《研发中心管理流程及规范-v1.0》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发中心管理流程及规范-v1.0（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 零度智控（北京）智能科技有限公司-W X研发中心管理流程及规范 作者编写时间文档版本未经允许，文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。版本修订历史版本日期章节号CADM修订说明作者/参与者审核者目录1.目的12.适用范围13.研发中心组织结构13.1.研发中心架构13.2.组织结构13.3.部门岗位34.岗位职责54.1.软件部主管岗位职责54.2.硬件部主管岗位职责54.3.机械结构部主管岗位职责64.4.质量部主管岗位职责74.5.系统方案部主管岗位职责84.6.产品经理(项目经理)岗位职责95.项目管理规范105.1.项目流程概述105.2.项目来源115.3.立项115.4
2、.设计125.5.实现125.6.测试135.7.发布135.8.生产145.9.实施细则146.资料管理规范146.1.日常资料备份146.2.资料归档156.3.资料安全管理156.4.资料服务器管理156.4.1.管理方式156.4.2.资料目录166.4.3.管理权限187.例会及报告制度187.1.项目例会187.2.部门例会187.3.个人周报197.4.项目周报198.员工入职管理流程198.1.新员工入职要求198.2.新员工入职流程199.员工离职管理流程2010.办公用品使用规范2010.1.办公用品分类2010.2.办公用品使用规定2011.办公场所行为准则2012.附则
3、21 零度智控（北京）智能科技有限公司-1. 目的为加强对研发中心的管理、提高研发工作效率、明确研发中心职能及规范开发工作，特制定本规定。2. 适用范围本文件适用于研发中心全体人员。3. 研发中心组织结构3.1. 研发中心架构3.2. 组织结构研发中心采用“平衡矩阵型组织结构”组织项目研发活动。其中包括两个基本的组织单位：专业技术组、项目组。3.3. 部门岗位4. 岗位职责4.1. 软件部主管岗位职责职责1做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责3组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关职责4分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划职责5指导、监督、培训、考核下
4、属人员的工作，提高工作绩效职责6参与软件核心代码的编写职责7配合知识产权部完成专利申请的相关工作职责8 完成领导临时交办的其他工作职责9职责10职责2负责软件研发人员的招聘工作4.2. 硬件部主管岗位职责职责1做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责3组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关职责4分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划职责5指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效职责6负责硬件研发设备、研发物料的管理工作职责7配合知识产权部完成专利申请的相关工作职责8 完成领导临时交办的其他工作职责9职责10职责2负责硬件研发人员的招聘工作4.3.
5、机械结构部主管岗位职责职责1做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责3组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关职责4分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划职责5指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效职责6负责相关办公设备的管理工作职责7配合知识产权部完成专利申请的相关工作职责8 完成领导临时交办的其他工作职责9职责10职责2负责机械结构研发人员的招聘工作4.4. 质量部主管岗位职责职责1做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责3参与质量体系建设、持续改进，明确研发流程与方法，建立研发工作规范职责4负责对项目过程质量进行度量，并对项目过程质量进
6、行评估职责5负责跟进项目进展,在过程中发现、收集、暴露问题并推动问题解决职责6组织系统测试相关工作的开展，对测试过程、测试结果负责职责7负责配置管理、技术文档管理工作（源码，PCB图，BOM，机械结构设计图等）职责8对研发中心所有项目经理进行指导、监督、培训职责9负责研发部日常行政工作职责10完成领导临时交办的其他工作职责2负责质量管理部人员的招聘工作4.5. 系统方案部主管岗位职责职责1做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责3配合市场完成与用户的技术交流、技术方案、应用系统演示及售后系统实施工作职责4组织本部门员工对无人机行业同类产品进行分析 并提交分析文档职责5组织本部门员工做产品
7、需求分析，提交需求分析文档职责6组织本部门员工做系统设计，提交系统设计方案文档职责7负责重要项目的组织协调工作，协调督促合作方按时交付研发成果职责8 组织本部门员工配合研发人员完成产品及整机系统的组装、调试工作职责9配合知识产权部完成专利申请的相关工作职责10完成领导临时交办的其他工作职责2负责系统工程师的招聘工作4.6. 产品经理(项目经理)岗位职责职责1确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作作。职责3跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作职责4职责5监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范职责6参与组织产品需求分析、设计、测试、交付参与组织产
8、品需求分析、设计、测试、交付新更改开发计划职责7向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息职责8项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档职责2了解项目的整体需求，并与客户保持一定的联系，即时反馈2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。5. 项目管理规范5.1. 项目流
9、程概述项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。 5.2. 项目来源1) 研发中心内部提出的新技术新产品的研发，及现有产品的技术升级改进项目。2) 市场已经签定销售合同的研发项目。3) 与第三方的技术合作项目。4) 对新技术的跟踪、验证预研类项目。5.3. 立项1) 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。2) 项目只有立项后才允许进行进度研发。3) 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物 流控制和财务核算的依据。4) 项目立项报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。5.4.
10、设计1) 立项后，项目进入设计阶段。2) 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。3) 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。4) 测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。5) 项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。6) 针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。5.5. 实现1) 设计评审通过后，进入项目实现阶段。2) 研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档
11、和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。3) 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。4) 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。5) 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。6) 软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现
12、算法。7) 源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。5.6. 测试1) 研发产品经内部验收后，进入测试阶段。2) 测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。3) 产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。4) 如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交 测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。5) 测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。5.7. 发布1) 项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人
