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1、第一章 编制依据第一节 施工图纸武汉建筑设计院设计的武汉光谷生物产业基地建设投资有限公司、武汉光谷联合股份有限公司投资建设的武汉国家生物产业基地项目D3栋:D3-1、D3-2、D3-3及D3-4等单体施工图。第二节 主要选用国家规范及标准序号规范、标准编号规范标准名称1GB50010-2002混凝土结构设计规范2GB50016-87（2001）建筑设计防火规范3GB50026-93工程测量规范及条文说明4GBJ-107-87混凝土强度检验评定标准5GB50119-2003混凝土外加剂应用技术规范6GB50164-92混凝土质量控制标准7GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范8
2、GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范9GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范10GB50207-2002屋面工程质量验收规范11GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范12GB/T50305-2000砌体工程现场检测核技术标准13GB50319-2000建设工程监理规范14GBJ5021-90预制砼结构构件质量检验评定标准15GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准16GB/T50326-2001建设工程项目管理规范17GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范18GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范19GB50166-
3、92火灾自动报警系统施工及验收规范20GBJ15-88建筑给水排水设计规范21GBJ19-87采暧通风与空气调节设计规范22GB50116-98火灾自动报警系统设计规范23GB50268-97给排水管道工程施工验收规范24GB50194-93建筑工程施工现场使用电安全规范25GB50057-94（2000）建筑防雷设计规范26GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范27GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范28GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范29GB50258-96电气装置安装工程IKVA及以下配线工程施工及验收规范30GB50259-
4、96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范31GB50182-92电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范32GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范第三节 主要选用行业规范、规程序号规范、规程编号规范、规程名称1JGJ/T8-97建筑变形测量规程2JGJ/T-10-95砼泵送施工技术规程3JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程4JGJ55-2000普通砼配合比设计规程5JGJ59-99建筑施工安全检查标准6JGJ79-2002建筑地基处理技术规范7JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范8JGJ98-2000砌筑砂浆配合比设计规程9JGJ104-97建筑工程冬季施工规
5、程10JGJ106-2003建筑基桩检测技术规程11JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程12JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范13JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范第二章 工程概况第一节 基本概况1、项目名称：武汉国家生物产业基地项目B、C、D区D3栋，主体结构地上3-5层，分为4个单体工程，地下一层车库，层高6.35米，局部夹层层高4.25米，建筑面积约30000多平方米。建筑高度分别为：D3-1 栋21.60米、D3-2栋15.80米、D3-3栋15.80米、D3-4栋22.0米，主体结构为现浇钢筋砼框架结构，结构安全等级二级，抗震等
6、级为四级，耐火等级2级，屋面防水等级为级。2、建设单位：武汉光谷生物产业基地投资有限公司、武汉光谷联合股份有限公司。3、建设地点：武汉市东湖新技术开发区。4、建筑分类：多层使用年限为3类、设计使用年限50年。5、项目使用情况：D3栋为办公实验楼。6、场地概况：武汉国家生物产业“九峰创新”基地规划占地约1100亩，基地位于武汉东湖高新技术开发区（中国光谷），现状南侧有一约30米自然山体，环境优美。第二节 施工现场概况工程位于东湖高新技术开发区（中国光谷）生物城内，城北有条高速路（武汉至葛店），南有一高出地面30米的山体，城区内道路已形成，条件优越，施工状况良好。第三章 施工布置本工程项目工期紧，
7、质量要求高，单位时间内完成的工程量大。为了保证各分部分项工程按总进度计划进行，我们合理安排施工周期，并考虑多方面的影响因素，均衡合理安排工程量，充分利用人力，材料，机械，资金等资源，在时间和空间上做好总体布局，保证按合同工期竣工交付建设单位使用。第一节 工程项目管理目标1、质量目标单位工程一次验收合格，争创“楚天杯”。2、工期目标合理安排施工进度，确保按计划完工，合同工期12个月，从开工之日算起，争取提前交付。3、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。4、文明施工目标公司文明施工要求D3栋工程达市级文明施工工地标准。并且确保达武汉市建筑工程文明施工标准要求。5、服务目标在工程质量、工期控制
