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1、珠海松田电工有限公司 企业文化与人力资源 优化方案 企业文化与人力资源优化方案 v方案简介 v企业文化策划与实施 v人力资源规划-员工职业规划 项目简介-实施基础 v项目实施基础 公司中高层观念变革。 公司全体渴求快乐、进步、归属感。 一句话、一张 纸定未来。 节气文化 十年来形成理 念 岗位设置、随 意。 公司到底多少 人最佳、需要 什么样的人 项目简介-目的 v建立有活力、感召力、凝聚力、具特色的企 业文化。 建立适合企业发展、员工成长、具前瞻性的人 力资源管理体系。 项目简介问题 v问题：能力驱动的人力资源管理的正确循环 是（ ） vA.企业的战略目标组织结构招聘管理 员工管理绩效考核薪
2、酬福利培训职 业规划； vB.企业的战略目标组织结构招聘管理 员工管理职业规划绩效考核培训薪 酬福利。 项目简介-推进人 v项目总负责人： v项目策划人： v推进成员： 项目实施方式 v调查、研讨 v沟通-修订-沟通-实施 项目总览 企业文化建设 v只有文化竞争的成功才是企业长期成功的 根本保证。 v物质文化、行为文化、制度文化、精神文化 的总和。 企业文化建设-最简单的方法 v调研、策划（取其精华） v小板报开始,点滴做起(党、工参与） v“理念故事化，故事理念化 ” v调查、提炼、解析、宣传、培训 企业文化建设的意义 v为了保证企业的生存，使企业组织具备不断 改进的能力，提高公司的竞争力。 v是为了实现个人职业生涯与企业总体目标的 真正融合，员工体会生命的意义，得到全面 发展，同时使企业整体得到可持续发展。 企业文化建设-最简单方 法 v企业文化建设的过程就是培育企业的核心 竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调 企业内部人际关系，约束企业行为，引导企 业发展方向，最终以文明取胜的过程。 人力资源规划思路 v企业的战略目标组织结构部门与岗位人 员工能力素质模型建立 人员招聘职业 规划绩效考核培训薪酬福利。 v职业发展规划为导向（以企业发展为基础） 人力资源规划
