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1、招标采购案例分析 计算练习题2012版 全国招标师职业水平考试辅导教材 指导委员会委员 历年案例题中计算题的比例和分值： 09年：合同调价公式 14分 最低评标价计算 15分合计29分 10年：网络图（招标程序） 16分 最低评标价计算 16分合计32分 11年：横道图（招标程序） 12分 最低评标价计算 18分合计30分 一般中上等水平考生文字叙述题得分大约为标准得 分的0.7左右约为50分左右，计算题必须得分10分 以上才可能通过考试。 案例计算题有以下三类： （一）招标方案中网络图的计算， 1、网络图及其计算 2、横道图及其计算 （二）招标文件中有关的计算 1、招标文件有关参数折算的公式
2、选择 2、合同价款的支付计算 3、工程量清单的计算 4、价格调整的计算 5、货物评标价的计算 6、性价比评标计算 7、资金时间价值计算 （三）国际招标项目的有关计算 1、国际招标评标价格的转换 2、最低评标价法的评标价计算 3、综合评标价的评标价计算 1、网络图 某依法必须招标的工程建设项目，采用公开招标 （资格后审）方式组织工程总承包招标。 招标项目进度网络计划图 注：图中所标注时间为日历日，各环节时间满足 相关要求，其中： A编制招标文件，发布招标公告； B.发售招标文件； C.组织一批投标人踏勘现场； D.组织另一批投标人踏勘现场； E. 组织投标预备会； F. 投标人提出招标文件需要澄
3、清的问题； G. 投标人编写和提交投标文件； H.发出招标文件澄清与修改； I. 投标人和行政监督机构审查投标人营业执照和安 全生产许可证，据此决定进入开标的投标文件； J.开标； K.评标委员会制订评标办法； L.考察各投标人，将考察结果作为评标依据； M.评标； N. 招标人向投标人发出通知，要求投标人进一步 澄清、说明有关事项； O.公示中标结果； P.发出中标通知书； Q.就合同非实质性内容进行谈判； S.中标人进场建设。 R.签订书面合同 问题： 1.按照招标人编制的网络计划，其关键路径，并确 定按照该计划完成全部招标工作所需的时间。 2.逐一指出上述网络计划中的不妥之处，说明理由
4、。 参考答案： 1.按照招标人编制的网络计划，其关键路径为 AGIJKLMOPR。按照该计划完成全 部招标工作所需的时间为69天。 2.上述网络计划中的不妥之处与理由。 （1）G工作的安排顺序不妥。 理由：投标人得到招标文件后才进行编写投标文件 。 （2）F工作的安排顺序不妥。 理由：投标人还没有得到招标文件就不会对招标文 件提出问题。 （3）C、D工作安排不妥。 理由：招标人不得单独或者分别组织任何一个投标 人进行现场踏勘。 （4）E的安排顺序不妥。 理由：“组织投标预备会”应该放在“投标人提出招 标文件需要澄清的问题”后。 （5）I的做法不妥。 理由：招标人和行政监督机构无权依据审查执照和
5、 许可证的情况来决定进入开标的投标文件。营业执 照和安全许可证应该在资格后审时由评标委员会审 查。 （6）K的做法不妥。 理由：评标委员会必须依据招标文件中的评标办法 进行评标，而不能再另行制定评标办法。 （7）L做法不妥。 理由：不存在考察投标人的程序，更不能将考察结 果作为评标依据。 （8）N做法不妥 理由：评标委员会可以书面方式要求投标人对投标 文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有 明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或 补正。招标人无权要求。 （9）不妥之处：S工作的安排顺序。 理由：中标人进场建设应该在签订合同后进行。 点评： 点评： 本题考点有两个方面： 一是网络图的
6、应用，关键线路的识别以及相应工期 是计划的常用工具。 二是招标投标全过程的程序的考核 1、环节违法 考察后评标 2、行为违法 分批踏勘、资格审查违法、评标委员会定标准、 招标人要求澄清、没有签订合同施工 3、工作顺序不合理 递交投标文件、对招标文件提出问题、 投标预备会。 2、横道图 某政府投资的污水处理厂扩建项目，经核准，由招 标人自行组织招标。项目招标和建设管理工作由污 水处理厂基建处具体负责。基建处有9名员工。方 案设计结束后，项目建设的部分工作计划如下表所 列。 图见下页 根据厂领导要求，每项工作均应一次连续完成。 问题： 1在不增加人员、不压缩每项工作所需时间的前 提下，计算完成上述
