安全生产标准化工作介绍

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1、安全生产标准化工作介绍,2,目录,3,目录,所 在 地： 杭州市经济技术开发区松乔街6号 面 积：占地面积124,000 建筑面积131,000 成 立：1992年4月1日 资 本 金：30亿日元 员 工 数：2,368人 主要产品 ：洗衣机,4,公司介绍概况,滚 筒,波 轮,洗衣机生产台数（万台）,销售金额 （亿元）,5,92,06,07,08,09,10,11,12,13,15,16,18,17,05,04,03,01,00,99,97,96,94,95,国家级安全性企业称号,省市及全国安康杯竞赛优胜企业称号,国二級安全生产标准化企业,杭州市平安示范企业,国一级安全生产标准化第一次期满复评

2、,国一级安全生产标准化第二次期满复评,2009年 “国一级”安全生产标准化企业 （浙江省第一家）,2）安全荣誉,浙江省绿色企业,浙江省工业循环经济示范企业,1)成立26年以来，坚持市场导向，驱动企业稳健发展，累计销售4700万台洗衣机。 2)打造了安全、绿色、舒适的工场环境，多次获得国家、省、市级安全荣誉，2009年创建了“国一级”安 全生产标准化企业（浙江省第一家）,49,118,66,178,207,296,356,316,316,225,146,88,339,306,335,339,288,277,国内,出口,98,02,14,累计生产500万台,累计生产1000万台,累计生产2000万

3、台,累计生产4700万台,1)发展历程,公司介绍发展历程,6,2）部品装配,内桶组装,箱体冲压,大物成形,桶体成型,铆接,组装成形,不锈钢内桶冲压,PCM箱体冲压,箱体组装,控制座组装,P板基础板加工,盛水桶组装,3）整机装配,检 查,打 包,【检查】 电气试验 水泄漏试验 噪音确认 外观检查,供应商,中物成形,封装,组立,焊锡,部品形成,溶接,外部零件： 马达 泵 电容器 钣金件 小塑料件 螺钉和螺栓,1）部品生产：箱体冲压，SUS内桶冲压，塑料件成型，离合器组装，电子部品加工。 2）部品装配：箱体底座装配，内桶装配，盛水桶装配，控制座装配。 3）整机装配：波轮洗衣机，滚筒洗衣机。,公司介绍

4、制造工程,电子部品加工,塑料件成型,离合器组装,箱体冲压,内桶冲压,1）部品生产,公司介绍全球销售事业,7,阿联酋,俄罗斯,印度,斯里兰卡,泰国 越南,新西兰,澳大利亚,马来西亚,新加坡,印尼,菲律宾,日本,中国,单位：亿元,洗衣机销往全球16个国家与地区，国外销售金额占比23%。,8,目录,9,安全生产标准化导入背景安全方针,基于经营理念所提倡的“尊重人类”的精神，为实现“身心均健康且能够安全工作的舒适职场”，我们应做到万全的考虑并不断地努力。,Panasonic 经营的五大优先事项,守规：公司遵守法律法规，员工遵守公 司规章制度； 舒适：创造安全、舒心、整洁、明快的作业环境，消除劳动危害，

5、构建安心工场，营造优秀的安全文化氛围。,Panasonic劳动安全卫生方针,安全愿景,10,安全生产标准化导入背景安全风气,吸取事故教训，时刻警钟长鸣，形成“安全第一”的风气,11,安全生产标准化导入背景工场特点,大型设备多,产线人员密集、淡旺季明显,基于工场重关设备多、人员淡旺季变动明显、产线人员密集、物流配送复杂等特点，从2009年开始创建安全生产标准化企业，实施安全生产标准化管理，并保持常态化运行。,物流配送复杂,1600T大型注塑机28台,350T以上冲压机14台,厂内机动车辆32部,大型起重机械6部,6条整机生产线，平均100人/条,AGV无人搬运车、汽车、叉车、电动牵引车、平板车等

