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经验分享：有效激励员工：利润分享计划前一段时间，公司老总找到我说想在公司实施利润分享计划来激发大家的工作热情，想让我给一些建议，和具体的操作方法。为了使利润分享计划更加合理有效，我就提出了以下几点建议：建议一：建立科学合理的利润分享资格制度为配合利润分享制度的实施，建议企业建立利润分享资格制度，详细规定利润分享参与人的准入、退出等条件。建议二：建立合理的考核制度利润分配总额度是以企业的目标完成情况为分配依据的，因而对企业目标完成情况的考核是否公正合理，直接影响利润分享计划的总额度，进而影响利润分享计划的实施。因此，企业须制定一套科学合理的考核制度，对企业目标完成情况的指标、数据来源、考核方式、对应利润提取比例进行严格界定。建议三：将企业的实际经营状况传递给员工为配合和促进利润分享计划，建议在不引起公司机密泄漏的前提下，可让员工了解企业的实际经营状况，如果可能的话，让他们一起来参与计算利润分享额度，使员工真正了解感受到企业真实经营状况，从而增强自身对企业的责任感，最终提升自己、部门乃至整个企业的经营业绩。 具体的实施方案属于公司的机密，在这里就不和大家分享！
