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1、精装修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面样式一： 1 2 一、前期工作一、前期工作 1、工程策划书编制 （1）城市（项目）公司应按工程策划制度要求组织工程、计划、成本等 部门编制精装修工程管理策划书。 （2）城市（项目）公司工程副总（总监）应组织相关部门通过会议对策 划书进行评审。 （3）城市（项目）公司审核通过后上报房地产集团工程管理部审查备案。 （4）批准后的精装修工程策划书城市（项目）公司组织学习、培训、交 底，落实执行。 2 、施工图交底、会审 （1）城市（项目）公司工程部要求合作方提前审图。城市（项目）公司 设计、工程、成本等部门同步进行审图、叠图。 （2）开工前城市（
2、项目）公司工程部组织相关单位进行图纸会审。 （3）具体操作依照设计管理制度施工图交底会审流程的要求执行。 （4）整理、形成图纸会审记录。 3 3、 施工组织设计/施工方案审批 （1）施工单位将内部审批通过的施工组织设计/施工方案及时报城市 （项目）公司工程部和监理单位进行审核。未收集、审核方案，方案 不全，审核不严造成严重后果的，对城市（项目）公司总经理处于 200500元处罚。 （2）城市（项目）公司工程部重点应对工程的现场布置、施工部署、 质量保证措施和工期保证措施是否具体可行进行审查。 （3）重大技术方案应上报房地产集团工程管理部备案。 4 二、施工单位进场的交接验收及施工前准备工作二、
3、施工单位进场的交接验收及施工前准备工作 1、土建总包与精装修总包单位交接验收 （1）精装修单位进场时，城市（项目）公司工程部、监理单位组织土 建总包向精装修施工单位办理房屋中间移交验收，对土建工程进行现场 检查验收。 （2）土建交接验收为全数检查验收，逐户进行，形成一户一表（土 建工程移交验收记录表），土建总包、精装修单位、监理单位签字确 认、留存，并报城市（项目）公司工程部存档. （3）精装修单位进场前土建总、分包单位应完成外墙门窗的淋水试验、 卫生间和阳台的盛水试验和门窗、栏杆等的成品保护。 （4）土建交接验收发现的质量缺陷问题由总包或责任单位负责限期整 改完成，如责任单位不能在约定的时间
4、整改完成则由精装修单位整改返 工，整改费用和违约责任由责任单位承担。 5 (5)土建交接验收的重点是验收建筑轴线标高、门洞口尺寸、外墙门窗 渗漏、给水及采暖管道试压、排 水管道通畅、厨卫防水施工质量和墙 面地面质量和建筑成品保护情况。 2、精装修单位进场前土建总包应完成外墙门窗的淋水试验、卫生间和 阳台的盛水试验和入户门、栏杆和外墙窗成品保护。 3、城市（项目）公司工程部在精装修工程开工前一周应联合设计部、 设计公司向监理人员、施工单位技术负责人进行图纸技术交底、组织图 纸会审，除此之外，城市（项目）公司工程部还应组织监理人员、施工 单位技术负责人对下个月施工内容组织图纸会审。 6 三、样板引
5、路制度三、样板引路制度 1、管理权限 （1）施工单位各工序在大面积开工前必须先施工工序样板。 （2）施工工序样板应按照设计、施工方案、验收要求组织有经验的施工人 员精心施工。 （3）样板施工及施工完成后施工单位应组织施工班组进行现场观摩、学习。 （4）施工样板经监理、城市（项目）公司工程部验收合格后才能进行大面 积施工。 2、管理要求 (1)精装修单位进场后城市（项目）公司工程部应指定工序样板和交房样板 的打造位置和制作要求，原则上工序样板应在土建交接验收后十天内制作 完成，交房样板应在一个月内打造完成。 (2)工序样板制作完成后报监理单位和城市（项目）公司工程部验收，验收 合格后装修单位组织
