《【企业管理咨询】2019年咨询公司集团薪酬与考核评价体系设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【企业管理咨询】2019年咨询公司集团薪酬与考核评价体系设计（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX集团薪酬与考核评价体系附件（1、2、3）附件 1：XX集团岗位评价办法1 总则集团的岗位评价分技术研发、经营管理、生产制造三大类进行，每一类均按工作职责、知识技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际，评价指标的权重有所不同：技术研发经营管理生产制造工作职责40%40%30%知识技能22%20%20%工作能力26%28%25%工作强度12%12%25%2技术研发类岗位评价标准与办法2.1 评价因素及权重因素子因素等级划分占分1 级2 级3 级4 级5 级6 级7 级得分企业文化塑造责任65001020304050工作质量保证责任7600102030405060工作成本费用控
2、制责任7600102030405060研发流程执行责任职责7600102030405060技术前瞻性追踪责任65001020304050技术指导责任7600102030405060计划决策责任5600102030405060学历7600102030405060职称540020203040知识技术难度与规模540010203040技能本领域和行业权威性4300102030专利成果及标准65001020304050创新能力7600102030405060技术能力7600102030405060沟通与组织能力7600102030405060文字表达能力4300102030工作相关工作经历450010
3、20304050精力集中程度32001020工作工作压力540010203040强度工作量540010203040工作环境32001020总 分10002.2 评价因素释义2.2.1 岗位职责评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准指对企业理念的提60分：对集团企业文化的提炼、渗透负有重要责任；企业文炼、升华、理念精神50分：对集团企业文化的提炼、渗透负有较大责任；在本部门的渗透，在40分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任；化塑造企业内形成共鸣以及30分：对企业文化在本部门的提炼、渗透负有较大责任；责任相关企业文化建设等20分：在工作中应积极推广、宣传企业文化；的责任和贡献10分：
4、在工作中贯彻企业文化。60分：工作质量要求高，出现问题时将对所形成重大影响；工作质对所承担工作完成质50分：工作质量要求高，出现问题时将对部门发生重大影响；量的要求，或其出现40分：工作质量要求较高，出现问题时将对部门发生较大影响；量保证问题时对 50 集团影响30分：工作质量要求较高，出现问题时将对项目发生重大影响；责任情况。20分：工作质量要求较高，出现问题时将对项目产生一定影响；10分：工作质量要求一般。对投资、财务收支、10分：其岗位只对本身的开支有影响，对部门影响不大；原材料采购、资金占20分：其岗位对本部门的开支有影响；用、原料动力消耗、30分：对本部门的各方面开支有影响但对所影响
5、不大或能以较低成本费日常开支、人员控制、开支做较重要工作；用控制办事过程的花费等方40分：对本部门的开支有较大影响且对集团成本费用有一定影响责任面的成本控制及对企或以较低开支完成重要工作；业的影响度，尤应考50分：对集团成本费用有较大影响或以很小开支完成重要工作；虑其工作的投入产出60分：对集团成本费用有很大影响或能以很小投入完成极重要工比。作。指在履行岗位职责60分：非常熟悉科研流程，并系统地组织开展科研工作；50分：熟悉科研流程，并系统地组织开展科研工作；研发流中，所需要的对科研40分：较熟悉科研流程，并有计划地开展科研工作；程执行程序的熟悉及执行程30分：了解科研流程，并有序开展科研工作
6、；责任度，开展科研工作的20分：了解科研流程，科研工作有条理；计划性及条理性10分：了解科研流程并执行。所承担工作所需要的40分：熟悉国内外技术发展现状，且能对其发展趋势做出准确把技术前对技术前沿性问题的握；追踪及信息收集情30分：熟悉国内外技术发展现状，且能对其发展趋势做出一定把瞻性追况，所需要的对技术握；踪责任发展趋势的把握及预20分：了解国内外技术发展情况；测情况10分：注意收集国内外技术发展情况。指通过内部培养、培40分：需指导 3 名以上新进员工；技术指训、指导等途径提高30分：需指导 3 名新进员工；新员工的技术水平，20分：需指导 2 名新进员工；导责任并在工作中给予技术10分：
7、需指导 1 名新进员工。上帮助的责任0 分： 无需指导新进员工40分：制定所级科研计划，对所在研发项目投资上的投资提供决指在工作中参与科研策性意见；技术决30分：参与制定所级科研计划，参与研发项目投资决策；计划的制定、研发项策责任20分：决定部门科研计划；目投资的决策的情况10分：参与部门科研计划制定。0 分： 不参与部门科研计划的制定2.2.2 岗位能力要求释义及评分标准因素释义参照评分标准10分：高中和中专及以下；主要指岗位所需要20分：大学专科；学历30分：大学本科；的学历要求50分：硕士研究生；60分：博士研究生。0 分： 无需技术职称；主要指与岗位技能10分：需初级职称；职称相关的专
8、业技术职20分：需中级职称；称。30分：需高级职称；40分：需正高级职称。40分：国内外知名专家或在国内外核心学术期刊上发表过学术论本领文；域和指承担该岗位所需30分：国内同行业有一定知名度或在国内一般学术期刊或行业学行业要的在该领域应具术会议上发表过论文；权威有的国内外知名度20分：地区内有一定知名度；性10分：集团内有一定知名度；0 分： 无要求。技术衡量该岗位所承担40分：承担业界领先技术研发或参加项目研发人员达到 30 人；难度30分：承担业界较先进技术研发或参加项目研发人员达到 20 人；项目的技术难度及与规20分：承担业界较先进技术研发或参加项目研发人员达到 10 人；领导难度模1
9、0分：承担业界一般技术研发。专利指该岗位所需要的60分：国家或行业标准第一作者，或获得过国家级的荣誉或成果；参与过行业标准制50 分：参与过国家标准的制定，或有 2 项以上的发明专利，或有成果定或获得过专利或省部级的荣誉（成果）；及标取得过奖励、荣誉的40分：参与过行业标准的制定，或有发明专利；准情况30分：参与过企业标准的制定，或有实用新型专利；20分：获得过所级的重大奖励；10分：获得所级的成果认定；0 分： 不作要求。在工作中是否经常60分：领导公司的技术创新；50分：对公司的技术创新负有重大责任；需要利用新方法、新创新40分：对部门的技术创新负有主要责任；措施以及对企业的能力30分：对部门的技术创新承担一定责任；技术创新承担责任20分：在工作中需要一定的创新；的情况10分：在工作中需要一般的创新。60分：需能对影响集团重大技术问题和技术改进、提出解决方案并取得良好的实施效果；50分：需能对影响集团技术问题和技术改进、提出解决方案并取指在工作中对技术得良好的实施效果；技术问题和技术改进提40分：需能对影响部门的重大技术问题和技术改进、提出解决方能力出有效解决方案的案并取得
