卫生中心工程施工组织设计方案54

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1、吉林省卫生 中心工程施工组织设计1.本项目施工总体概述在中标后我公司将根据工程对象需求，组建项目经理部，加强现场施工管理，进行项目承包，是公司主要的施工组织形式。项目经理部，实行项目经理领导下的分工负责制。项目部设项目经理一名，施工经理、项目副经理和总工程师各一名，构成项目经理部决策层。下设器材部、工程部、质保部、技术部、合同部、综合部、财务部、安全部共八个部门，构成项目经理部的管理层。下设木工班、钢筋班、砼班、架子班、水暖班、电气班、装修班、油漆班及抹灰班、测量组等专业班组,各专业班组分工协作共同完成工程施工。本项目生活营地采用彩钢活动板房的形式进行搭建，考虑施工现场的管理、协调方便，初步定

2、在施工现场的东部搭设施工人员的生活区，在施工现场的南部搭设施工管理人员的办公区。为了便于现场的统一管理和协调, 在施工现场的南侧开6m宽的大门并利用现场规划的道路与施工区域相通。办公室在道路两旁采用活动板房进行搭设，内设业主代表（监理）办公室一间，承包商项目经理办公室一间，三间为承包商员工办公室，最大的一间分为会议室。根据我公司现场查勘资料，我们将钢筋、模板、砌体、水泥等材料堆放在现场。钢筋、模板的原材料堆放在相应的作业场内，砌体、水泥等材料主体阶段施工总平面图所示的位置堆放。钢筋、模板采用露天堆放，堆放支架采用钢管搭设而成，钢管的横距和纵距均为3m。水泥堆放仓库采用钢管搭设，石棉瓦围护，屋面

3、采用彩钢瓦。在主体施工阶段现场设QTZ400型塔吊1台解决施工垂直运输，塔吊安置在建筑物“L”型的拐角处，还在塔吊附近设置一台UJZ350型砂浆搅拌机，详见施工总平面图。为达到现场文明施工的要求，在施工现场各区内设一个集中建筑垃圾堆场，每个垃圾堆场分为可回收与不可回收二部分；每天下午下班前将场内垃圾运到业主指定垃圾场内。施工现场地内临时供电为TN-C-S型。临时供水用钢管接到每一子项工程旁边；各供水点的用水可用胶管接到位。在质量管理方面，将严格按照我们公司ISO9001质量管理体系的要求，和公司质量手册要求，逐步建立健全文件化的项目质量管理体系，编制吉林省卫生监督应急指挥中心项目质量保证计划和

4、相关的管理程序、工作程序，明确质量目标并进行分解，对质量管理体系要素进行部门分配，明确体系的过程控制、程序运行、方法及组织间的相互关系和作用。在本工程中我们的目标是：分项工程质量检验合格率100%；分部工程质量检验合格率100%；单位工程竣工一次交验合格率100%。在安全管理方面，我们将严格遵守国家相关法律法规、地方相关法律法规、行业标准、公司职业健康安全及环境管理手册要求及业主对本工程的健康安全及环境管理的要求。用我公司以前的施工安全生产管理经验和教训进行指导，力求正确处理安全生产与法治、经济、文化的关系，掌握职业健康、安全、环境三大技术，通过科学的安全管理理论，对本工程施工中的危险因素进行

5、识别和风险分析，制定有针对性的预防措施，并在生产中对安全问题进行计划、组织、控制与协商，合理利用人、财、物，杜绝重大伤亡事故，保障劳动者的安全与健康，不污染环境，使各项与健康、安全、环境有关的活动处于受控状态。我们在本工程的安全管理目标为：力争做到事故为“零”；即：杜绝发生人身死亡及以上的责任事故；轻伤安全事故为0；杜绝发生重大交通安全责任事故；杜绝发生火灾事故；杜绝发生集体食物中毒事件；杜绝发生流行性传染病；杜绝发生重大环境污染事件；杜绝发生对施工区附近的安全生产造成重大影响的事件；杜绝发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失。在施工工期管理方面我司承诺：如无招标人或其它不可抗力原因，我

