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1、2012春生产与运作管理期末复习资料一、单项选择题1. 20世纪70年代将采购计划、 生产能力计划、 车间作业计划等纳入MRP形成( B ) A 初期MRP B.闭环MRP C 开环MRP D基本MRP 2. 采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（B） A 定期维修 B 预知维修 C 更新维修 D 随时维修3. 定置管理的三要素是（A） A 人、物、场所 B 人、场所、图 C 人、物、标志 D 场所、标志、物4. 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（D）A 产品品种指标 B 产品质量指标 C 产品产量指标 D 产值指标5
2、. 根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、 工作量等因素来进行定员的方法称为 ( C )。A.按设备定员 B.按比例定员 C.按岗位定员 D.按工时定额计算 6. 根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称（C） A 按设备定员 B 按比例定员 C 按岗位定员 D 按工时定额计算7. 根据市场预测为主制定生产计划的生产类型是（A）A 大量生产 B 小批生产 C 单件生产 D 订单生产8. 供应链管理的目标是供应链的（B） A 效率 B 成本 C 时间 D 信息9. 价值工程的基本表达式为（B） A 价值=成本/功能 B 价值=成本功能 C 价值=功能/成本 D 价值功能=成本
3、10. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D） A 综合生产计划 B 主生产计划 C 生产计划 D 生产作业计划11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（B） A 产品导向布置形式 B 工艺导向布置形式 C 流水线布置形式 D 混合式的设备布置形式12. 进行培训是实施MRPII（A）阶段的工作。 A 前期工程 B 决策工作 C 实施阶段 D 总结阶段13. 经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（A） A保管费用 B 材料费用 C 劳动费用 D 财务费用14. 看板管理
4、生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（B） A 生产看板 B 移动看板 C 生产传票卡 D 生产卡片15. 看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等内容的是（C） A 运输看板 B 移动看板 C 生产看板 D 生产手册16. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（D） A 设计生产能力 B 计划生产能力 C 应变生产能力 D 查定生产能力17. 可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（A） A 工作状态 B 事故情况 C 磨损特性 D 故障概率18
5、. 控制图法是以控制图的形式、判断和预报生产过程中质量状况是否发生（C） A 失控 B 缺陷 C 波动 D 改变19. 快速换模法增大生产批量、减少作业交换、是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即计量利用（C） A 业余时间 B 生产间隙 C 相似性 D 缓冲时间20. 劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（B） A 快 B 准C 全 D 多21. 利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物质，应当实行的控制方式是（B） A 定量订购 B 定期订购 C 随机订购 D 经济订购22. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资源，在分析比较的基础上制定定额的方法
6、称（C） A 经验估计法 B 类推比较法 C 统计分析法 D 技术测定法23. 六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（A） A 缺陷次数 B 波动性 C 缺陷概率 D 波动概率24. 排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（A） A 数目 B 百分比 C 原因 D 类别25. 排列图法有助于确定造成大多数问题的（B） A 多数原因 B 少数关键原因 C 多数关键原因 D 少数原因26. 平行移动方式生产周期的计算公式为（C） .A B C D 27. 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（A） A 产品品种指标 B 产量质量指标 C 产品产
7、量指标 D 产品产值指标28. 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（A） A 设计生产能力 B 规划生产能力 C 查定生产能力 D 计划生产能力29. 企业中为正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等生产活动从属于( A )过程。 A. 基本生产 B.生产技术准备 c 辅助生产 D生产服务 30. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它属于（C）过程。A 基本生产 B 生产技术准备 C 辅助生产 D 生产服务31. 企业资源计划的核心模块是（C）。A 物流管理模块 B 财务管理模块 C 生产控制功能模块 D 人力资源管理模块32. 清扫过程是一个（B）的过程。
8、A 划分辖区 B 发现问题 C 分清责任 D 清点33. 全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（D） A 全面维修B 定期维修 C 保养维修 D 预防维修34. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定位日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（D） A 产量计划 B 生产作业计划 C 物料需求计划 D 主生产计划35. 如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（B） A 加强保养 B 更新改造 C 按时检测 D 按操作规程运行36. 散步图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系（D