6、多样化配送方式并存,12,目录,13,安全生产标准化常态化运行,一、夯实基础，推进安全生产标准化可持续发展 加强组织领导，强化体制保障 将安全生产标准化和职业健康安全管理体系有效融合 高效推进安全生产标准化常态化运行 二、明确责任主体，细化安全生产标准化责任落实 三、完善本质安全建设，创建安心工场 运用Panasonic风险管理，提升设备本质安全 安全文化引领，促本质安全型人员达标 构筑信息化宣贯教育平台 四、强化监管力度、完善监管手法、提升运行绩效,1. 加强组织领导，强化体制保障,14,一、夯实基础，推进安全生产标准化可持续发展,1）决策层：职业健康安全（5S）委员会规划安全远景目标、年度

7、推进计划，调配资源保障，保证计划落实 2）管理层：在专职安全机构的基础上，设立4个专业推进小组，全面推进计划落实，确保安全体系高效运行 3）执行层：认真履行部门主体责任，全面执行公司计划，达成公司方针、目标，提升公司安全绩效。,2）管理层,3）执行层,1）决策层,专业小组,专业小组,专业小组,专业小组,2. 将安全生产标准化和职业健康安全管理体系有效融合,15,一、夯实基础，推进安全生产标准化可持续发展,运用“职业健康安全管理体系“的管理方法，推动”企业安全生产标准化基本规范“的实施，将两者有效融合，不断完善安全生产长效机制，实现安全生产标准化可持续发展,企业安全生产标准化基本规范 GB/T

8、33000-2016,目的： 降低安全事故和职业病发生的风险 方法： 指标管理，提高设备本质安全 导入设备安全性量化管理手法,管理标准,职业健康安全管理体系 GB/T28001-2011,目的： 安全管理水平持续提升 方法： 过程管理，控制文件运行； P、D、C、A管理手法的运用,管理方法,3. 高效推进安全生产标准化常态化运行,16,一、夯实基础，推进安全生产标准化可持续发展,开展月度安全管理、季度自主诊断、年度专家咨询，确保安全生产标准化体系常态化高效运行，促进安全生产标准化可持续发展,季度自主诊断,年度专家咨询,月度安全管理,月度安全会议 月度安全巡查 风险评估 教育培训活动 ,标准化小

9、组季度现场自评 自评结果总结、报告、分析 班组骨干标准化培训 形成整改闭环 ,标准化知识培训 基础台账咨询 现场技术沟通 模拟考核评分 ,形成咨询报告,整改方案讨论,形成整改闭环,每月安全大会,每月安全检查,风险评估,强化月度安全管理，奠定安全标准化常态化运行基础,17,一、夯实基础，推进安全生产标准化可持续发展,强化月度安全管理工作落实，保持日常工作高效运行，营造浓厚的安全风气氛围，为安全生产标准化有序运行创造条件，为常态化运行奠定基础。,每月第一个周一按时召开安委会,每月第一个周一所有高管带队巡查,安全月专题活动,班组安全活动交流,强化班组自主教育开展,AP社安全卫生监察、评估风险,开展季

10、度自主诊断，促进安全生产标准化长效运行,18,一、夯实基础，推进安全生产标准化可持续发展,定期组织开展季度自主评审工作，以部门为考评单元，标准打分为方式，分别按基础管理、电气设备、机械设备、热工燃爆、作业环境与职业健康五个方面展开资料评审和现场评审。,标准化小组季度现场自评,自评结果总结、报告、分析,班组骨干标准化培训,历次自评曲线图,专家年度咨询，提升安全生产标准化运行绩效,19,一、夯实基础，推进安全生产标准化可持续发展,分层次对公司专业小组人员、各部门推进担当、各班组长进行安全生产标准化知识培训； 开展专家咨询，参照标准化评分标准进行评估，查漏补缺，促进标准化体系绩效提升。,专家咨询台账

11、,历次安全生产标准化咨询评估情况,专家咨询现场,标准化知识培训, 工会履行监督职能，履行监督职责，每年与行政签订全年安全责任书，督促行政落实安全主体责任； 层层目标分解，落实安全生产责任制，每年逐级签订安全目标责任书，分级落实安全主体责任，横向到边，纵向到底。,20,二、明确责任主体，细化安全生产标准化责任落实, 工会与行政, 总经理与各部门责任者,1. 运用Panasonic风险管理，提升设备本质安全,21,三、完善本质安全建设，创建安心工场,实施设备的风险管理（风险评估+风险降低活动），事前证明并确保设备是“安全”的,事前预防,事后对策,对策虽可实现,但由于未进行 该对策,而导致灾害发生,

