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1、,北京起步科技有限公司,起步X3协同供应链管理解决方案,现代企业供应链管理面临的挑战 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈 X3协同供应链管理解决方案总体思路 X3协同供应链标准产品功能介绍及演示 X3协同供应链行业插件功能介绍及演示 X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示 X3协同供应链系统成功案例介绍,目 录,企业供应链管理模型,销售市场,采购市场,客 户,供应商,物流 （实际增值）,信息流,随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！,企业在供应链管理中面临挑战,供应链管理的进化,企业成长，带来供应链管理的新需求：集团、协同、网络、适应变化,1、如何获得对具有规模的复合型营
2、销售网络的管理能力 2、如何增强企业生产系统和采购供应系统对市场的反应能力 3、如何提高企业动作效率，从而提高企业的市场竞争力 4、如何加强企业对成本和费用的动态控制能力 5、如何保证企业的资金和物资的流向准确流量合理 6、如何加强企业运作过程的控制能力 7、如何实现个服务，建立企业的忠诚客户群,供应链管理瓶颈制约企业发展,凭经验,供应链管理瓶颈制约企业发展,虽然只做几张单子，但总要算来算去，重复劳动太多,供应链管理瓶颈制约企业发展,总经理签字就能付款,供应链管理瓶颈制约企业发展,我不了解成品发货和原材料库存情况,供应链管理瓶颈制约企业发展,供应链管理瓶颈制约企业发展,企业供应链管理必须引入信
3、息系统,企业生存与发展的源动力,是否应用现代管理工具进行企业供应链系统的治理，是企业管理模式是否先进的重要指标之一！ 只有掌握现代管理工具的企业才是能够把握未来、具有远期竞争力的企业，才是有前途的企业！,现代企业供应链管理面临的挑战 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈 X3协同供应链管理解决方案总体思路 X3协同供应链标准产品功能介绍及演示 X3协同供应链行业插件功能介绍及演示 X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示 X3协同供应链系统成功案例介绍,目 录,1、迷信老牌传统ERP产品 2、迷信大而全 3、面子工程 4、信息孤岛 5、IT黑洞 随着市场竞争的加剧，管理的差异化才是企业生存、发展差异
4、化的基础，才是一个企业的核心竞争力,企业供应链系统选型误区,在如今ERP供应市场，一些传统的所谓老牌的ERP厂商，其提供的传统通用型ERP产品的弊端显露得十分明显。 一套产品、一套流程服务千万家 最突出表现就在其应用过分强调企业用户必须完全服从ERP系统的标准管理流程，忽视了企业本身的个性化需求。 同时，当企业需要适应市场环境变化时，传统ERP就无能为力了，或者要付出很高的成本且不能快速做出应变。 僵硬的、流程固化的通用产品已经制约了企业用户的使用，用户真正需要的是灵活的，既适应变化又能满足企业管理特征，富有个性化的供应链管理系统。,传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈,供应链系统必须尊重企业的行业
5、管理个性、企业自身的管理个性 以最低的成本、最快速的反应，满足企业实际管理需求 严谨性+个性化 集成协同 产销一体、管控衔接、三流同步 扩展性， “随需应变”,理想的供应链系统,成熟,标准产品组合,行业插件提取,个性二次开发,项目快速交付,+,+,=,X3供应链系统强大优势,现代企业供应链管理面临的挑战 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈 X3协同供应链管理解决方案总体思路 X3协同供应链管理软件功能介绍及演示 X3协同供应链行业插件功能介绍及演示 X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示 X3协同供应链系统成功案例介绍,目 录,事前控制（预防性控制）: 阿 完善的标准化操作 严格的授权控制,事中
