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1、. . . .公司车辆维修保养管理制度版本号：A17/0 JY/GZ-XZ-035一、目的为了保证公司车辆行驶安全，有良好的运行状况以及维修和保养的及时、经济、可靠，特制订本规定。二、范围本制度适用于公司所有车辆。三、职责1）综合办公室主任负责对维修服务提供方进行评定和选择，确保做到货比三家，保证维修服务点的品质及成本，并对公司车辆维修项目进行审核。2）车辆定损专家对维修质量进行验证。3）司机负责分管汽车的年检、维修及保养（在公司指定的地点），汽车日常清理。如发现故障及时维修，并对维修质量进行及时反馈，确认保养、维修合格。4）行政专员负责维修记录等资料的存档。四、工作流程1、保养1) 保养必须
2、在公司指定的保养场所进行，司机不得自行选择保养场所。2) 定期保养内容如下：a) 行驶5000公里，检查调整制动片间隙，更换机油滤芯、柴油滤芯、机油，紧固各部件连接螺栓，检查、保养电路系统。b) 行驶20000公里，更换空气滤芯。2、维修1）维修必须在公司指定的维修厂进行，司机不得自行选择修理厂。2）当车辆出现轻微故障，司机应将车辆开至公司指定的维修厂进行定损，将所需修理的项目发起车辆维修申请单审批，当维修金额1000元，由综合办公室主任、行政总监审批；当维修金额1000元，由综合办公室主任、行政总监、车辆定损专家、车辆专用使用人共同审批。审核通过后进行维修，维修过程中如需增加维修项目，由综合
3、办公室主任确认维修项，凭审批后的车辆维修申请单（项目、金额）支付费用，对维修质量进行反馈和记录。当实际维修与申报内容存在较大差异时，必须重新填写报批。3）当在行驶过程中发现故障，司机应及时检查，查明原因并判断故障的严重程度和对行驶安全的影响程度，如故障严重，口头向综合办公室主任进行维修申请，获批准后进行维修，不能到指定处修理时，选择就近的修理厂，维修后回公司补填车辆维修申请单并对维修质量进行反馈和记录。4）当维修费用超过3000元时必须经公司总经理批准。3、建立车辆档案所有车辆的事故、故障和相应的保养维修必须进行记录并进行存档。宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。什么是奋斗？奋斗就是每天很难，可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人！不在做事上认真，只在情绪上计较。拼一个春夏秋冬！赢一个无悔人生！早安！献给所有努力的人.专业
