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1、模拟试卷（六）一，单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1. 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有多种类型，代表不同利益的各类项目管理之间的关系是（ ）。A. 统一的 B. 对立的 C. 矛盾的 D. 对立统一的2. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括（ ）。A. 决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期B. 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期C. 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段D. 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期3. 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履
2、行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，（ ）。A. 施工单位承担赔偿责任B. 监理单位不应当承担相应的赔偿责任C. 监理单位应当承担相应的赔偿责任D. 建设单位自身承担责任4. 在组织系统中，（ ）反映了一个组织系统中一种动态关系。A. 组织结构模式 B. 组织分工 C. 项目管理结构图 D. 工作流程组织5. 在控制项目目标措施中，（ ）是最重要的措施。A. 经济措施 B. 技术措施 C. 管理措施 D. 组织措施6. 建设工程项目规划一般内容包括（ ）等内容。A. 项目位置论证和选择B. 项目可行性研究技术经济评价 C. 项目目标分析和论证D. 项
3、目投资估算7. 建设工程项目总承包有多种方式，EPC的含义是（ ）。A. 设计施工总承包 B. 设计采购总承包C. 采购施工总承包 D. 设计采购施工总承包8. 下列哪项措施属于进度纠偏的技术措施？（ ）A. 调整进度管理的方法和手段B. 改变施工方法和改变施工机具C. 改变施工管理和强化合同管理D. 分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取调整的措施9. 投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中（ ）。A. 后者比前者更为重要 B. 前者更为重要C. 两者同等重要 D. 分具体项目而言10. 按照建市200386号要求，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实
4、行（ ）。A. 招标投标制 B. 企业经营负责制C. 项目经理负责制D. 项目法人责任制11. 按照建市200386号要求，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有（ ）的责任。A. 经济管理 B. 全面管理C. 进度控制 D. 质量管理12. 项目管理班子人员的获取还可以通过招标、签订服务合同等方式，来获取（ ），承担项目的一部分和大部分工作。A. 一般的成员 B. 临时的人员C. 特定的人员 D. 理想的人员13. 建设工程项目总承包的工作步骤是（ ）。 设计评审 合同洽谈，包括确定合同价 建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件 业主方自行编制或委托顾问工程师编制
5、项目建设纲要或设计纲要A. B. C. D. 14. 如果旁站监理人员和施工企业（ ）未在旁站监理记录上签字的，则不得进行下一道工序施工。A. 项目经理 B. 计划人员C. 质检人员 D. 安全人员15. 在项目管理中，PMIS英文缩写的中文含义是指（ ）。A. 商业管理信息系统 B. 企业管理信息系统 C. 项目管理信息系统 D. 计划管理信息系统16. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。A. 编制项目管理任务分工表 B. 编制建设工程项目管理规划C. 定义开发或建设的任务和意义 D. 进行投资控制等编码17. 风险控制的主要工作内容是（ ）。A. 分析存在哪些风险B. 对各种风险
6、衡量其风险量C. 对难以控制的风险进行投保等D. 制定风险管理方案，采取措施降低风险量18. 在下列各种图、表中，（ ）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A. 项目管理任务分工表 B. 项目管理职能分工表C. 项目组织结构图 D. 项目结构图19. 项目决策期管理工作的主要任务是（ ）。A. 确定项目的WBS B. 确定项目的定义C. 项目的初步设计 D. 实现项目的目标20. 在下列哪种情形，建设工程项目管理规划也可由建设项目总承包方编制？（ ）A. 设计任务总承包 B. 施工任务总承包C. 建设项目总承包
7、 D. 平行分包21. 在施工成本管理过程中，（ ）贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，且是企业全面成本管理的重要环节。 A. 成本考核 B. 成本分析C. 成本控制 D. 成本预测22. 在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，称为（ ）。A. 施工成本控制 B. 施工成本计划 C. 施工成本管理 D. 施工成本分析23. 下列哪项资料属于施工成本计划的编制依据？（ ）A. 设计概算 B. 投资估算C. 合同报价书 D. 竣工决算24. 24. 当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，这种计算方法称为（ ）
8、。A. 修正总费用法 B. 总费用法C. 实际费用法 D. 修正实际费用法 25. 用实际费用法计算时，承包商应得的索赔金额等于（ ）。A. 直接费的额外费用 B. 直接费的额外费用利润 C. 直接费的额外费用间接费 D. 直接费的额外费用间接费利润26. 下列关于工程价款主要结算方式的表述，（ ）是正确的。A. 按月结算工程进度款，竣工后不需竣工结算B. 竣工后一次结算，可以每月月中预支， C. 按月结算工程进度款，不需预付D. 采用竣工后一次结算要求必须是承包合同价在100万元以下的工程27. 在施工成本控制的步骤中，（ ）是指根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本，目的在于为决策提
9、供支持。A. 纠偏 B. 检查C. 预测 D. 分析28. 施工成本控制中最具实质性的一步是（ ），因为通过它最终达到有效控制施工成本的目的。A. 比较 B. 检查C. 预测 D. 纠偏29. 某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本 0，拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本 0 ，则表示（ ）。A. 成本超支，进度提前 B. 成本节约，进度提前C. 成本超支，进度拖后 D. 成本节约，进度拖后30. 在偏差分析中，最常用的一种方法是（ ）。A. 曲线法 B. 排列图法C. 横道图法 D. 表格法31. 某工程的拟完成工程计划成本为50万元，已完成工程实际成本为
10、65万元，已完成工程计划成本为60万元，则该工程施工成本偏差为（ ）万元。A. 5 B. 15C. 5 D. 1532. 建设工程项目进度控制是一动态的管理过程，其进度目标分析和论证的目的（ ）。A. 纠正执行中的进度偏差B. 保证进度目标的实现C. 论证编制的进度计划可行性D. 论证进度目标是否可能33. 业主方进度控制的时间范畴包括（ ）的工作进度。A. 决策阶段、设计、施工、物资采购，以及保修期B. 设计准备阶段、设计、施工，以及项目动用前准备阶段C. 设计、施工、物资采购、项目动用前准备阶段，以及保修期D. 设计准备阶段、设计、施工、物资采购，以及项目动用前准备阶段34. 在工程进度控
11、制中，（ ）需要根据项目的特点和施工进度控制的要求，编制不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。A. 设计方 B. 业主方C. 施工方 D. 供货方 35. 在网络计划中，工作A是工作B的先行工作，则（ ）。A. 工作B是工作A的后续工作，同时也是紧后工作B. 工作B是工作A的后续工作，但不一定是紧后工作C. 工作B不是工作A的后续工作，同时也不是紧后工作D. 工作B不是工作A的后续工作，但可能是紧后工作36. 在网络计划中，（ ）是指工作之间是由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备等）调配需要而规定的先后顺序关系。A. 工艺关系 B. 依次关系C. 组织关系 D. 平行关系3
12、7. 在进度控制中，进度控制会议的（ ）内容包括设计会议的类型、参加人员、时间、地点以及会议文件的整理与分发等。A. 管理设计 B. 组织联系 C. 组织设计 D. 组织流程38. 在建设工程项目进度控制中，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整是在（ ）上存在的主要问题之一。A. 管理方法 B. 管理手段 C. 管理思想 D. 管理模式39. 建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的（ ）。A. 规范性 B. 合理性C. 准确性 D. 可能性40. 下列（ ）工作不属于建设工程项目总进度目标论证的工作阶段的工作内容。A. 进度计划系统的结构分析 B. 编制各层进度计划 C. 协调各层进度
