《2019年经济师《中级人力资源》真题(文字版)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年经济师《中级人力资源》真题(文字版)（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019年经济师中级人力资源真题及答案(文字版) 【更新中.】 一、单项选择题(共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意。) 1.【题干】动机是人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿，这种意愿取决于目标是否能够()。 【选项】 A.符合人的兴趣 B.满足人的需要 C.激励人的行为 D.改进人的绩效 【答案】B 【微信对答案|万题库估分】 2.【题干】马斯洛把人的需要划分为五种类型，不在其中的是()。 【选项】 A.安全需要 B.归属和爱的需要 C.生理需要 D.权力需要 【答案】D 【微信对答案|万题库估分】 3.【题干】与豪斯的路径目标理论内容不相符合的是()。 【选项】
2、A.能够根据不同情况表现出不同的领导行为 B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征 C.对于水平强的下属，指导式领导能够带来更高的绩效和满意度 D.的主要任务是协助下属达成目标并提供必要的支持和指导 【答案】C 【微信对答案|万题库估分】 4.【题干】西蒙的有限理性模型人物，决策者在决策时依据的是()原则。 【选项】 A.化 B.经济 C.满意 D.简化 【答案】C 【微信对答案|万题库估分】 6.【题干】关于管理层次与管理幅度之间关系的说法，错误的是()。 【选项】 A.两者存有反比例关系 B.同样规模的企业，减少管理幅度，管理层次就会增加 C.两者都是组织结构的主要特征因素 D.两
3、者相互制约，其中管理层次起主导作用 【答案】D 【微信对答案|万题库估分】 7.【题干】人力资源战略属于()战略。 【选项】 A.组织 B.公司 C.竞争 D.职能 【答案】 【微信对答案|万题库估分】 8.【题干】XXXXXXXXXXXXXXX是()。 【选项】 A.确定组织的使命和目标 B.XXXXXXXXXXXXXXX C.衡量企业绩效 D.XXXXXXXXXXXXXXX 【答案】 9.【题干】企业在实施战略性人力资源管理时，通常需要针对实现XXXX一系列人力资源管理活动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标，这些目标或满量指标称为()。 【选项】 A.平衡计分卡 B.人力资源管理计
4、分卡 C.KPI指标 D.战略地图 【答案】B 【微信对答案|万题库估分】 10.【题干】关于学习型组织的说法，错误的是()。 【选项】 A.它要求员工只获取与本质工作相关的知识和技能 B.它要求员工持续获取知识，致力于持续学习和终身学习 C.它鼓励员工的开发极其身心健康 D.它重视每一位员工的开发及其身心健康 【答案】A 11.【题干】为了形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制，企业在人才管理方面能够采取的做法是()。 【选项】 A.采用大规模、少批次的人才培养策略 B.同时采用制造入才和购买人才两种策略 C.建立统一、平等和富有同情心的组织文化 D.将相对对立的各种人力资源管理职能加以整
5、合 【答案】B 12.【题干】公司人力资源部门制定未来几年的人力资源规划时理应首先从了解心()入手。 【选项】 A.组织结构和业务流程 B.外部劳动力市场状况 C.竞争对手的情况 D.公司的战略规划 【答案】D 13.【题干】关于预测人力资源需求的经验判断法的说法，错误的是()。 【选项】 A.她是做一种简单便捷的人力资源需求预测方法 B.它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法 C.它适用于外部经营环境变化较大的企业 D.它适合实行短期人力资源需求预测 【答案】C 15.【题干】既能在未来一定时期减少企业人员数量，又能使员工受到的伤害较轻的劳动力供求平衡措施是()
6、。 【选项】 A.等待自然裁员 B.裁减人员 C.降低员工薪酬 D.雇佣临时工 【答案】A 16.【题干】关于员工甄选的说法，错误的是()。 【选项】 A.从一开始就甄选到准确的人有利于培养一流员工 B.企业的甄选决策出现失误可能会使其付出很大的代价 C.甄选工作做好了，其他人力资源管理工作就不重要了 D.甄选到优秀的员工对于确保企业战略目标的达成至关重要 【答案】C 17.【题干】某公司在新员工甄选过程中采用了人格测试，要求求职者基于自身感受实事求是地填答一套包括是非题、选择题的书面问卷。这种人格测试的方法属于()。 【选项】 A.投射法 B.自陈量表法 C.评价量表法 D.标杆法 【答案】
7、B 18.【题干】某计算公司招聘软件工程师时，要求求职者参与编程测试，这种测试方法属于()。 【选项】 A.工作样本测试 B.评价中心技术 C.公文筐测试 D.知识测试 【答案】A 19.【题干】多位被面试者在同一时间和同一场合，共同接受面试官面对面的询问，这种面试称为()。 【选项】 A.单独面试 B.系列面试 C.小组面试 D.集体面试 【答案】D 20.【题干】关于绩效考核和绩效管理的说法，准确的是()。 【选项】 A.管理不当的裁员有可能产生长期性的负面作用 B.很多企业在裁员活动中放走的一些员工实际上属于企业根本无法替代的重要资产 C.研发密集型的公司实行裁员不会降低企业的长期利润
8、D.那些在裁员中侥幸得以留在企业里的员工会对企业心存戒备，他们的工作积极性可会大幅下降 【答案】 21.【题干】在评估重测信度时，两次测试之间的时间间隔很重要，比较合适的间隔期为()。 【选项】 A.1周 B.10天 C.1个月 D.10个月 【答案】 22.【题干】不同评价者在使用同一种测试工具时所给出的分数质检的一致性水准，称为()。 【选项】 A.内部一致性信度 B.评价者信度 C.复本信度 D.重测信度 【答案】 23.【题干】测试所要求的行为与实际工作所要求的行为质检具有高度的一致性，它和工作绩效之 【选项】 A.目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作 B.
