《企业整合咨询实施技术方案研讨》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业整合咨询实施技术方案研讨（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企 业 整 合 咨 询 实 施 方 案 时间：2009.11.22 地点： 主持： 整 合 咨 询 实 施 方 案 二九年十一月 实施方案目录 一、 整合咨询整体思路 二、 整合咨询基本内容 三、 建立企业管理体系 四、 进行主题咨询活动 五、 开展系列培训活动 六、 企业管理体系运行 七、 实施委托管理服务 八、 咨询实施进度计划 三、建立企业管理体系 按照5W1H（what、why、 when、where、who、 how）的 企业体系建立的原则 五 大 原 则 操作性妥协性 复制性 先进性 保持性 三、建立企业管理体系 （1）程序产生目的 （2）程序适用范围 （3）程序执行者 （4）程序
2、正文 A流程图 B程序正文描述 （5）程序主要注释 （6）程序外涉接口 （7）程序支持文件 （8）程序作业记录 What Why When Where Who How 程 序 文 件 内 容 5W1H 三、建立企业管理体系 企业体系管理文件 三、建立企业管理体系 企管体系文件 结构 一（A） 企管手 三（C） 作业文 二（B） 程序文 四、进行主题咨询活动 为了使所建企业机制的新 要求 四、进行主题咨询活动 组织机构改良（法人治理结构完善） 人力资源开发与管理 激励机制设计 财务管理能力提升 资源整合类咨询 相关主题咨询活动 五、开展系列培训活动 建立一套科学的企业管 理体。其基本工作流程右图 。 五、开展系列培训活动 六、企业管理体系运行 企 七、实施委托管理服务 经营管理交通警！ 委托管理基本流程 八 咨询实施计划进度 整合咨询的主要成果 整合咨询的基本目的 规范公司管理活动 整合公司管理资源提高公司管理绩效 形成公司管理品牌 提升公司管理平台 系统性 互动性 计划性 整合咨询活动基本要求 得到大力支持 一项长期工作 得到积极配合 整合咨询实施方案 愿 合作愉快！ 合作成功！
