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1、编制说明一、编制依据1、本工程的建设工程施工招标文件及答疑纪要2、施工现场的具体情况：地形、地上、地下障碍物，周边建筑物的情况，水准点、水文气象、交通运输道路、建设单位提供的施工用地等3、本公司预算经营科提供的本工程主要材料用量表4、本公司的人力资源和物资资源能力情况5、国家及部颁的政策、法律、法规和规章制度，现行的施工及验收规范、质量检验及评定标准等有效版本，有关安全文明施工方面的规定。第一章 项目管理机构设置及劳动力计划一、组织原则(1)为确保雾渡河镇初级中学综合楼建设项目管理目标的实现，我公司将采取强有力的组织保障措施，以“精诚合作，精细管理，精益施工，精品奉献”的经营理念为宗旨，努力达
2、到顾客满意；以一流项目的施工管理水平和施工队伍，保证本工程施工质量管理目标、安全、文明施工管理目标、施工进度控制目标的实现。(2)组织好本标段项目部班子，落实项目经理责任制，签订项目管理目标责任书。使项目经理及班子成员在政治思想素质、组织领导能力、专业文化水平和工程实践经验等方面均能够满足本工程要求。(3)优化资源配置，实行资源供给优先政策(4)我公司在“以人为本” 的思想指导下，将优先满足本工程施工所需的各类专业人材，保证公司最优秀的建筑施工人员和管理人员投入于本工程施工中，同时针对工程要求，将配备一批施工经验丰富的施工人员。(5)施工项目部建立由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成的项
3、目质量管理组，加强现场项目管理，全面实施ISO9002质量管理模式。二、施工组织机构设置我单位非常重视这项工程，特派经验丰富，业务素质高，具有国家一级资质等级的项目经理一名。项目部设项目副经理1名，项目总工1名，组成项目领导班子，由勤奋实干的技术、管理骨干人员组成项目管理班子。三、主要管理部门职责分工项目经理部下设五个职能部门，共同组成项目施工管理体系。技安科：负责技术、质量、安全管理工作工程管理科：负责分部分项工程施工管理工作计划经营科：负责成本管理及预算、计划、统计工作物资供应科：负责材料、设备供应、管理工作行政保卫科：负责后勤、服务、保卫、综合治理等工作四、项目部组成人员一览表工程项目部
4、管理人员一览表职 务职称学历分工项目经理工程师大专全面项目副经理助工大专现场管理协调技术负责人工程师大专技术、质量计划预算经济师大专计划、预算、统计技术员助工大专技术、测量资料员助工大专现场资料材料员技术员大专材料、保管安全员助工中专施工安全施工员助工大专施工第二章 施工机械设备、建筑物资计划一、施工机械计划1.施工机械的配备原则(1)满足工程施工需要；(2)满足施工进度和施工质量的需要；(3)满足工程的应急需要；(4)选择先进的、机械性能好的施工机械；2.施工机具计划表3.施工机械设备的管理机构和职责(1)组织管理体系 (2)施工机械设备工作流程图 (3)相关人员的职责a、项目部材设科负责协
5、调施工项目部设备需求计划，按公司审批要求，选择合格设备和供方，组织“十种施工机具”安装后的技术验收和大型设备安装后的初验，报送设备大修计划，监督、指导作业现场机械设备的操作、维护、保养和安全运行。（十种施工机具：指施工中使用的平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵和打桩机械）。b、项目部计划员根据施工网络计划编制项目部设备需求计划。c、项目经理在公司界定的职权范围内，负责本项目设备的资源配置、审批设备需求计划。d、项目部设备员负责实施设备需用计划，组织设备进场、出场、安装、调试、办理准用证，建立台帐和负责设备的日常管理工作及各类质量记录的整理和归档。(4)项
6、目设备管理员的职责a、负责现场设备的进、出场检验、建帐，做好设备的状态标识、巡检、系统检查和安全文明达标管理。b、负责组织现场设备的配置、安装验收、使用、保养及维修，确保设备处于受控状态。c、审查特殊工种持证上岗，排查机械安全隐患，纠正机械违章作业，及时报告机械事故并参与处理。d、做好现场设备需求计划，加强机械台班费用的成本核算，落实各项设备管理的考核指标。e、严格执行设备管理程序，做好相关质量记录的填写、整理和归档。4.施工现场机械设备的管理(1)机械设备的安装和验收a、开工前由项目部编制详细的施工机械进场计划，报公司审批后，公司根据施工机械使用计划进行统一调度供应。b、进入现场的“十种施工
7、机具”实行安装检验合格准用制度，由项目部组织实施，材设处、工程科（安全）负责验收。施工机械进场后由设备管理员根据总平面布置图和施工需要来确定机械设备的定检、安装、调试。施工机械安装调试好后，组织对施工现场的机械设备进行验收，合格后方可使用。(2)施工机械设备的使用a、机械操作工必须经过专业技术培训，考试合格持证上岗，严禁无证上岗。b、机械操作工应熟悉所操作设备的机械性能，严格按照使用说明书、安全技术操作规程、国家有关技术规范进行操作，严禁违章作业。(3)施工机械的现场管理以大型设备的技术验收和安全管理为龙头，抓好“十种施工机具”规范管理和准用制度。a、设备放置处挂安全技术操作规程；需维护保养、
8、故障检修的设备应悬挂故障检修状态标识牌。b、项目设备管理员应建立施工现场机械设备的档案及台帐。完善机械设备的“巡检”制度，监督机械设备的使用、维修和保养，负责填写、收集、保管各类机械设备的管理记录。c、项目部定期或不定期对施工现场的机械设备进行安全监督、检查，并填写设备检查记录。(4)施工机械的维护保养a、设备的维护保养应严格执行“定期检测、视情维修、强制保养”十二字方针及“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”等十字作业的原则进行，严禁未经维修、噪音超标、漏油、污染环境的设备带病进入施工现场。b、项目部、材设科应按照建筑机械规范大全、国家及行业规范、出厂说明书的公司有关规定制定“设备维护保养规章制度