8、、使用功能、回访维修等方面让用户满意。6、现场环境管理目标依据GB/T24001-1996/ISO14001-1996环境管理标准和我公司的环保手册，建立现场环境管理体系，制定环境方针目标，预防污染，实现施工与环境和和谐。认真贯彻执行建设部、武汉市关于施工现场环境管理的各项规定，营造绿色、整洁、文明的施工现场。第二节 施工项目部组织机构项目经理部下设置职能部门即：技术、工程、材料、成本、会计、综合室，各职能部门负责组织指挥现场各项管理工作。严格按照岗位责任制，责任落实到人，各负其责，保证工程项目管理目标的实现。施工项目组织机构见下图示：项目经理项目部总工综合部财务部成本控制部材料部工程部技术部
9、后勤保障资金管理合同预算成本管理材料管理采购施工计划劳动力管理各专业质量控制各专业施工队机电工程施工队主体结构施工队资料管理室实验管理室测量管理室质量管理室1、公司委派土建一级项目经理资质的项目经理为本工程的项目经理。2、项目部专业管理人员10名，均具有专业工程师职称、上岗证书，平均年龄45岁以下，年富力强，实践经验丰富的青年人组成。3、本工程项目经理部的测量员、验线员、试验员、质量员、资料员、安全员、预算员及材料员均持证上岗。4、各专业管理班组长均持有市建委和建设部颁发的上岗证，具有本专业丰富的管理经验，参与过同类型多项工程的施工，能与其他专业相互协调配合，为相关专业的施工创造良好的条件。5
10、、各主要分项工程操作的技术人员均经过培训合格后持证上岗。6、特殊工种施工人员均持证上岗。第三节 组织协调管理工程项目的顺利进行必须依靠建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的，为了实现项目总目标做好以下协调工作。一、积极配合建设单位1、整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，尊重和执行建设单位的指示，尤其在与建设单位指定分承包单位的施工配合中，做到积极，主动，处理好总包与分包的工作关系。2、工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，按建委要求分类组卷，上交工程竣工档案资料，积极配合建设单位，完成工程资料归档备案。二、积极配合设计单位1、项目部各专业技术
11、负责人与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。2、由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参加技术交底会议，与各专业设计师共同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。3、验槽、结构验收与竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。4、根据图纸要求和建设单位意见，邀请设计单位参与机电设备、装饰材料、卫生、洁具等选项型、送料和定货，参加新材料的选样采购工作。5、配合设计单位水电设计工程师
12、，解决施工中的问题，建立有效的沟通机制。三、积极配合监理单位1、在施工过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对公司下属的，分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请，积极配合监理单位对工程检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。2、贯彻落实项目部建立的质量控制、检查管理，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师管理的现象发生，使监理工程师的指令得到全面认真执行。3、所有进入施工现场的成品、半成品、设备材料均应主动向监理单位提交交品合格证或质量保证书。使用前需时行材料
13、复试，合格后经监理工程师认可后才能使用。4、按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“按方案施工，按工序验收检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对工作中出现的分歧，遵循“先执行监理的指导，后预以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中维护好监理的权威性。四、项目部积极配合各分承包单位1、项目部会同合同对选定的各承包单位予以考察，并采取竞争录用的方法，使所选项的分承包单位（含供货商）无论是资质等级、技术水平、管理经验、工程业绩等都符合工程要求。2、要求分承包单位严格按照施工组织设计、施工总进度计划、编制实施细则。3、各分包单位在现场堆放材料，严格按照施工现场平面
14、布置码放，且按项目部制定的现场文明施工管理规定施工。4、分承包单位进场前均与项目部签定工程承包合同，严格执行合同条款，总包方应督促分包单位积极履行约定。5、将各分包单位的施工纳入总承包管理，对各分包方提供后勤保障服务，协调施工中产生的各类问题，组织好各分包单位均衡、有序、合理地进行施工作业。第四节 分部、分项工程施工总体计划一、施工顺序根据该工程的特点，施工项目大致分为九个阶段实施。第一阶段：施工准备阶段第二阶段：深基坑土方阶段（包含基坑支护）第三阶段：墩基础施工阶段第四阶段：地下室结构工程（车库）施工阶段第五阶段：上部主体结构施工阶段第六阶段：装修、专业设备安装施工阶段第七阶段：外线及各种室外管道施工阶段第八阶段：竣工验收交付使用阶段第九阶段：交付后回访服务阶段二、施工安排工程项目施工组织的主要思想是“平面分区，分段流水，主体交叉施工”的原则，本工程分两个施工流水段，主体结构施工中分部、分项穿插施工，给排水、暖通、电气专业等随土建施工的进度计划穿插作业。工程项目分部、分项施工总体原则为：先地下，后地上，先结构，后围护，先主体