6、公司将于2009年6月15日开工，确保2009年11月30日工程正式竣工验收，总工期165天。桩基础、地下室墙、顶板及0.000以上结构均分两个流水段平行流水作业，施工缝设在轴两方向建筑物处，即右为第一流水段、左右为第二流水段、流水段划分如图示。施工用脚手架工程方面，室外采用双排绑扎脚手架，室内施工采用绑扎双排或单排脚手架。自然地坪上的水平运输由汽车和机动小翻斗车解决，栋号内的材料水平运输由人力单（双）轮车解决。工程主体施工阶段的垂直运输由塔吊解决。钢筋工程采用现场设钢筋加工车间集中制作，手工现场绑扎工艺。竖向钢筋直径16mm采用电渣压力焊，钢筋直径16mm采用绑扎联接；水平钢筋直径16mm采

7、用搭接焊，钢筋直径16mm采用绑扎联接。模板采用18mm厚双面复膜胶合，木枋作龙骨。在现场设木模板加工车间集中制造,施工现场安装工艺。现浇板及屋面板采用碗扣式脚手架加可调快拆支撑头支设，100100木枋做龙骨，18厚胶合板作面板的散支散拆体系。根据施工进度计划，在结构施工期间，给排水、消防、电气等安装专业应积极配合结构施工，做好预留洞和预埋管件的施工。同时根据装修安排，全面开始各专业的安装工作。在安排主体施工的同时，做好室外给排水、电气施工，合理安排安装施工人员，对非主线路的安装进行施工，以确保整个工程工期的顺利完成。2.编制依据、说明及管理目标2.1 编制依据 吉林省卫生监督应急指挥中心工程

8、施工招标文件土方及爆破工程施工及验收规范砌体工程施工及验收规范地基与基础工程施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑工程冬期施工规程采暖与卫生工程施工及验收规范电气装置安装工程施工及验收规范通风与空调工程施工及验收规范建筑机械安全技术规程建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范 长春市建筑安装分项工程施工工艺规程建筑安装工程质量检验评定统一标准石板干挂工程施工及验收规范屋面工程技术规范建筑地面工程施工及验收规范 长春市施工现场管理有关文件和标准。 甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。 施工现场状况及对周围环境的调查。2.2 管理目标及承诺2.

9、2.1 质量目标保证满足或超越顾客期望，完全符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2002）和相关的专业建筑工程施工质量验收规范规定的“合格、观感质量好”的要求，杜绝一切重大质量责任事故，坚持质量第一，以质量求生存，求信誉，求发展，求效益。对本工程实行科学管理，精心施工，合理安排，确保该工程质量达到合格，其中可测量目标为： （1） 检验批验收质量一次合格率90%；（2） 分项工程质量检验合格率100%；（3） 分部工程质量检验合格率100%；（4） 单位工程竣工一次交验合格率100%；（5） 观感质量达到“好”；（6） 业主满意：竣工验收无不合格品；工程回访，业主无抱怨。（7） 工

10、程资料：工程记录资料完整，满足国家标准和业主的要求。（8） 合同履约率100%。我司承诺：保证以上目标的实现，整体工程质量达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2002）的合格标准，同时满足业主在招标文件中的期望质量，并提供一套符合国标的竣工资料。2.3.2 工期目标本工程开工日期2009年06月15日，竣工日期2009年11月30日，总工期为165天。根据业主设立的工程关键里程碑，我司制定了各里程碑计划完成日期，详见工程施工进度计划表。我司承诺：保证各里程牌节点的完工日期，且保证2009年11月30日工程竣工验收。2.3.3 施工安全目标安全生产直接关系到企业的经济效益及社会声誉

