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1、企业的可持续发展企业的可持续发展 范小兵范小兵 上海交大昂立股份有限公司上海交大昂立股份有限公司 前言前言 本讲座将从以下三个方面对企业的可本讲座将从以下三个方面对企业的可 持续发展进行讨论：持续发展进行讨论： n n 从从竞争竞争的角度看企业的可持续发展的角度看企业的可持续发展 n n 从从组织结构组织结构的角度看企业的可持续发展的角度看企业的可持续发展 n n 从从财务管理财务管理的角度看企业的可持续发展的角度看企业的可持续发展 Sustainable Growth 2003 第一部分第一部分 从从竞争竞争的角度的角度 看企业的可持续发展看企业的可持续发展 Sustainable Grow
2、th 2003 目录目录 n n 影响企业可持续发展的三大要素影响企业可持续发展的三大要素 n n 对企业可持续发展的四大威胁对企业可持续发展的四大威胁 n n 企业可持续发展实施要点企业可持续发展实施要点 Sustainable Growth 2003 目录目录 n n 影响企业可持续发展的三大要素影响企业可持续发展的三大要素 n n 对企业可持续发展的四大威胁对企业可持续发展的四大威胁 n n 企业可持续发展实施要点企业可持续发展实施要点 Sustainable Growth 2003 企业规模企业资源 企业决择 影响企业可持续发展的三大要素影响企业可持续发展的三大要素 Sustainab
3、le Growth 2003 企业规模企业资源 企业决择 规模效益 管理经验 经营领域 影响企业可持续发展的三大要素影响企业可持续发展的三大要素 n n 要素之一：企业规模要素之一：企业规模 Sustainable Growth 2003 n n 要素之一：企业规模要素之一：企业规模 规模效益规模效益 Wal-MartWal-Mart 连续两年连续两年FORTUNE500FORTUNE500强排名第一。强排名第一。 关于它的规模，关于它的规模，FORTUNEFORTUNE有如下评论：有如下评论： 如何才能使如何才能使Wal-MartWal-Mart从第一的宝座上滑下来？必须让从第一的宝座上滑下
4、来？必须让 政府同意成立政府同意成立Exxon-Mobil-Chevron-TexacoExxon-Mobil-Chevron-Texaco石油公司；或石油公司；或 让让FordFord与与GMGM合并；或让每个人每天都喝合并；或让每个人每天都喝284284杯杯StarbucksStarbucks咖咖 啡。啡。 影响企业可持续发展的三大要素影响企业可持续发展的三大要素 Sustainable Growth 2003 n n 要素之一：企业规模要素之一：企业规模 管理经验管理经验 IntelIntel 影响企业可持续发展的三大要素影响企业可持续发展的三大要素 低价格 高产出 经验积累 低成本利润
5、 Sustainable Growth 2003 n n 要素之一：企业规模要素之一：企业规模 经营领域经营领域 NECNEC 影响企业可持续发展的三大要素影响企业可持续发展的三大要素 2000 数字化 1950196019701980 1990 1950 1960 1970 1980 1990 2000 通讯领域 电脑领域 系统化 Sustainable Growth 2003 企业规模企业资源 企业决择 技术诀窍 生产投入 市场 影响企业可持续发展的三大要素影响企业可持续发展的三大要素 n n 要素之二：企业资源要素之二：企业资源 Sustainable Growth 2003 n n 要
6、素之二：企业资源要素之二：企业资源 技术诀窍技术诀窍 DuPontDuPont 影响企业可持续发展的三大要素影响企业可持续发展的三大要素 DuPont竞争对手 其他成本 矿石成本 TiO2产品成本构成 Sustainable Growth 2003 n n 要素之二：企业资源要素之二：企业资源 生产投入生产投入 De BeersDe Beers 对钻石原料供应的垄断对钻石原料供应的垄断 影响企业可持续发展的三大要素影响企业可持续发展的三大要素 Sustainable Growth 2003 n n 要素之二：企业资源要素之二：企业资源 市场市场 影响企业可持续发展的三大要素影响企业可持续发展的
7、三大要素 Sustainable Growth 2003 企业规模企业资源 企业决择 公共政策 竞争对手的防御能力 反应迟滞 影响企业可持续发展的三大要素影响企业可持续发展的三大要素 n n 要素之三：企业决择要素之三：企业决择 Sustainable Growth 2003 n n 要素之三：企业决择要素之三：企业决择 公共政策公共政策 某公司某公司 影响企业可持续发展的三大要素影响企业可持续发展的三大要素 1978198019821984 5 10 15 20 25 ROA（%） 按历史成本计算 按当前成本计算 Sustainable Growth 2003 n n 要素之三：企业决择要素
8、之三：企业决择 竞争对手的防御能力竞争对手的防御能力 Xerox vs. CannonXerox vs. Cannon 影响企业可持续发展的三大要素影响企业可持续发展的三大要素 197219741976 25 50 75 100 更新采购 的市场份额 Sustainable Growth 2003 n n 要素之三：企业决择要素之三：企业决择 反应迟滞反应迟滞 影响企业可持续发展的三大要素影响企业可持续发展的三大要素 价格/广告/创新/制造/ 分销 人力资源 5年 10年 企业的业务组合 Sustainable Growth 2003 目录目录 n n 影响企业可持续发展的三大要素影响企业可持
