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1、. . . . .目 录第一章 工程概况第一节 编制依据、施工标准第二节 工程位置、施工现场条件、气象及水文条件第四节 工程范围第五节 主要物工程量第六节 工程特（难）点分析第二章 施工组织保证体系第一节 施工组织机构第二节 组织机构框架图第三章 施工总体方案及施工准备第一节 工程进度安排第二节 主要施工机械第三节 主要材料用量第四章 施工方法第一节 施工测量第二节 围堰施工方案第三节 闸桥施工方案第四节 护坡施工方案第五节 暗渠工程施工方案第五章 质量保证措施第一节 施工准备阶段的质量管理第二节 施工阶段的质量管理第二节 工期控制措施第二节 节约工时控制措施第九章 雨季施工措施第十章 环境保
2、护与文明施工措施第一节 管理目标第二节 组织保证第三节 工作制度第四节 文明施工措施管理制度第六节 防止施工噪音污染第七节 废弃物管理第八节 材料设备的管理第九节 环保节能材料设备的选择第十节 其他措施第十一章 保证工程安全措施第一节 管理目标第二节 组织管理第三节 安全管理制度第四节 行为控制第五节 劳务用工管理第六节 施工安全注意事项学习参考第一章 工程概况 第一节 编制依据、施工标准1、 编制依据：1） 根据建设单位和设计单位提供的“仙河城区生态用水工程老卫东节制闸及孤北干渠老卫东河贯通沟暗渠施工图”，2） 公司组织人员对现场进行的实地勘察和规划；建设单位现场交底；3） 国家及建设部现行
3、设计、施工规范和有关竣工验收标准和规则；公司现有的技术力量、设备条件以及施工经验等情况。2、编制原则：科学组织施工，满足建设单位对本项目的施工期限及其它方面要求，在工期安排上留有一定的余地。合理组织安排，充分利用有利的季节和条件，避免各种不利因素引起的劳动力、机具、材料在使用方面的不平衡现象；减少不必要的工程费用开支,降低工程造价。根据本项目的特点，做好施工区域的交通疏解，使施工对交通干扰达到最小程度，在施工方案上充分发挥本企业施工方面的特长；在管理机构设置和质量保证体系的建立上，适合于本工程施工的实际条件，满足于本项目质量目标实现的需要。3、施工标准：水运工程砼施工规范JTJ/T298-98
4、防波堤设计与施工规范JTJ/T298-98水运工程测量规范JTJ203-94疏浚工程施工技术规范JYJ319-99水运工程砼施工规范JTJ268-96水运工程砼质量控制标准JTJ296-96疏浚工程质量检验评定标准JTJ324-96第二节、工程位置、施工现场条件1、工程位置1）仙河城区生态用水工程老卫东节制闸位于兴凯湖路和镇东路公路交接路口；孤北干渠老卫东河贯通沟暗渠工程位于节制闸工程以南，沿卫东河向南1km处，。2、施工现场条件1）节制闸位于卫东河上，因刚过雨季，河内水位较深，水面距桥面2.3m左右，淤泥以上水深约1.5m，淤泥深度0.8m，水面宽度25m。河面垃圾漂浮，水质很差；暗渠位于卫
5、东河东侧，现有水渠杂草丛生，水位深约1.1m,水面宽度6m。2）三通一平：施工现场在开工前未达到场地平整，现场临时道路及材料堆放场地由我公司修筑。施工用电搭接由甲方协调，我方安装配电柜器接入。施工用水由甲方协调，我方安装阀门及水管线接入。第六节 工程特（难）点分析1、本工程围堰、护坡、桥闸、暗渠同步实施，工序交叉，必须做到有机密切配合，协调一致，否则对工程进展不利。3、由于工程交通主干道上，车辆行人较多，现场安全及降低对交通的影响较为重要。4、围堰用土量较大，现场土方须从场外购进，土源及运输路径维护较为重要。5、河内水位及淤泥较深，淤泥的挖运清理工作较大。6、节水闸北侧护坡及围堰施工无道路，需
6、垫设道路。第一节 施工组织机构为保证该工程的质量达到优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理部门及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。第二节 组织机构框架图一、施工组织管理机构图项目部土方队混凝土队机械队混凝土班组模板班组钢筋班组二、各职能部门职责范围 项目经理部主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责，并协调对外联系。同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的管理，是工程决策、指挥中心。.施工计划组主要负责工程施工技术及计
7、划管理。在项目总工程师的指导下，负责编制施工技术方案，并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。同时还负责解决施工过程中出现的施工技术难题。.技术质安组负责整个施工过程的质量、安全控制和管理，负责组织编制工程质量计划、安全措施，并指导施工，收集施工记录。.经营劳资组主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和成本控制。.综合办公室包括设备、材料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。.现场调度室负责生产计划和进度控制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度，协调各工序作业。三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法(1) 施工动员本工程一旦确定开工，我公司将利用三至四天时间
