《高产工厂店业务项目》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高产工厂店业务项目（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,高产工厂店业务项目,行业背景,2,消费习惯已经改变 mall的崛起，一站式消费，完成由单一购物向多元消费的转化 碎片化时间被线上占用，线下消费更加集中 对价格更加明感、需求细分，是大众消费者成熟的象征 奥特莱斯的崛起 奥莱商业巨头云集，扩张速度惊人，砂之船、杉杉、百联、华盛、佛罗伦萨小镇。 开启奥莱模式，+餐饮+娱乐+旅游 旅游 每个家庭周末休闲时光的首选目的地,工厂店渠道定位与价值,/01,1.1工厂店价值,5,1.2品牌总部工厂店项目与地区工厂店的定位,6,1.3工厂店库存降解渠道构成,7,1.4工厂店渠道选择,8,1.5工厂店渠道定位,9,根据店铺所在位置判断客群，进行店铺定位，细分商
2、品结构及价格策略,1.6工厂店门店细分及商品定义,10,货品划分说明：新品指当年货品，次新品指上一年度货品 ，其余年份定义为老品,工厂店业务数字逻辑,/02,2.1工厂店数字KPI,12,低,高,低,高,高,2.2工厂店库存成本重算,13,2.3工厂店毛利逻辑,14,2.4地区货品流转,15,2.5工厂店货品组成,16,2.6工厂店项目库存循环,17,回货目前属于有限资源，建议各分公司代理商充分利用常规回货渠道调剂自身库存 可选择按波段回，早发现早解决，时间越早回货折扣越高,工厂店运营思路,/03,3.1工厂店运营思路,19,工厂店要为消费者提供方便快捷的购物环境：商品分类、价格明晰、尺码齐全，方便自选,3.2工厂店运营意义,20,Thanks,