6、控制（过程控制）: 适当的职责分离 适当的信息记录和严格的审批级次,事后控制（检测性控制） 严密有效的业务分析 循环和定时、不定时的检 查和审查,业务人员,系统管理员,权限设定,设计标准工作流程 对工作岗位及工作 职能授权,利用审批实现日常运作控制和例外业务的处理 审批人记录,对单据及各种报表进行稽核。监督人员稽查各种制度的执行状况。 适时调整,业务经理,稽核分析,审批,供应链业务的全程优化、控制,体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现信息的共享，应用的集成。 强调事前计划，实时控制，事后分析 体现明晰权责、分级管理，合理内控，保证企业经营效率与经营安全。,起步X3供应链管理思想,起步X3供
7、应链总体架构,设备管理,项目管理,组织机构,权限,客户/供应商/物料,知识中心,OA,工作流,经营计划,销售合同,文档管理,招/投标管理,信用控制,生产计划,市场预测,价格政策,生产统计,质量指标,质量检验,合同管理,项目采购/库存,进度管理,成本管理,质量管理,安全管理,设备档案,招/投标管理,保养/润滑计划,备件管理,进度管理,成本管理,质量安全,设备检修数据库,绩效管理,成本分析,资金模拟,执行力分析,平衡记分卡,KPI指标,生产消耗,成本预估,库存管理,运输管理,可用库存,采购计划,比值比价,客户关系管理,成本核算,质量分析,客户协同,产品数据管理,市场信息,存货核算,应收帐款,采购在
8、途,固定资产,采购收货,应付帐款,分销商调拨,帐龄分析,动态会计平台,采购合同,预警,业务流程,协同平台,企 业 运 营 管 理,管理驾驶仓,HR,计划中心,公司级业务管理的核心关注,集团供应链业务核心关注点,统一的信息平台 统一的基础数据 统一的财务业务规范,多公司计划协同 集团公司间的业务协同 跨管理层级的工作流、审批流,系统业务特点,系统总体结构,业务财务高度一体 财务凭证实时生成,系统构成特点,供应链标准产品,医药行业 插件,二次开发 工具,采矿行业 插件,动态 建模 工具,VMI管理 插件,报表 工具,- -,分析 工具,X3开发应用平台：个性化平台快速实现；迅速配置IT运营系统与功
9、能模型；数据展现集成， 异构协同集成；高效利用资源，保障安全,X3供应链体系,供应链项目快速实施,产品功能组合,行业插件提取,个性二次开发,项目快速交付,+,+,=,客户价值,透明的计划管理 方便的沟通工具 知识管理与共享 员工能力提升,企业执行力,1,2,3,4,5,6,效率,快速报价 订单的追踪 发货的准时准量控制 提高库存周转率 超储呆滞报警,服务,客户自助、供应商自助 质量追溯 客户价值分析,高效的供应链,科学设置各种提前期 比值比价管理 可承诺量检查 完善的信用控制体系 丰富的价格政策 支持价保、返利、签收,丰富的资金管理,多方案资金模拟 应收、应付管理 无票应收、应付管理 应收、应
10、付帐龄分析 坏帐损失,成本控制,预估成本 基于费率吸收的实时成本 基于价值链的成本管理 质量成本分析,X3供应链系统客户价值,现代企业供应链管理面临的挑战 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈 X3协同供应链管理解决方案总体思路 X3协同供应链管理软件功能介绍及演示 X3协同供应链行业插件功能介绍及演示 X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示 X3协同供应链系统成功案例介绍,目 录,流程导航、快捷易用,业务流程,图表查询、直观展现,工作台,业务预警信息 物料缺货预警 物料积压预警 客户欠款预警 供应商付款预警 采购订单逾期交货预警 销售订单逾期发货预警,X3Messenger,预警平台,供应商 业