6、专业施工班组学习样板，按照工序样板的制作工艺和 质量标准展开大面积施工。 7 (3)交房样板打造要坚持高质量高标准，施工过程中城市（项目）公司公 司应加强周检和周双检；交房样板打造完成后由城市（项目）公司总经 理带领设计、工程、成本和营销等部门验收，确保与装修设计及售房合 同、售房宣传一致。 (4)工序样板和交房样板施工结束、验收合格后进行展示和开放。首次开 放时间由销售部提出需求，工程、客服配合进行。末次开放在交房前一 个月进行，由工程、客服、物业部门分工负责，开放活动中注意收集业 主和客户意见，对存在问题加以整改和完善。 8 四、材料验收制度四、材料验收制度 (1）装修材料应由设计、招采、
7、成本、工程等部门根据使用要求、装修 设计、成本目标等确定。在此前提下由设计师确定饰面材料的具体品种、 规格、色泽等要求，在材料样板上由设计师签字确认。 （2）城市（项目）公司必须设立精装修材料样板间，将确认的材料样板 封样留存。材料样板由专人管理，用于比对进场材料是否满足设计效果 和合同约定的要求。 （3）材料采购时必须向采购方明确品种、规格、质量等各项要求；明确 装饰性材料必须按材料样板进行采购，进场时对板验收。 4）装修材料特别是甲供材的采购应列入装修工程综合计划，及时提供材 料的规格品种、数量、进场时间、批次等信息，由物资部门按计划采购 并组织进场。 9 （5）甲供材材料进场时，城市（项
8、目）公司招采部联合工程部、监理单 位、施工单位进行验收。乙供材进场时监理单位应组织城市（项目）公 司工程部、施工单位进行验收。 （6）材料进场时必须提供合格证、材料质量检验报告等资料并存档，所 有材料必须满足设计要求和质量要求、国家有关防火和环保的要求。 （7）所有进场材料的品牌、规格、型号、颜色必须符合设计和合同要求， 有封样的材料必须对照封样验收。主要质量验收检查内容：型号、产地、 批号、数量、质量等级、完好情况等。 （8）甲供材应按公司规定及时办理移交或出入库手续，工程结束应同时 清理回收。 （9）所有精装修材料进场必须经现场工程师、监理人员检查合格并签署 材料验收单后才允许使用，不合格
9、的必须立即清退出场。 10 （10）凡未按验收流程、验收规定对甲、乙供材进行验收；应对板验收 未对照样板验收；不符合设计要求和合同约定的材料进入现场施工的； 不合格材料未清退出场的；按公司制度规定进行处罚。 11 五、精装修施工过程的现场管理五、精装修施工过程的现场管理 1、管理要求、管理要求 （1）城市（项目）公司要严把质量管理关，工序施工具体按照精装修 施工工艺标准执行，工序质量符合合同约定、国家规范、双方确认的 验收标准。 （2）城市（项目）公司主管工程师每天至少进行一次现场巡查，监理人 员每天至少巡查二次，重要工序必须实行旁站监督，并做好相应记录。 发现问题应拍照留存，及时张贴到缺陷位
10、置附近，同时下达整改通知， 要求施工单位限期整改，存在问题整改结束经验收合格方可进入下道工 序施工。 （3）城市（项目）公司工程部要督促装修施工单位建立健全质量保证体 系，严格实行施工质量三检制。在充分发挥监理的任用的同时对监理加 强管理和监督。 12 （4）装修施工中监理人员、主管工程师应加强巡视、平行检验，尽早发 现施工中的问题并整改。精装修工程应特别重视对观感质量、成品保护的 检查、验收和管理，精装修工程质量按照公司实测实量管理制度、 分部分项验收管理制度从严掌握，认真执行。 （5）所有精装修工序完成后都应按照公司成品保护制度做好成品保护和 防护。 2、精装修管理进度要求、精装修管理进度
11、要求 （1）城市（项目）公司为精装修施工进度管理责任主体，房地产集团工 程管理部负有辅导、监督、检查、考核责任。 （2）精装修工程开工两周前，城市（项目）公司根据项目交楼时间和总 体进度计划编制项目精装修工程节点控制计划。 （3）开工一周前，施工单位按照节点控制计划和精装修施工合同的工期 要求编制精装修施工进度计划，经城市（项目）公司审批后执行。 13 （4）监理、城市（项目）公司工程部核查精装修施工单位劳动力、机具 设备、材料供应等投入情况。 （5）现场工程师每天检查统计精装修实际施工完成情况，每周进行一次 计划进度与实际进度的对比分析。如有偏差，查明出现偏差的原因，采取 针对措施，及时纠偏