7、相关工作的最短时间，并在专 用答题卡上完成所附横道图。 2如将资格审查方式改为资格预审，全部资格预 审工作共需用时7周，其中前2周需要3人，中间2 周需要1人，最后3周需要2人，最早开始时间为方 案设计结束，在其他工作安排不变、不增加人员 的情况下，资格预审工作应在第几周开始？简要 说明理由。 3将资格审查方式改为资格预审后，哪项工作需 要调整？ 注意：方案设计不是初步设计 参考答案： 参考答案： 120周。 2第3周。 理由：根据优化后的横道图，人力资源负荷情况为 前4周需2人，第56周需8人，第79周需7人，第 10周需4人。资格预审工作的开始时间和完成时间 必须满足各阶段人力资源负荷不超
8、过9人，且在开 始发售招标文件，及第10周前完成的条件。根据资 格预审工作所需人员数量，资格预审工作必须在第 3周开始才能满足上述要求。（以图示方式亦可） 3需要取消工作E。（改为资格预审公告） 点评： 该题是2011年试题，简单问题由于形式变化增加了难度 ： 该题考点分为两方面： 一、横道图也是表示计划进度用的常用工具，简单实用 。第一问没有难点。关键是明确起始点是方案设计结束 后的初设，终点是签约。注意各环节开始和结束的时间 约束条件，如编制招标文件的约束条件，施工图结束前 一周完成，4周往前推。 二、增加资格审查要考虑人力资源，但资格审查必须在 开标前完成，因此应当从第10周推演，资格审
9、查本身须 7周，那么最早是第一周，最迟是第四周，考虑人力因 素，起始点为第三周； 三、如果资格预审，则需要编制资格预审公告和文件； 发布资格预审公告、发售资格预审文件，取消招标公告 。 （二）招标文件中的有关计算 1、有关参数折算分值的公式选择和计算方法（案 例3.26，教材P86） A-1：例：某代理公司在编制招标文件时，招标人 要求综合考虑各方面因素，投标报价为45分，所 有投标人报价折算分值不易超过10分，请选择合 适的价格折算公式。 参考答案：选择以下公式：（限定比例计算公式） 上式中，A=45，K=10。 该公式括号内数值设为G，则1 G0。 当某最投标人X是最高评标价时，该公式括号
10、内数 据为1，其价格折算分值为35，某投标人Y为最低 评标价，该公式括号内数据为0，该投标报价折算 为满分45分。最高评标价和最低评标价差值：45- 35=10.这样可实现招标人项目意图。 该公式适用与需要考虑综合因素的项目，如勘察 、设计、监理以及其他大型复杂项目。 A-2实务P203中的公式：为某投标的评标价 F=F1+ (F2-F1)/（D2D1）（D-D） F-价格得分； F1设定最低价得分； F2-设定最高价得分 D1-设定的最低评标价 D2-设定的最高评标价 最低评标价得分 F1 最高评标价得分 F2 最低评标价D1 最高评标价 D2 上述两种公式的内涵都是将不同报价限定在一定的
11、分值范围内。 第一种设定最高评标价减去函数分值最大为k,最 小为0；如K=10，则最高报价和最低报价折算分值 的差值为10分。 第二种设定最低评标价得分和最高价得分，区间按 差值计算：最大为F2 最小为F1 最高评标价得分F= F1+ F2- F1=F2 得分为基础分值，最低； 最低评标价得分F= F1+0= F1 注意：教材图6-3纵坐标F标注错误，上方应为F1， 下方为 F2 B：（教材P86）例：某代理公司在编制招标文 件时，招标人要求主要考虑价格因素，其分值为 70分，所有投标人报价折算分值按其和最低评标 价实际比例折算，请选择合适的价格折算公式。 参考答案：选择以下公式（线性比例计算
12、公式） Gp (i) =A A 为基础分值， N min为最低评标价， Ni为第i个投标人报价 N min Ni 上述公式中，设A=70，最低评标价是500万。 当最投标人X评标价1000万时，其价格折算分值为 5001000，投标人X投标报价35分， 投标人Y评标报价为800万，其价格折算分值为， 70 500800 =43.75分。 投标人Z为最低评标价，其折算为701 1=70分。 显然，同例题A选用公式不同，其不同报价不能控 制在某限定范围，不同评标价折算分值有较大差距 。这样可实现招标人项目意图。 该公式适用于对某特定因素特别敏感的项目。如价 格因素。 C （教材案例3.24，P83
13、） 例：某代理公司在编制招标文件时 ，设评标基准价1000万元，招标人要求低于基准价的投标报 价和高于基准报价差值的绝对值相同时，其折算分值应当区 别对待，建议相差2倍。基础分值80分.请选择合适的价格折 算公式和参数。 参考答案：选用以下公式（限定比例计算公式） 式中： F1=投标价得分； F=投标报价分值； D1=投标人的投标价； D=评标基准价。 E为设定投标报价高于或低于评标基准价一个百分点应该 扣除的分值，D1D时的E值可比D1D时的E值大。 上式中，基准评标价1000万，设F=80，当绝对值为 正数，即投标报价超过基准价时E=2，绝对值为负 数，即投标报价低于基准价时，E=1。 如某投标人X报价为1200时，其报价折算分值为 80-+2001000 X100X2=40分； 某投标人Y投标报价为800万，其折算分值为 80-2001000 X100X1=60分。 这样，当报价
