《项目施工组织设计(土方)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目施工组织设计(土方)（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章：工程概况1.工程简介中宁县2010年农业综合治理开发增量资金土地治理项目工程位于中宁县中河沟。交通道路畅通。该土地治理及河道两侧治理工程，将对中宁县农业事业、中宁整体农林业起到很大的作用，为实现中宁快速发展打下坚实基础。2、业主招标要求:我公司具有独立法人资格,具备水利工程施工总承包三级(含三级)及以上资质,具有优良业绩,我公司人员全面到位,设备齐全,现具备绝对的施工能力。3、工期要求：开工日期为2010年9月25日，竣工日期为2011年4月30日，计划工期为215天（日历天）。4、质量要求：100%合格第二章：施工部署一.施工组织体系为了优质、高效地完成本工程，我们将精心组织施工力量
2、，特调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，成立工程项目部，实行项目法管理。施工组织体系图如下所示。1.2施工组织机构中的特殊部门针对本项目施工技术特点，我们在项目部的组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位：计划统计信息中心归属施工技术部：负责外部施工技术信息的收集，内部施工进度、工程质量等方面信息的收集与传递，有利于工程施工进度、施工质量得到有效控制。.专职资料管理员由项目部总工程师统一安排,专职资料管理员负责外部资料传递和工程各种技术资料的收集、整理、装订。.环境、文明保护小组：归属办公室管理，负责施工期间的环境保护，文明施工，以及污水排放、噪音控制。2.1质量目标本工程我公司将争创中宁县优
3、质工程，是我们最终的工程质量控制目标。2.2成本控制原则为了保证工程质量，我们将增加一定的经济投入在模板制作和各种保证工程质量的技术措施上。我们在合理地利用业主每一分投资的前提下，运用科学的管理手段，精心组织施工管理，采用先进的施工技术措施，降低工程成本，向先进的科学技术、先进的管理手段要效益，以“优质、高效、节约”为我们的成本控制原则。施工进度控制目标为了确保业主施工总工期目标的顺利实现，我们决定将本工程的施工总工期按215天控制。安全、文明施工控制目标安全控制目标：“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。文明施工控制目标：不污染环境、不影响交通 ，施工期间不影响正常的居民秩序，努力争创
4、中宁县文明施工现场。3施工顺序及施工流水区段划分3.1施工顺序根据招标文书、施工图纸和我公司多年来积累的建筑施工组织经验，结合本工程特点，我们将本工程划分为四个施工阶段组织实施。一、要求施工的作业条件条件 1. 土方开挖前,应根据施工方案的要求,将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。 2. 建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩)、标准水平桩及开槽的灰线尺寸,必须经过检验合格;并办完预检手续。 3. 夜间施工时,应有足够的照明设施;在危险地段应设置明显标志,并要合理安排开挖顺序,防止错挖或超挖。 4. 开挖有地下水位的基坑槽、管沟时,应根据当地工程地质资料,采取措施降低地下水位。一
5、般要降至开挖面以下0.5m,然后才能开挖。 5. 施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等,应事先经过检查,必要时要进行加固或加宽等准备工作。 6. 选择土方机械,应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑,以能发挥施工机械的效率来确定,编好施工方案。 7. 施工区域运行路线的布置,应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。 8. 在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等,均应配备人工进行。 9. 熟悉图纸,做好技术交底。二、工艺流程 确定开挖的顺序和坡度 分段分层平均下挖 修边和清底 坡度的确定:根据本工程现场土质为杂填土的
6、地质和边坡临近必须满足机动载重汽车通过的条件，根据具体情况人工个别开挖的另行确定。 当-2.45米以下,再次开挖必须满足下述规定: 边坡坡度(高宽) 坡顶无荷载 坡顶有静载 坡顶有动载 1 中密的砂土 11.00 11.25 11.50 2 中密的碎石类土 (充填物为砂土) 10.75 11.00 11.25 3 硬塑的轻亚粘土 10.67 10.75 11.00 4 中密的碎石类土 (充填物为粘性土) 10.50 10.67 10.75 5 硬塑的亚粘土、粘土 10.33 10.50 10.67 6 老黄土 10.10 10.25 10.33 7 软土 (经井点降水后) 11.00 ? 表1
7、-4 土 的 类 别 边坡坡度 (高宽) 1 砂土 (不包括细砂、粉砂) 11.2511.15 坚 硬 10.7511.00 硬 塑 11.011.25 充填坚硬、硬塑性粘土 10.511.00 充填砂土 11.0011.50 挖方经过不同类别土(岩)层或深度超过10m时,其边坡可做成折线形或台阶形。 开挖基坑(槽)或管沟时,应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。 采用推土机开挖大型基坑(槽)时,一般应从两端或顶端开始(纵向)推土,把土推向中部或顶端,暂时堆积,然后再横向将土推离基坑(槽)的两侧。 采用铲运机开挖大型基坑(槽)时,应纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖,但每层的中心线地段应比两边稍高