12、。 （6）精装修施工单位或分包单位不能按节点计划完成时间完成相应工作， 则严格按照合同约定追究其工期延误的违约责任。 （7）对一再延误或延误严重的单位按照干预制的要求，及时预警，逐级 干预，并及时采取赶工、抢工措施。 （8）精装修工程应按工程竣工申报总部验收制度执行，制订好进度 计划，抓紧组织施工，完工后城市（项目）公司及时组织验收和备案，并 提前两个月报房地产集团工程管理部复验。 14 3、精装修验收管理、精装修验收管理 （1）精装修工程施工完成后，精装修单位应联合分包单位进行自检，验 收合格后，申请甲方进行竣工预验收，发现问题应及时进行整改，由城市 （项目）公司工程部和监理单位再次进行验收
13、。 （2）竣工预验收合格后，由城市（项目）公司工程副总（总监）组织竣 工验收和备案，备案完成后申请房地产集团工程管理部竣工验收。房地产 集团工程管理部竣工验收中对存在问题提出整改意见，城市（项目）公司 应迅速组织维修整改，整改结束后，将整改资料报房地产集团工程管理部 备案。 （3）交房前一个月由城市（项目）公司工程部与物业公司进行交接验收。 验收中发现的问题由城市（项目）公司工程部责成施工单位限期整改、完 善。 （4）竣工交付时户均缺陷数为1.2条。 15 4、精装修安全文明施工管理、精装修安全文明施工管理 （1）精装修总包单位建立出入口管理制度，派保安24小时值班，所有施 工人员均必须办理施
14、工出入证，凭证进出。 （2）施工现场遵循谁施工谁负责的原则，做到工完场清；各类装修垃圾 由各装饰单位清理到甲方指定地点堆放整齐，由总包单位及时清运出场， 不得在建筑物周围堆积。 （3）精装修材料加工场、施工现场必须配备足够的灭火器材，任何动火 施工必须向精装修总包单位申请办理动火手续，做好防火、灭火措施，并 派专人监督动火施工。 （4）精装修总包单位安排保安对施工现场进行日常巡逻，加强防火、防 盗安全管理。 （5）按照“四化”管理要求现场应设立专门材料集中加工区域和作业工 棚，严禁材料在楼栋户内加工。 16 （6）建筑垃圾等不得扔入、排入下水管道。室内卫生器具不得使用，也 不允许用来清洗工具。
15、 （7）施工过程中要加强成品保护，每道工序完成后及时采取保护措施。 区域施工结束后及时锁闭。 （8）施工人员不得将食物饮料带入精装修施工区域，不得在装修施工区 吃饭睡觉。 5、精装修四化管理 5、精装修四化管理 17 四 化 管 理 四 化 管 理 图纸深化标准化 图纸深化标准化 材料加工工厂化 材料加工工厂化 现场管理可视化 现场管理可视化 施工整洁化 施工整洁化 精装修四化管理要点 18 序号序号 名称名称 管理要点管理要点 1 图纸标准化 图纸齐全、细节交圈、图纸深度可指导施工 2 施工工厂化 统一规格尺寸、控制偏差、设置集中加工区 3 管理可视化 每户质量验收表、现场施工影像 4 现场整洁化 单工种单工序流水施工、文明安全、成品保护 19 图纸深度标准化在对 土建总包单位进行交接验收后， 精装修单位必须对精装修施工 图进行深化设计和排版，绘制 详细的深化精装修图纸，再到 现场进行放线复核，最后形成 一套完善的深化精装修施工图 纸。对墙地砖、龙骨、吊顶、 地板、门窗套、窗帘盒等要有 详细的排版图 .图纸标准化图纸标准化. 材料加工工厂化精装修 施工单位要在场地附近空地选 择搭建集中加工区域设置加工 区的门卫室、集中加工区域、 装饰总包仓库、甲分包单位仓 库、材料样板间、成品保护样 板展示间、建筑垃圾临时堆放 区、原材料堆放区、卫生设施 区等。也可委托场外工厂加工， 严禁材