9、标杆超越法并不要求标杆企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点 C.关键绩效指标必须是数量类指标 D.与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期 【答案】C 24.【题干】一家企业在整个业务流程的所有环节上都努力使用科学的方法提升效率，减少失误率，以使整个流程达到状态来满足客户的要求。这种绩效改进方法是()。 【选项】 A.投射作用 B.刻板印象 C.晕轮效应 D.第一印象 【答案】D 25.【题干】安排同一位被面试者按照某种特定的先后顺序接受多位考官多轮的面试 【选项】 A.小组面试 B.集体面试 C.系列面试 D.单独面试 【答案】C 26.【题干】
10、智力测试是用于测量()的测试。 【选项】 A.股票期权是一种权利而不是一种义务 B.收益人既能够购买XXXXXXX C.股票期权只有在行XXXXXX D.股票期权是XXXXXX 【答案】 27.【题干】关于股票增值权的说法错误的是()。 【选项】 A.股票增值权的行权XXXXXX B.股票增值权的激励对象既能够XXXXXXXXXXX有这些般票的所有权 C.实施服票增值权时能够全额兑现也能够部分兑现 D.实施服增值权时能够用现金，也能够折合成股票，或者两者的某种组合 【答案】B 28.【题干】关于我国员工持股计划的说去，准确的是()。 【选项】 A.每期员再持胶计划的持极朗限不得低24个月量 B
11、.以非公开发行方式湿湿的员工持股计划的持般期限不得低于40个月 C.上市公司全部有效的员工持股计划持有的股票总数累计不得超过公司总股本的15% D.单个员工所获取股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的1% 【答案】D 29.【题干】关于培训与开发评估方法中的控制实验法的说法，错误的是()。 【选项】 A.它是一种最为规范的培训与开发效果评估方法 B.它能够提升培训与开发评估的准确性和有效性 C.它操作起来比较复杂，且费用比较高 D.它适用于管理技能培训与开发项目 【答案】D 30.【题干】关于管理水平型职业生涯锚的说法，错误的是()。 【选项】 A.它追求一般性的管理工作，且责任越大
12、越好 B.它强调实际技术/职能等业务工作 C.它具有强烈的升迁动机 D.它具有分析水平、人际沟通水平和情绪控制水平的强强组合特点 【答案】B 31.【题干】一项预测指出，因为人工智能的发展，到2020年，美国现有工作岗位中的近一半将会被机器替代，这体现了()。 【选项】 A.经济环境 B.技术环境 C.政策环境 D.社会文化环境 【答案】B 32.【题干】劳动关系运行中，劳资冲突的根本根源是()。 【选项】 A.异化的合理化 B.广泛的社会不平等 C.劳动力市场的供大于求 D.工作岗位设计本身的非人性化 【答案】A 33.【题干】关于员工参与制度的说法，准确的是()。 【选项】 A.员工参与的
13、主体是中低层管理者 B.员工参与不能替代传统意义上的管理 C.员工参与主要是以利益分享的形式出现 D.员工参与管理与企业管理同步产生 【答案】B 34.【题干】西方劳工运动理论的先驱韦伯夫妇提出的理论是()。 【选项】 A.新保守理论 B.集体行动理论 C.产业民主理论 D.劳动关系系统理论 【答案】C 35.【题干】德国的工场委员会制度是一种()。 【选项】 A.全面公决制度 B.双层谈判制度 C.员工参与制度 D.员工自治制度 【答案】C 36.【题干】政府规范与调控企业工资分配的标准线称为()。 【选项】 A.工资指导线 B.工资挂钩比例 C.最低工资指导线 D.社会平均工资线 【答案】A 37.【题干】近20年来，中国的集体争议和产业行动多发生在民营经济较为发达的地区，这主要是因为()。 【选项】 A.社会保障缺失 B.企业管理层* C.雇主对劳动
