《企业员工激励研究毕业论文正稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业员工激励研究毕业论文正稿（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. . . . . 怀柔上岛咖啡食品公司员工激励研究学 院 经济管理学院 专 业 工商管理 年 级 2013级 学生姓名 彭胤皓 学 号 201301010308 指导教师 晏槐 职称 讲师 Research on the incentive of Huairou Island Coffee Food CompanyFaculty The college of Economics and Business adiministration Subject Business Adiministartion Grade 2013 Name YinHao Peng Student ID 2013010
2、10308 Teacher HuaiYan 津桥学院毕业论文诚信承诺书为确保毕业论文写作质量和答辩工作的顺利开展，达到按期圆满毕业的目标。本人郑重承诺：1.本人所呈交的毕业论文，是在指导教师的指导下，严格按照学院、系部有关规定完成的。2.本人在毕业论文中引用他人的观点和参考数据均加以注释和说明。3.本人承诺在毕业论文选题和研究内容过程中没有抄袭他人研究成果和伪造相关资料等行为。4.在毕业论文中对侵犯任何方面知识产权的行为，由本人承担相应的法律责任。 毕业论文作者签名： 年 月 日目录摘要IAbstractII前言1第一章 相关理论概述21.1 员工激励的定义21.2 员工激励的原则21.3 员
3、工激励的主要方法31.3.1 成就激励41.3.2 能力激励41.3.3 环境激励51.3.4 物质激励5第二章 怀柔上岛咖啡食品公司员工激励机制现状62.1 公司简介62.2 公司员工激励机制现状72.2.1 企业文化方面72.2.2 薪酬制度和绩效考核方面72.2.3 员工发展方面8第三章 怀柔上岛咖啡食品公司员工激励机制存在的问题分析93.1 企业文化方面存在的问题93.1.1 把企业文化等同于企业规章制度93.1.2 忽视员工群体的层次性与差异性93.2 薪酬体系和绩效考核存在的问题93.2.1 薪酬体系不合理93.2.2 绩效薪酬与绩效评估脱钩103.2.3 把激励等同于金钱奖励10
4、3.3 员工的个人发展和晋升存在的问题103.3.1 岗位制度混乱，存在不公平竞争103.3.2 员工自我发展空间小，工作热情低11第四章 怀柔上岛咖啡食品公司员工激励优化建议124.1 解决企业文化存在的问题124.1.1 通过培训提升员工对企业文化认知程度124.1.2 企业文化构建应遵从人性化原则124.2 建立完善的薪酬、绩效体系124.2.1 完善薪酬体系124.2.2 完善绩效考核制度，并与薪酬挂钩134.2.3 建立和实施多跑道、多层次激励机制134.3 给予员工个人发展的空间134.3.1 完善岗位制度，建立公平竞争机制134.3.2 重视员工发展前途，提供晋升空间14总结16
5、参考文献17 附录18 附录1 外文文献18 附录2 外文文献译文24致谢31总结与体会32学习参考怀柔上岛咖啡食品公司的员工激励研究摘要 人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。员工激励是人力资源管理的重要内容，是人力资源开发的有效手段，激励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，直接关系到企业业绩和竞争力。目前西方发达国家在这一方面的研究遥遥领先，我国才刚刚起步，企业的激励机制还不是很完善。尽快形成结合中国企业实际的我们自己的激励理论和以此为基础的激励机制，是中国学术界和企业界的当务之急。本文通过人力资源基本理论,参考国内外相关研究成果,采用案例分析法对
6、怀柔上岛咖啡食品有限公司的现行员工的激励体系展开分析,找出了其中存在的问题，并针对怀柔上岛咖啡食品公司员工激励过程存在的问题，提出完善企业文化、薪酬制度、个人晋升方面问题的对策。关键词 员工激励，人力资源，培训，机制，文化Research on Employee Incentive of Huairou Island Coffee Food CompanyAbstractEmployee incentives As a core component of the modern enterprise human resource management system, employee motiv
7、ation helps to break down the strategic objectives of the enterprise, determine the objectives of each department, position the duties of different positions, and improve the quality, effect and process of the performance appraisal The At the same time, through effective job feedback and communicati
8、on mechanism, can help business management to better understand the needs of members of the organization and the psychological, improve the performance management of targeted, and further guide employees to improve personal performance, improve team performance and business performance, Accelerate t
9、he efficiency of enterprise strategic objectives, and ultimately achieve the healthy development of enterprises and the dual effects of staff growth. Based on the basic theory of employee incentive system and the relevant research results at home and abroad, this paper analyzes the current employees
10、 incentive system of Huairou Island Coffee Food Co., Ltd. by case analysis method, and finds out the existing problems and puts forward the effective Optimization of the island coffee food industry Co., Ltd. sales service team staff incentive system measures and protection to help the company improv
11、e the effectiveness of performance management, improve their own staff incentive system, and further promote the stable and sustainable development of enterprises. Finally, this paper also summarizes the future research direction and shortcomings, through the empirical research and analysis to guide
12、 the management and staff to further understand the role of employee motivation, and for the existing problems to optimize and improve the staff incentive system program, with a view to For the staff to enhance the incentive system to provide help and learn .Keywords： employee motivation, human reso
13、urces, training 前言无论在公司体系或是企业结构中，激励因素研究是管理领域的一个长久话题，各种理论层出不穷，如何有效地对员工进行激励，让他们更加努力地为企业创造价值，是一个非常实际的问题，不管是跨国集团，还是只有2-3个员工的微小型企业，只要有雇佣关系，就存在着激励问题。在咖啡连锁经营行业等服务性质企业内部，关于员工的激励问题一直困扰着服务性质企业的管理者，尤其是处于当前激烈的市场竞争和新常态经济的形势下，公司参与市场竞争的生存压力同公司员工安于服务、能力和工作的热情无法同市场上的员工相竞争的矛盾日益突出。随着我国经济体制的逐渐完善，我国服务性质企业的运行与发展日益受到结构上、形式的种种阻碍，涌现出了很多弊端和矛盾，而且这一现象有越来越突出的趋势。对于咖啡行业中的企业、公司而言，激励机制所表现出的诸多问题明显使得其经营及发展进程已在某些程度落后于社会要求，落后于政治和经济改革的步伐，对咖啡行业内的激励机制不足问题