8、一些,以防积水。 采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑(槽)或管沟时,其施工方法有两种; 端头挖土法:挖土机从基坑(槽)或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。过5m时,应按专业性施工方案来确定。 土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势,以利泄水。 在开挖过程中,应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m时,根据土质变化情况,应做好基坑(槽)或管沟的支撑准备,以防坍陷。 暂留土层:一般铲运机、推土机挖土时,为20cm左右;挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时,为30cm左右为宜。 在机械施工挖不到的土方,应配合人工随时进行挖掘,并用手推车把土运到机械挖到的地方
9、,以便及时用机械挖走。 修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处,抄出水平线,钉上小木撅,然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝),检查距槽边尺寸,确定槽宽标准,以此修整槽边。最后清除槽底土方。 槽底修理铲平后,进行质量检查验收。 开挖基坑(槽)的土方,在场地有条件堆放时,一定留足回填需用的好土;多余的土方,应一次运走,避免二次搬运。四、保证项目 1、表面标高长度、宽度 边坡偏陡 +0 -50 -0 不允许 用水准仪检查 用经纬仪、拉线和尺量检查观察或用坡度尺检查。 2、对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等,挖运土时不得撞碰、也不得在龙门板上休息。
10、并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应定期复测和检查是否正确。3、土方开挖时,应防止邻近建筑物或构筑物,道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商,采取防护措施,并在施工中进行沉降或位移观测。4、施工中如发现有文物或古墓等,应妥善保护,并应及时报请当地有关部门处理,方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等,应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时,应事先取得有关管理部门的书面同意,施工中应采取措施,以防止损坏管线,造成严重事故。5、基底超挖:开挖基坑(槽)管沟不得超过基
11、底标高。如个别地方超挖时,其处理方法应取得设计单位的同意,不得私自处理。6、基底未保护:基坑(槽)开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及时施工时,可在基底标高以上预留30cm土层不挖,待做基础时再挖。 7、 施工顺序不合理:应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工,应注意宜先从低处开挖,分层、分段依次进行,形成一定坡度,以利排水。三）质量管理具体措施1、各施工工序检查验收前，班组质量人员应保证提供上道工序的所有有关质量记录（要求已经签证认可的）由资料员填写工序质量评定表，由班组长对每一道工序进行自检，并由施工人员互检，在每道工序验收后进行自检、互检、专检的三级检验制度，项目部设质量
12、测试组，配备专职质检员，专职试验员和专职测量员，其对质量管理的职责分别为：专职质量员同志负责整个工程各工序质量的检查验收、签证工作，负责对工序、部位的质量等级评定工作，负责与监理单位就有关质量控制进行联系工作，对整个工程施工过程进行内部质量监督，负责质量资料的上报，签证及整理工作。试验员负责整个工程试验工作，检查，督促各种采购材料的取样，分析、试验工作，协助材料部门等好各种采购材料的检验工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行砼试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料，检验与试验报告的收集，整理工作。测量员负责整个工程平面控制点及水准点的交接，对平面
13、控制点、水准点和项目部设定的临时水准点等每月组织一次复核测量，同时为施工管理处提供各道工序的平面控制及水准控制点，负责组织施工人员对设计图纸中的测量计算书及计算成果表，供施工中使用，以保证测量数据的准确性，负责填写和整理测量资料，负责测量所需的仪器的复核、校正工作。材料员负责采购材料的质量验收和检查制度，对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，并报监理审核，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。2、技术交底工作制度根据设计施工图，施工技术规
14、范、编写各分项工程施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目部技术负责人组织施工管理方面的有关人员及施工班组操作人员召开施工技术交底会，使全体施工人员了解与掌握设计要求，施工注意事项，质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。项目部技术组应依照工程进度及时下达各分项施工的作业技术交底书。3、完善的质量事故处理制度对忽视质量、不按操作规程或施工方案所引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，质量组有权责令其停工或返工（以质量组签发的书面通知为准）。已发生的质量事故，必须进行妥善处理后方可再行施工，并将事故情况及时报送项目部，对事
15、故的处理必须分析原因、责任、计算损失率，并提供补救措施。工程竣工后，成立缺陷保修期专职小组，负责工程维修工作，保证业主满意。4、工程变更联系单制度施工过程中如发生实际情况与设计不符的，或施工人员提出合理化建议的，或材料代用等需变更设计等情况时，应以项目部统一的工程洽商提出，未经监理单位和设计单位签证的工程变更均属无效。5、文件资料和质量记录的整理、收集工作对各种文件资料和质量记录的分类汇总工作应做到标准统一，查询方便，准确无误，未经检查验收签证的部位一律不得列入完成产值数量，每月月底由质量组资料人员负责整理有关质量记录上报项目部。6、严格执行质量奖惩制度，认真执行质量一票否决权，确保质量目标实现。7、实行质量责任制度本工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全体人员生产积极性和质量意识。8、质量控制质量