8、进行施工动员，主要内容是：介绍本合同工程的基本情况和建设意义，以及施工特点、施工总进度安排，明确工期目标、质量目标，强化工期、质量、安全、环保意识，做好设备、人员进场准备工作。施工动员逐级进行，使参战人员以饱满的热情，高昂的士气，用实际行动按期、保质、保量安全地完成本工程施工任务。(2)设备、材料运到施工现场的方法根据施工进度安排和业主的要求，人员及物质、设备将分期分批进入施工现场，同时根据实际现场需要情况变化随时调整加强。前期项目管理人员和生产工人约30人及先期做开工准备的机械设备挖掘机、装载机、推土机等在2天内到达工地并进场作业施工。施工队伍和机械设备从我司施工的项目部工地及我司基地调入工
9、地。首先机械设备主要有挖掘机、装载机、推土机等，进场后主要工作是清理现场修筑便道，接通水电，平整场地，修建临时搭盖，联系购买材料和现场调查等。机械设备进场时，对于陆上轮胎式行使设备如装载机、汽车等可由路上道路自行开进工地，挖掘机、推土机等不便在陆上道路行驶的机械设备，用公司不同吨位的平板车拖至现场；各种材料物质将依据工程进度和现场实际需要分期分批运到施工现场。我公司其它工程项目部及公司基地持有各类上岗证的各种技术员工俱全，这些技术员工均可根据工程进度的需要迅速调入工地使用4、工程管理目标为确保工程质量，工程工期达到业主的要求，在施工过程中应加强管理，使管理工作，安全生产，文明施工达到一流水平。
10、我公司专门就项目投标和后期生产组织进行多次论证。决定在项目部组织上配备强能力、高素质、有经验的项目管理部。公司将组织跟踪检查落实。在施工技术质量措施、安全措施等各方面进行周密严谨的安排。在整个项目实施过程中，做到目标有严格管理组织，有完善的管理制度，有科学合理切实可行方案，有经过训练有素质的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系。确定工程具体目标如下：开竣工日期：2010年3月20日至2010年6月30日工程工期:100日历天工程质量:合格现场管理:安全生产、文明施工标准化工地。第二章 施工总体方案及施工准备第一节 施工指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程
11、的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照总公司制定的标准化文明工地“十二条”规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。土方开挖、运输、围堰拆除等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。围堰砌筑、护坡、节制闸、暗渠以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主。本工程挖、填方量较大，工程量较分散，工期紧。为工程质量目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。
12、第二节 施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量图表，开展正常施工。如何组织好土方运输、围堰修筑、混凝土浇筑、路基施工以及其它专业的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度为龙头，带动其它工作面的全面展开。主要施工顺序为：搭建临时设施修筑临时工程复核测量数据施工测量土方运输围堰修筑抽水清淤拆除节水闸回填毛石护坡。第三节 工程进度安排工期要求：按甲方要求工期100天完成该合同段。进度计划安排如下，节水闸各工序施工交叉、配合施工，循序渐进。第四节 主要施工机械主要施工机械及试验仪器设备需要量详见下
13、表：机械及人员配备表序号工种型号机械台数配备人数备注履带式挖土机1.25m31二次进场履带式推土机105KW2装载机75kw115t自卸车6汽车吊/履带吊10t1强制式砼搅拌机250L3蛙式打夯机2电焊机2木工刨床MB105-45001园锯MJ105-45001振动棒306潜水泵8NC3污水泵DN1502平板振动器2柴油抽水机2发电机120KW1第五节 主要材料用量本标段主要材料用量计划详下表：序号材料名称单位工程用量备注水泥吨82含临设圆木m36含临设胶合板M2200锯材m36.8土工布M2400中砂m3180碎石20-30m3120毛石m3600第三章 目标与管理手段第一节 目标1、质量目
14、标确保质量等级“合格”，争取优良工程，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。2、工期目标我公司在接到本图之后，对工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细研究和编制，对进度计划的可靠性行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：3、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最好有效的措施；同业主和工程相关各方共同努力，优化施工
