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1、word格式目 录第一章 工程概况 第一节、工程概况第二节、编制原则与要求第三节、编制依据第四节、工程计划控制目标第二章 工程施工特点及施工段的划分 第一节、设计依据 第二节、放线原则第三节、管道材料与接口第四节、管道基础与覆土第五节、钢管及钢制配件防腐第六节、管道支墩第七节、管道的交叉处理第八节、管道保温第九节、管道验收第十节、施工段的划分第三章 工程施工组织机构及职责第一节、公司管理机构第二节、职责内容第三节、现场管理机构设立及其职责第四节、现场主要岗位职责第四章 施工进度计划及工期保证措施第一节、施工进度计划第二节、工期影响因素分析第三节、确保工期措施第四节、劳动力及材料供应计划第五章
2、施工机械设备的选用和布置第一节、主要施工机械投入计划第二节、主要检测设备、计量器投入计划第三节、施工机械布置情况第六章 施工总平面布置第一节、现场布置设想与原则第二节、现场施工用电总体布置第三节、现场施工排水方案第四节、施工消防工程布置第五节、文明施工方案第六节、施工现场平面管理第七章 “四新”技术在本工程中的推广应用第八章 管道工程施工方案及技术措施第一节、工程交底第二节、现场核查第三节、施工测量第四节、施工交底第五节、沟槽开挖第六节、沟槽回填第七节、设备进场验收第八节、管道安装第九节、管道清洗试压第九章 工程质量保证措施 第一节、质量目标第二节、质量控制及创优质量保证措施第三节、关键工序质
3、量保证措施第四节、材料和设备保证措施第五节、针对本工程难点的技术措施第十章 管道工程质量通病与防治措施第十一章 安全生产、文明施工、环境保护措施第一节、安全生产管理措施 第二节、文明施工措施第三节、环境保护措施第十二章 季节性施工第一节、冬季施工技术措施第二节、雨期施工第十三章 降低工程成本措施第十四章 管理协调与措施第一节、管理总则第二节、对施工班组管理原则第十五章 与业主、监理等单位的配合措施 第一节、与建设单位的配合第二节、与监理单位的配合第三节、与政府部门的配合第四节、与当地社区的配合第五节、与协作单位的配合第十六章 服务承诺措施 附图（平面图、施工进度表等）第一章 工程概况第一节、工
4、程概况 罡杨镇东冯村夏庄村自来水改造工程由罡杨镇人民政府投资建设。起点位于西冯村与夏庄村路交界处、东冯村与老新泰路交界处，沿村内水泥路开挖敷设至夏庄村850家用户及东冯村752家用户。沿路开挖埋设的管道大于等于DN100mm采用球墨铸铁管，管径小于等于DN63的采用PPR塑料管，过桥管道采用焊结钢管。第二节、编制原则与要求1、本施工组织设计的编制是为罡杨镇东冯村夏庄村自来水改造工程施工阶段提供较为完整的技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、低耗、安全、文明、按期地安成该工程的建设任务。2、施工中我公司将对本工程的质量、工期、文明施工等全面负责。3、严格按照合同工期要求组织施工，确保
5、在合同工期内不折不扣地完成本工程。4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。第三节、编制依据1、现场实地情况及本工程设计图纸、答疑会精神；2、国家、省有关建设工程法规与文件；3、国家、省有关建设工程的施工及验收规范，标准；4、国家、省有关建设工程的安全技术规范、标准及文明施工的规定；5、中国建筑工业出版社出版的工程建设标准强制性条文等参考文献；6、我公司现有技术机械
6、装备与施工力量。第四节、工程计划控制目标 1、质量目标在本工程施工中，公司将利用新技术，新工艺、新设备等，实施全面质量管理，以确保工程质量，创名牌、做精品，公司研究决定质量目标保证一次验收合格，做一只完美的产品，交一份满意的答卷。2、工期目标为了保证工程总进度计划安排要求，我公司利用已有的施工技术、机械，充分配备大量的人力和物力，以保证工期在90天内完成。3、安全文明施工目标加强对工程的安全、文明施工管理，配备专职安全生产管理人员，对职工进行三级安全教育，保证安全事故为“零”，施工现场安全防护达标率100%。第二章 工程施工特点第一节、设计依据1、国家有关规范要求；2、室外给水设计规范（GB5
7、0013-2006）；3、市政工程建设标准强制性条文；4、给水排水工程管道结构设计规范（GB50332-2002）；5、1：500地形图。第二节、放线原则 图示管位为示意性表示，施工时可根据现场实际情况调整，以尽量减少破路、减少管道长度为原则。第三节、管道材料与接口 本工程管道管径大于等于DN100的采用球墨铸铁管，T型橡胶圈接口，每只接口借角不大于3度，管径DN63以下的采用PP-R管，热熔对接、插接连接。PP-R管与球墨三通采用自制法兰盘和内牙直接过渡。第四节、管基及覆土 管道基础，球墨管采用原土基础，PP-R（聚丙烯）管采用中粗砂基础，厚100，密实度大于90%。管道覆土，球墨管覆土保证
8、0.7米，管道管腔及管顶以上200内采用原状土回填,回填土不得含有大于50的砖、石等硬块，分层回填夯实，人工夯实时每层厚度不大于20，压实度不小于90%，管顶200以上部分：道路采用塘渣回填至道路半刚性层底，压实度不小于90%，农田或绿化带用原土回填，压实度不小于85%。de2532PE管覆土保证0.3米，de5063PE管覆土保证0.5米,de110PE管覆土保证0.7米。PP-R管管腔及管顶以上150范围内，采用中粗砂回填，压实度不小于90%。第五节、管道及钢制配件防腐所有钢管及钢制配件均需进行防腐处理，防腐层施工前应先对钢管内外壁进行除锈处理，彻底清除表面浮锈、氧化铁、污杂物、焊渣等，内
