购与分包投标邀请书的编制。2.3.4.2 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在
14、按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门经理提出意见和建议.2.3.4.3督促和协助监理控制工程进度、质量，编制本专业施工进度计划，参与编制本专业主要设备、材料进度计划，并对已完成的本专业工程进度进行审核认定。2.3.4.4 依据施工方案，制定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本的指标。2.3.4.5 负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议。2.3.4.6 负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及时做好工程签证工作。2.3.4.7 负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作。2.3.4.8编制施工预算书，
15、将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费的资料，随时提供给施工员、材料员，为项目成本核算提供工程数据。2.3.4.9 负责商谈合同修订内容，并及时上报公司商务合约部。2.3.4.10 在施工中随时与公司商务合约部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。2.3.4.11搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。2.3.5 施工员职责2.3.5.1负责组织现场施工质量，及时掌握工程质量动态和核定分部、分项工程质等级。2.3.5.2负责组织项目质量验证工作，参加一般不合格过程产品的评审和对不合格过程产品处置结果进行跟踪检查。2.3.5.3对每天质量情况进行记录，收集并填写质量监督记录，确保工程技术资料与工程进步同步。2.3.5.4及时完成项目经理、生产副经理交办的其它工作。2.3.5.5负责组织制定项目安全保证措施、专题安全方案、预防措施并督促实施。2.3.5.6负责组织现场安全日常检查、安全大检查和安全三级教育。2.3.5.7负责组织