12、事后 应追究责任的原因并对策,设备安全,确定设备用途,危险因素的识别,风险的预估,风险的评估,是否可容许的风险,残留风险管理,设备运转,可能产生的误操作,风险降低活动3步法,灾害发生,是,否,追究责任所在,风险降低对策,通过安全对策的PDCA（循环）来履行事前预防,事后对策,通过“事前管理”确保“设备安全“,查明原因,防止再次发生,从依赖“人和教育确保安全“向“设备和技术确保安全”的思想转变，由“事后对策”转为“事前预防”, 运用Panasonic风险评估方法，实施风险减轻对策活动,22,三、完善本质安全建设，创建安心工场,1）应用Panasonic风险评估，识别业务活动中的风险，计算风险分值

13、的大小，评价设备的安全性； 2）对高分值风险，根据风险降低活动3步法，实施风险减轻对策活动，从而提高设备本质安全，降低灾害。,软件对策风险减轻系数,基本评估分=可能性（L）频度（E）重大性（C）,风险评估分=基本评估分软件对策风险减轻系数,1）风险评估,2）风险降低活动3步法,移载机夹手风险降低对策,Before 手有从移载机旁边伸入的可能性,After 延长防护网防止手从旁边伸入,评估示例, 运用Panasonic设备安全基准对新项目进行合规性评价,23,三、完善本质安全建设，创建安心工场,运用Panasonic设备安全基准，结合机械制造企业安全质量标准化工作指南的要求，逐项核对导入项目的安

14、全合规性，严格把控关键节点，确保项目导入达到本质安全的要求。,设备适合性评价内容（232条） 基本篇：法规性评价（4条） 共同篇：设置环境、使用环境、安全距离等（30条） 应用篇：机构、安全防护（49条） 控制篇：操作、可靠性（69条） 有害物质：化学品、排气等（27条） 通用设备：流水线、平台、冲床（53条）,设备合规性评价表,Panasonic 设 备 安 全 基 准,设计开发 设备式样书 组图（构想图） 设计作图 报价单,制作购入决裁 设备式样书 报价单,制作订货 开始制作 组装,完成调试 式样书照合 嫁动确认,交付验收 作业方法保护措施规定 RA风险评估实施 试运行交付残留风险确认 指

15、导书，防护用具，教育,合格嫁动 生产,设备供给责任者,设备使用责任者,评价 不合适,项目导入开发流程,一次合规性评价 基于安全基准设计或购入,二次合规性评价 确认一次评价内容,三次合规性评价 安委会身缠设备安全 做成OHSAS风险评价 残留风险确认和对策,OHSAS管理,&,机械制造企业安全 质量标准化工作指南,方针决策 构想 立案,应 用,2.安全文化引领，促本质安全型人员达标,24,三、完善本质安全建设，创建安心工场,部门早、晚会KYT危险预知训练,年度KYT危险预知训练竞赛评比,KYT危险预知训练竞赛活动合影,物品装卸要直角整齐 地堆放在指定的场所； 设备、工具的异常一定要向班长报告； 设备点检及切换完成后，一定要由操作者本人启动。 ,部门早、晚会25条规范朗读,员工文明行为规范劝导,安全25条行动基准（例）,KYT危险预知训练增强员工安全意识，提高员工自身安全识别防护能力，增强员工间的互动交流，凝聚安全团结力，将个人的安全责任意识融入到工作和生活中，实现自我管理的目标。 制定综合5S、安全、消防、治安保卫等方面的安全25条行动基准，开展员工文明行为规范劝导，规范员工行为习惯，增强员工守规意识，营造良好的安全文化氛围。, 安全25条行为规范宣导, KYT危险预知训练活动,3.构筑信息化宣贯教育平台,25,三、完善本质安全建设，创建安心工场,构筑微信宣贯网