9、防腐可采用具有卫生部颁发的卫生许可证的内防腐材料IPN8710-2B饮水容器涂料防腐，二底二面，厚度为200微米，钢管外壁可采用抗紫外线较强的IPN8710-2C，二底三面，厚度为200微米。第六节、管道支墩压力管在管道水平和纵向转弯处及三通和四通处应设支墩。水平支墩后背应为原状土，以保证支墩与土体的紧密接触，如有空隙，需用支墩相同材料填充。支墩根据各种不同形式的弯管，参照03SS505（P0=1.1MPa）图集进行施工。第七节、管道的交叉处理 1、管道与其他管线交叉时，应注意垂直距离不宜小于0.5米，若不能满足要求，则应对管道加固，或采用交汇井的方式处理。2、管道与其他交叉时，应用4个45弯
10、头绕过，垂直距离不小于0.5米。第八节、管道保温 本工程管径小于100管道明露部分（过桥管道）做好防冻措施，采用泡沫塑料360度包扎，保温层厚度不小于10。第九节、管道验收管道压力试验，压力为0.7 MPa，10分钟降压值不大于0.02 MPa。管道施工及验收严格遵照给水排水工程施工及验收规范GB50268-97和现行聚乙稀管施工及验收规范要求进行。第十节、施工段的划分在组织流水施工时，通常把施工对象划分为劳动量相等或大致相等的若干个段，这些段称为施工段。每一个施工段在某一段时间内只供给一个施工过程使用。 在划分施工段时，应考虑以下几点： 施工段的分界同施工对象的结构界限尽可能一致； 各施工段
11、上所消耗的劳动量尽可能相近； 划分的段数不宜过多，以免使工期延长；对各施工过程均应有足够的工作面；本工程施工特点面大，便于划分施工段，首先两个村可划分为独立的二个施工段，然后每个村再按总管道走向再划分四个施工段，段与段间进行流水作业。第三章 工程施工组织机构及职责第一节、公司管理机构我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。第二节、职责内容 1、公司主要职责（1）施工过程材料采购等的评审工作。定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。（2）监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。（3）抽查
12、工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见。（4）参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责（1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。（2）根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。（3）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记录好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成工情况。（4）过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理机构参加工程的
13、各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中存在的质量、安全隐患问题，并加以整改。（5）认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。（6）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等需求计划，以便使物资供应通畅。（7）严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，
14、职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。（4）各作业班组在班组长的带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查、及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第三节 现场管理机构设立及其职责 1、本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设施工技术部、工程管理部、后勤保障部。（详见下图）2、本工程设立的组织机构图：项目经理后勤保障部工程管理部施工技术部财务组机务组 材料组泥工班安装班土方班资料员施工员 安全员质检员 说明：项目经理部：全面负责本工程，进行重大问题决策，协调下属部门，是本工程施工管理的最高领导。施工技术部：（1）、制定总体施工方案及总体施工进度计划，解决技术问题及难题；（2）、负责工程放样、内业、质检等技术问题；（3）、负责进场材料及半成品的验收把关、试验工作、协调监理做好质量检查关；（4）、搞好资料整理及竣工验收文件。后勤部保障部：（1）、材料的采购、运输、保管工作，机械调度、计划、保养工作；（2）、施工进度计划的编排和进度控制、业务进度、材料等统计、汇总、办理工程结算、财务结算；（3）、工地安