9、） A 正向关系 B 互动关系 C 主从关系 D 数据关系37. 设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（B） A 物质寿命 B 经济寿命 C 技术寿命 D 折旧寿命38. 设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（C） A 信息平台 B 技术平台 C 供应链 D 体系39. 设备磨损第一阶段，磨损的特征是（B） A 持续性磨损 B 先快后慢 C 先慢后快 D 均匀磨损40. 设备维修，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（D） A 经济性能降低 B 零件失效 C 使用条件降低 D 精度劣化41. 设备综合工程学追求的目标是最经济的（D） A 技术周期费用B 设
10、备采购费用 C 设备使用费用 D 寿命周期费用42. 生产调度工作的主要依据是（C） A 主生产计划 B 生产能力 C 生产作业计划 D 生产计划43. 生产与运作管理应遵守的首要原则是（C）A 节能减排、保护环境的原则 B 创新的原则 C 以市场为导向的原则D 可持续发展的原则44. 素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（B）A 常态 B 思想境界 C 精神面貌 D 素养45. 缩短生产配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（C） A 周转库存 B 调节库存 C 在途库存 D 安全库存46. 以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（C） A 戴尔模式 B 丰田模式 C 海尔模式 D
11、 日立模式47. 以市场预测为主制订生产计划的生产类型是( A )。A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产 48. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（A）A 基本流程图 B 平面流程图 C 跨功能作业互动图 D 由上而下流程图49. 在5 S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（A） A 整理 B 整顿 C 清扫 D 清洁50. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工生产时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B）
12、A 平行移动方式B 顺序移动方式 C 流水线生产 D 平行顺序移动方式51. 在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（A） A 固定位置B 定制图 C 自由位置区分 D 现场标志52. 在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（C） A 成组技术法 B 零库存法 C 看板管理法 D 快速换模法53. 在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量标准的（B） A 特征 B 性能 C 完好性 D 能力54. 在组织生产与运作过程中，要把（B）放在首位。A 综合性 B 目标性 C 连续性 D 平行性55. 直方图的作用是用来显示质量波定的（C） A 原因 B 性质 C 状态 D
13、趋向56. 质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（B） A 质量升级 B 质量目标 C 质量水平 D 质量成本57. 属于设备利用率高的生产类型。（B） A 大批生产 B 成批生产 C 小批生产 D 单件生产58. 属于生产与运作过程分析的检查符号为（B） 依次为A（加工）B（检验） C（搬运） D（停留） 二、多项选择题1. 按照库存的作用可以将库存分为（BCDE） A 经济库存 B 安全库存 C 周转库存 D 调节库存 E 在途库存2. 按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（ACDE） A 原材料库存 B 安全库存 C 在制品库存 D 维修库存 E 产成品库存3. 成
14、品生产企业的期量标准有（ACDE） A批量 B 节奏 C 生产周期 D 生产提前期 E 在制品定额4. 大规模定制的基本思想是基于产品结构的（BC） A 互补性B 相似性 C 通用性 D 标准性 E 多样性5. 大批大量生产类型的突出特点有（BCDE） A 设备按工艺专业化布置 B 生产品种单 C 设备利用率高 D 劳动定额制定详细 E 生产设备广泛采用专用设备6. 大批大量生产企业的期量标准有（BDE） A 批量 B 节奏 C 生产间隔期 D 在制品定额 E 流水线标准工作指示图表7. 对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（BC） A 设备保养率 B 设备完好率 C 设备
15、故障率 D 设备磨损率 E 设备维修率8. 服务蓝图的组成要素有（BCE） A 五项宗旨 B 四种行为 C 三条分界线 D 两种人员 E 一批有形展示9. 供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（ABD） A 批量物流 B 订单物流 C 配送物流 D 准时物流 E 双向物流10. 衡量库存管理的重要指标是（ABC） A 平均库存值 B 可供应时间 C 库存周转率 D 库存饱和率 E 库存有效性11. 劳动定额按表现形式划分为（BCE）。A 标准定额B时间定额 C 产量定额 D 企业定额 E 看管定额12. 劳动定额中影响定额的时间为（ABE） A 作业时间 B 休息和生理需要时间 C 组织造成的停工时间 D 组织造成的非生产工作时间 E 组织性布置工作地时间13. 流水线接对象移动方式可分为（ADE） A 不变流水线 B 连续流水线 C 固定流水线 D 可变流水线 E 成组流水线14. 流水线组织设计的主要工作有（ABCDE） A 生产节拍与节奏的确定 B 工序同期化 C 通用设备的选用 D 工艺规程的设计 E编制流水线工作标准指示图表15. 敏捷制造体系结构的要素有（ABE） A 生产技术 B 管理技术 C 虚拟企业 D 资金 E 人力资源16. 企业生产能力中管理能力主要