9、”，并严格执行。设备管理员应根据不同的设备润滑周期，将设备的维护、润滑、保养落实到具体的责任人，并随时排除机械故障，使所有在用生产设备处于完好状态，并填写维修保养记录。机械设备操作人员必须按照说明书认真做好机械设备的日常保养和润滑保养工作，发现设备存在问题或发生故障，要及时通知机械设备管理员。机械设备维修工（机械、电气）应对现场所有的机械设备定期检查、调整、检修，随时排除机械故障，确保所有机械设备处于完好状态。c、对机械维修、例行保养中产生的废油、废棉纱、废卡布、废旧零件等造成的环境污染必须加以控制，执行固体废弃物控制程序。二、物资供应及管理在本项目工程中，我们将继续本着“努力达到顾客满意”这
10、一工作出发点和最终目标，对建筑物资的计划、采购、验收、标识、贮存、发放等方面加大管理力度，确保物资的供应过程处于受控状态，并保证所采购的工程物资符合规定的质量标准与成本要求，符合环境保护标准，保证工程顺利施工。建筑物资管理，从物资供应计划、采购、验收、标识、贮存、保管和发放着手，严格过程管理；努力达到顾客满意。(1)项目部相关人员的职责a、项目经理负责工程物资总计划和物资采购计划和审批。 b、计划预算员负责编制工程物资总计划和物资采购计划。c、技术负责人负责工程物资总计划的审核。d、项目副经理负责工程物资采购计划的审核。e、材料员负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放
11、工作。f、材料管理员负责物资供方的调查、评价。g、试验员负责对采购的主要物资按规定抽检取样、试验。(2)项目材料员a、负责物资分供方供货能力的调查、评审和评价，收集相关资料记录并归档。b、负责所有进场物资包括业主提供的物资伯验收、标识、贮存、保管和发放工作。c、负责进场物资相关资料的收集、整理、保管。d、对现场使用合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目技术负责人批准，并做好标识和记录。e、按计划保证工地材料的供应。f、认真做好各种材料台帐，做到账、卡、物相符。g、周转材料堆放整齐，及时回收、归堆。h、负责材料堆放场地整洁和道路畅通。(3)采购文件a、项目部计划员根据施工图纸负责编制单位工程物资
12、主要材料总计划，填写工程物资计划表，送项目技术负责人审核，交项目经理批准，报材设处备案。 b、计划员按照施工网络计划和施工进度，编制月/季物资采购计划，填写物资采购计划表，交项目副经理审核，报项目经理审批、实施。c、业主提供或指定的工程物资，项目部工程物资计划要单独列表并标识清楚，使之有可追溯性。(4)供方的评价、选择根据工程需用物资的技术指标和质量要求，选用质量可靠、市场信誉高、服务诚信、符合环保节能型的生产厂家作为候选供方；查验供方生产许可证、营业执照、企业代码证及税务登记证复印件，备案。项目部负责对供方进行调查、评价；优先选用质量可靠、市场信誉高、服务诚信、质优价廉的厂 家；在确认产品质
13、量合格的前提下，优选符合环保要求、节能型、价格低廉、具备供货能力的供方为候选供方，备案。 (5)进货物资的验证和试验a、进货物资的验证：材料员负责对进场材料进行数量验收和质量验证，挂牌标识，填写物资验收单。生产厂家的材质证明（规格、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证报送相关人员核验，填写产品质量证明交接记录。b、进货物资的试验：按规定必须进行试验的材料，项目部试验员按见证取样要求取样（样品）并填写现场见证取样和送检表，委托有资质的试验室进行试验。经试验合格的材料，试验员应立即通知项目经理（或质检员），材料员办理试验报告交接记录。并办理入库手续进行标识，填写物资入库单并及时建帐。新
14、材料未经试验鉴定，不得直接用于工程。试验不合格的材料，材料员应明显标识不合格品，立即通知供方退货，限期清出现场，并做好退货记录。(6)产品标识和可追溯性a、标识方式和保护：通过产品标识，防止不同类型的产品混淆使用，实现产品的可追溯性。物资的标识是通过仓库及堆料场的标识牌、物资验收单、物资入库单、物资保管台帐和材质证明等方式实现。物资堆放地的标识牌，应设置在通道附近的明显部位，标牌上应注明名称、产地、厂家、规格、验证状态、试验状态、日期、标识人、验收人等。b、半成品：半成品、构（配）件、钢结构等进入施工现场，由供方将材质证明和清单交材料员，填写产品质量证明交接记录，备案。施工现场加工的各种构（配
15、）件及加工成形的钢筋半成品交质检员验收后，由施工员填写施工日志。(7)、物资的贮存、发放a、物资的贮存：入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防温、防潮要求的材料，应采取防护措施，并做好标识。有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。易燃易爆的材料应专门存放，专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。b、物资的发放：发放原则：先进先发、易损先发、有期限的先发。建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续，填写限额领料单。建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理。第三章 用水用电计划一、 水电用量计划施工用水采用市政管网取水，要满足施工及消防需要，需采用管径为100的水作为施工用水，按施工平面布置图引至各部位生活与消防共用一根主管，接出支管做生产用水，消防用水时关掉生产用水阀门。施工过程中的废