11、务员 要货部门 采购主管,手机,邮件,计划到货日期,采购日期,逾期提醒日,X3Messenger,工作任务,公共系统参数设置,灵活支持多种不同业务场景 支持物料的多批次、货位管理 支持物料自由项设置，满足同一物料多属性存量的管理需求 支持多币种的应用 支持对操作员数据权限的控制,协同平台,采 购 管 理,采购管理,采购在途,市场信息,采购计划,入库,领导审批,组织机构,权限体系,供应商编码,工作流,预警,联系供应商,询价比价,招/投标管理,供应商管理,采购订单,到货,取样化验,质量台帐,采购结算,付款申请,付款单,补充协议,资金占用,收发存,采购成本分析,采购入库明细,付款预测,欠款分析,应付
12、帐龄,信用报警,质量分析,请购单,付款计划,业务员考核,采购申请,比质比价招标,供应商管理,采购结算,订单执行监控,采购到货/退货,采购发票,采购订单,采购管理,采购系统,库存管理,采购与其他系统的关系,应付管理,销售管理,存货核算,合同管理,质量管理,资金管理,自动会计平台,采购管理单据流程图,采购主要功能说明,采购入库 入库单是企业与供应商进行采购结算的重要凭证，也是企业自身核算采购成本的依据。入库单可以手工增加，也可以参照来源单据（采购订单、到货单、质量检验单）生成。 采购质检 对于需要质检的存货，报检后由质量检验部门进行检验。检验结果形成质量检验单和不良品处理单。对于合格品，可以入库；
13、对于不良品，根据不良品的类型进行后续处理。,采购主要功能说明,采购发票及采购结算 采购结算是确认采购成本的过程。存在几种情况：1）单货同行，则完成入库和发票录入后即可实现结算处理； 2）货到单未到，则首先进行暂估入库业务，等收到发票进行结算后，在进行暂估处理。系统提供三种回冲方式，月初回冲、单到回冲、单到补差。 3）单到货未到，则可以将发票录入系统，并可进行相应的支付业务，等货到后进行结算处理。可以按照规定将运费等其它与购买活动相关的费用，通过采购结算进入采购货物的成本。,采购主要功能说明,采购支付 采购发票过帐后作为应付款入账，财务部门付款后即可冲销应付帐款。 采购查询分析 采购订单预警；采
14、购成本分析； 采购费用分析；采购资金比重分析； 供应商交货质量分析；采购计划执行分析； 供应商报价对比分析；应付账款账龄分析； 业务员、部门考核分析；采购货龄分析；,采购管理采购申请单,单据操作功能,单据尾制单信息,单据体物料信息,单据头概要信息,采购管理采购订单生成,引用前项来源单据生成目标单据,选择前项来源单据明细，建立上下游单据关联线索, 避免重复录入，提供运作效率,多种生单方式：以拉为主，支持推式,采购管理最高进价控制,物料最高进价控制，控制采购成本,采购管理采购订单关联,利用平台成果，关联相关有用信息，实现单据联查,采购管理,采购管理,采购价格、交货期、质量、售后服务,采购管理,发挥
15、集中采购的规模效应，降低采购成本； 完善采购内部控制，分权采购，帮助企业构建全新采购模式； 进行最高进价控制，则录入订单时，如果价格超过设置的最高价格，则无法通过，必须进行修改。 采购订单审批权限：对于不同的签单金额会有不同权限的人员进行审批，当发生大宗采购时，采购业务员录入订单后，需要采购部门经理、运营管理层进行审批，符合企业的权职划分。 订单执行情况的监控；部门间信息共享； 实时、准确地供应商评估，为选择更好的供应商合作伙伴提供可信的决策信息； 实时、动态地分析采购价格执行情况，有效地控制采购成本； 采购资金的规划将会更准确，更有预见性；,采购管理客户价值,采购交货期、交货数量、质量得到有
16、效的控制，采购过程透明； 实时、动态、准确地掌握全面的库存信息，摆脱库存积压及缺货率上升，占用资金水平更趋合理；存货周转天数会明显缩短； 降低生产停工待料的异常发生； 审批流程与预警平台的应用，可使管理者在流程自动化后实现基于例外的管理； 超信用额度、信用期限的报警；付款预测、欠款分析； 将优质优价方案与采购合同或采购订单关联； 大量的分析报表：到货统计表、采购统计表、采购资金比重分析、未完成业务明细； 异常信息监控，采取有针对的业务处理，避免损失；,采购管理客户价值,应付管理,应付管理着重实现企业对应付款所进行的核算与管理。它以发票、费用单、其他应付单等原始单据为依据，记录采购业务以及其他业务所形成的往来款项，处理