9、续发展的三大要素 n n 对企业可持续发展的四大威胁对企业可持续发展的四大威胁 n n 企业可持续发展实施要点企业可持续发展实施要点 Sustainable Growth 2003 对企业可持续发展的四大威胁对企业可持续发展的四大威胁 模仿 替代 Holdup 松懈 Sustainable Growth 2003 对企业可持续发展的四大威胁对企业可持续发展的四大威胁 模仿 替代 Holdup 松懈 Sustainable Growth 2003 n n 威胁之一：模仿威胁之一：模仿 n n 对模仿的阻碍：对模仿的阻碍： 信息封锁信息封锁 规模经济规模经济 合同合同/ /关系关系 报复的威胁报复
10、的威胁 反应迟滞反应迟滞 对企业可持续发展的四大威胁对企业可持续发展的四大威胁 Sustainable Growth 2003 对企业可持续发展的四大威胁对企业可持续发展的四大威胁 模仿 替代 Holdup 松懈 Sustainable Growth 2003 n n 威胁之二：替代威胁之二：替代 n n 典型威胁：典型威胁： 技术更新技术更新 需求改变需求改变 供应的改变供应的改变 n n 典型对策：典型对策： 防卫防卫 变换变换 撇脂撇脂 对企业可持续发展的四大威胁对企业可持续发展的四大威胁 Sustainable Growth 2003 对企业可持续发展的四大威胁对企业可持续发展的四大威
11、胁 模仿 替代 Holdup 松懈 Sustainable Growth 2003 n n 威胁之三：威胁之三：HoldupHoldup NFLNFL 19841984年一支典型的橄榄球队的收支情况年一支典型的橄榄球队的收支情况 对企业可持续发展的四大威胁对企业可持续发展的四大威胁 5 10 15 20 25 营运收入非运动员报酬运动员报酬 百万美元 Sustainable Growth 2003 n n 威胁之三：威胁之三：HoldupHoldup n n 资源特点：资源特点： 互补性互补性 专业性专业性 n n 典型对策：典型对策： 合同合同 建立相互依赖建立相互依赖 设立规范设立规范 表
12、明姿态表明姿态 对企业可持续发展的四大威胁对企业可持续发展的四大威胁 Sustainable Growth 2003 对企业可持续发展的四大威胁对企业可持续发展的四大威胁 模仿 替代 Holdup 松懈 Sustainable Growth 2003 n n 威胁之四：松懈威胁之四：松懈 n n 资源特点：资源特点： 互补性互补性 监控成本监控成本 n n 典型对策：典型对策： 收集信息收集信息 提出激励提出激励 设立规范设立规范 对企业可持续发展的四大威胁对企业可持续发展的四大威胁 Sustainable Growth 2003 目录目录 n n 影响企业可持续发展的三大要素影响企业可持续发
13、展的三大要素 n n 对企业可持续发展的四大威胁对企业可持续发展的四大威胁 n n 企业可持续发展实施要点企业可持续发展实施要点 Sustainable Growth 2003 n n 建立可持续性优势建立可持续性优势 了解你的独特性了解你的独特性 探索你周围的环境，以了解：探索你周围的环境，以了解： n n 技术变革技术变革 n n 供应的改变供应的改变 n n 需求的变化需求的变化 抢先对合适的机会进行投资抢先对合适的机会进行投资 企业可持续发展实施要点企业可持续发展实施要点 Sustainable Growth 2003 n n 保护可持续性优势保护可持续性优势 可持续性不是永久性的，也
14、不是无偿的可持续性不是永久性的，也不是无偿的 通过投资可以强化可持续性优势，因为通过投通过投资可以强化可持续性优势，因为通过投 资可以：资可以： n n 放大可持续性优势放大可持续性优势 n n 扩展可持续性优势的基础扩展可持续性优势的基础 企业可持续发展实施要点企业可持续发展实施要点 Sustainable Growth 2003 n n 实施实施 竞争地位竞争地位 + + 有效实施有效实施 = = 绩效绩效 应该用可持续性分析来指导实施应该用可持续性分析来指导实施 组织中的各个层面都应了解实施可持续性发展组织中的各个层面都应了解实施可持续性发展 的要点的要点 企业可持续发展实施要点企业可持
15、续发展实施要点 Sustainable Growth 2003 第二部分第二部分 从从组织结构组织结构的角度的角度 看企业的可持续发展看企业的可持续发展 Sustainable Growth 2003 目录目录 n n 公司业绩提升战略公司业绩提升战略 n n 组织机构的可持续性组织机构的可持续性 组织机构的合理性组织机构的合理性 组织机构的适应性组织机构的适应性 组织机构可持续性的新标准组织机构可持续性的新标准 Sustainable Growth 2003 目录目录 n n 公司业绩提升战略公司业绩提升战略 n n 组织机构的可持续性组织机构的可持续性 组织机构的合理性组织机构的合理性 组织机构的适应性组织机构的适应性 组织机构可持续性的新标准组织机构可持续性的新标准 Sustainab
