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1、. . . . . 金杯电工人力资源管理基础标准文件编号人力资源管理流程相关说明页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌1、人力资源管理流程的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图
2、，也知道管理行为如何实施。2、人力资源管理流程要素本管理流程包括如下要素：21流程名称。通常是某一管理行为的简称。22编码。便于文件检索、计算机管理等。23受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。24执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。25控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源经理。26行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。27管理行为。即流程的核心部分流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。28流程编制人员、审核人员和批
3、准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源部可以按如下步骤使用范本：31将本流程复制出来；32以文件形式下发各相关部门；33必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。金杯电工人力资源管理基础标准文件编号岗位设置管理流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源经理总经理管理行为否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制工作分析审核职责划
4、分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计是薪酬预算审核实施是否否是是否否是审批金杯电工人力资源管理基础标准文件编号人员编制管理流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源经理总经理管理行为对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制否审议是否是审核否是签批金杯电工人力资源管理基础标准文件编号增加编制申请流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源经理总经理管理行为提
5、出增加编制的申请提出增编岗位说明书审核否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否是审议否是审批是金杯电工人力资源管理基础标准文件编号用人申请流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源经理总经理管理行为维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人填写用人申请表不影响工作判断面影响工作是审核否否（终止流程）审批是实施招聘流程（该流程由人力资源部完成）金杯电工人力资源管理基础标准文件编号招聘周期标准页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌 1 目的 规范
6、公司招聘标准、职责、流程及相关控制要求。 2 范围 适用于金杯电工股份有限公司人力资源部招聘周期管理相关工作。 3 招聘周期标准 管理部须在规定的招聘周期内完成招聘。招聘周期从人力资源部负责人对人员需求计划审核批准日次日起开始计算，标准按招聘周期标准（下表）执行；序号类别招聘周期1中高层管理岗位（部长助理级或以上）、主任级研发工程师、项目负责人60天2研发工程师、行业稀缺技工40天3基层管理人员、一般专业技术人员、文员(内勤管理类)、销售人员30天4司机、普通技工、后勤20天5辅助工、操作工15天备注以上未列明岗位，参照职等及招聘难度确定招聘周期。 说明：招聘周期-自收到人员需求计划表次日起至
7、新员工到岗试用日止； 培训周期-入司培训（一般3天）； 手续周期-报到入司前办理手续时间（一般2天）金杯电工人力资源管理基础标准文件编号公司内部招聘流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节各职能部门人力资源部应聘人员部门主管领导管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选通知员工，并办理调动手续报名，填写应聘登记表（增加员工办理工作交接流程）与员工沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员金杯电工人力资源管理基础标准文件编号公司外部招聘流
8、程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节各职能部门人力资源部应聘人员部门主管领导管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持（中层以上岗位根据制度是否增加总部参与面试流程）面试人员筛选（先筛选，再面试）公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘选择招聘渠道，对外发布招聘启事确定工资标准，合同期，通知报到入职流程报名，填写应聘登记表报到审核是否 金杯电工人力资源管理基础标准文件编号新员工入职流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节人力资源部用人部门管理行为新员工建档工作证办理发放员工手册