11、，同时它标志着现场文明施工的程度，体现公司的管理水平。我司贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“施工安全，重在教育；措施明确，落实责任；强化管理，标本兼治”的原则。 2.3.4 文明施工及环境保护目标（1） 文明施工目标：施工现场内外整洁，道路畅通，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明，讲正气，争创长春市“环保及文明施工双优工地”。（2） 环境保护目标：工地内外道路通畅整洁，不堵塞交通，不妨碍工地外市政道路，不影响正常交通秩序，无污染现象，工地外貌整洁，文明施工标语得当，符合市文明形象。3.工程概况3.1 工程名称工程名称：吉林省卫生监督应急指挥中心办公楼工程建设单位：吉林省卫生

12、厅设计单位：吉林省建筑科学研究设计院3.2 工程地点吉林省卫生监督应急指挥中心工程位置位于长春市景阳大街3145号，省疾控制中心院内。3.3 工程范围吉林省卫生监督应急指挥中心工程包括办公楼的土建、安装、装饰、电气、暖通、给排水、喷淋等工程施工。3.4 现场条件3.4.1交通条件 施工现场紧邻景阳大街，施工车辆主要由原疾控中心南侧通道进出。3.4.2 水、电、通讯条件必须在业主指定的位置和规定的方式接驳施工用电，从指定水、电源点到施工区的施工设施（包括水泵、水管、电缆、电表等，以及连接）均由承包商负责，并需具有相应的专业施工资质，施工用水、电需按相关规定交纳水、电费。现场接驳施工用电、用水的相

13、关费用包括在投标报价中。通讯由承包商自行解决并需保证正常的工作联系。3.4.3临建设施 承包商在现场合理布置生产、生活临建设施，不能在拟建建筑区以外随意破坏植被而布置生产临建，位置在施工总平面布置中向业主申报。承包商必须保证施工区域内的整体性，整个施工区域与外界需要有完整可靠的隔离，可以根据现场的实际情况在施工区域内修建新的临时围墙或利用现有的边界和围墙来实现。修建新的临时围墙的形式为蓝色彩钢瓦、钢管固定围墙，高度超过2.0米，相关费用（包括建设和拆除、施工过程的迁移新建拆除、围墙上的宣传内容制作）包括在本次投标报价中。施工完毕后将场地清理干净，恢复原貌，按时退场。3.4.4建筑垃圾场 建筑施

14、工垃圾必须倾倒至正式的垃圾场或弃土场。垃圾场或弃土场由承包商自己负责寻找。4施工管理及部署4.1 组织机构4.1.1 组织机构设置的目的在吉林省卫生监督应急指挥中心工程施工过程中，形成集中统一的指挥体系及完善的责任制和信息沟通体系。4.1.2 组织机构设置原则4.1.2.1 目的性原则严格按照本工程项目特点，施工现场成立独立的项目部和相应的组织机构，由项目领导班子全面负责。财务自主，自负盈亏；按照组织机构设立岗位；按照岗位拟定编制；按照编制拟定人员；根据岗位职责授予相应权力，使相应的机构和人员职责分明,做到各尽其责,并充分发挥其主观能动性。4.1.2.2 合理性原则项目施工组织机构设置,力求精

15、干合理。一方面，要满足施工项目的施工需要：另一方面，又要避免分工过细，机构庞大。人员配置力求合理；人员素质高、中搭配；员工年龄上新、老结合；使用和学习锻炼相促进，既满足项目施工的要求，又有利于人才培养。4.1.2.3 精干高效原则由于该工程施工项目施工质量、安全的要求较高，特别是工期要求较紧，必须建立精干高效的组织织机构与之相适应，以保证工程项目的高效、有序推进。4.1.2.4 人员素质原则充分考虑本工程项目管理的各方面要求,成立专门的职能部门，配备高素质人员，力求一专多能，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。力求做到人尽其才。根据我公司有关规定和类似工程的施工经验，充分考虑本工程的实际情况，建立如下所示组织机构。钢 筋 班砼 班架 子 班水 暖 班木 工 班电 气 班机 械 班装 修 班抹 灰 班 油 漆 班项目副经理工 程 部合 同 部财 务 部安 全 部器 材 部技 术 部综 合 部项目总工程师项目施工经理项目经理公司总部质 保 部权力线