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1、 6S现场管理培训 实际操作讲解 什么是不简单，把每一件简单的事 情做好就是不简单。什么是不平凡，把 每一件平凡的事情做好就是不平凡。 张瑞敏 千里之行,始于足下。 老子 本课程分七部分： 一、6S推进的目的及意义 二、6S推进的误区 三、6S推进重点 四、6S推进的实务手法 五、6S推进组织及推进步骤 六、6S的巡查与检讨 七、中国式6S管理问与答 第一部分 6S推进的目的及意义 一、6S的起源、发展及其含义 1、6S起源 提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的一 种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 2、6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全+节
2、约+习惯化+服务+坚持 2S 5S 6S 7S 10S 3、6S的含义 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY) 4、6S速记口诀 整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养: 遵守制度、养成习惯 安全: 安全操作、生命第一 二、6S管理是其他管理体系运作的基础 1、6S是其它管理活动的基础 1）是TPM的前提 2）是TQM的第一步 3）是通向ISO9000的捷径 4）是JIT和IE落实的先决条件 2、6S对其他管理活动有着促进
3、作用 1）可以营造整体氛围 2）体现效果，增强信心 3）6S为相关活动打下基础 6S（基石） 现代企业之屋 Q 品 质 C 成 本 D 交 期 S 服 务 T 技 术 M 管 理 企业方针、目标 屋 顶 支 柱 地 基 6S运动（土壤） TQMTQM JI JIT T IEIE ISOISO T TP PMM 企企 业业 先决条 件 第一步 捷径 前提 先决条 件 三、工厂推进6S的目的 最高目标创建八零工厂 1、亏损为零 2、不良为零 3、浪费为零 4、故障为零 5、切换产品时间为零 6、事故为零 7、投诉为零 8、缺勤为零 1 1减少亏损减少亏损5S5S是最佳的推销员是最佳的推销员 新协力
4、老总 2 2降低不良降低不良5S5S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者 3 3减少浪费减少浪费5S5S是节约能手是节约能手 一本2块 4 4降低设备故障降低设备故障5S5S是交货期的保证是交货期的保证 5 5缩短切换产品时间缩短切换产品时间5S5S是高效率的是高效率的 6 6预防事故发生预防事故发生5S5S是安全的软件设备是安全的软件设备 7 7降低投诉降低投诉5S5S是标准化的推动者是标准化的推动者 8 8减少缺勤减少缺勤5S5S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位 实施整理过程中 四、海尔6S大脚印案例 1、海尔未推进6S管理时的现状 2、日本人擦拭桌子的故事 3、OEC
5、管理法 4、6S大脚印案例讲述 第二部分 6S推进的误区 一、工厂6S推进现状 1、一紧、二松、三垮台、四重来 2、说起来重要、做起来次要、忙起来不要 3、领导观念、员工素质、现场情况哪个行业最难 二、工厂6S推进的误区点 1、6S推行很简单 2、工作太忙，没有时间做6S 3、6S活动就是检查 4、6S与效率和品质无关 5、6S活动就是大扫除 6、工人拿计件工资，做6S活动不计件 三、6S成功推进必备的三种心态 1、问题及改进心态认错但不改 2、现场心态五现主义 3、团队心态 第三部分 6S推进重点 快刀斩乱麻！ 合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里 之行，始于足下。 老子 一、整理（
6、1S）的推进重点 1、目的 1）改善和增加“空间” 2）减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全 3）清理无用物品，减少误用现象 4）有利于减少库存，节约资金 2、误区点 1）留之无用，丢之可惜（鸡肋） 2）反正是公司的，管它有没有价值，一律丢 3）昨天已进行过整理了，今天就不重复了 3、未做整理或做不好整理的现状 1）多余的库存和机器设备，使本来就很拥挤的工厂变得更 加拥挤； 2）多余东西的存在，致使工作人员不必要的动作增加，产 生大量的无用功； 3）多余东西过多，使找寻零件和工具的时间过长； 4）多余的东西会占用资金，不但不能创造利润，相反还要 支付利息或折旧； 5）取放没有必要的东西，是在浪
7、费时间； 6）多余的东西过多，很难对设备布局和流通方式进行果断 的改革和创新 未实施整理案例 实施整理案例 4、区分必需品与非必需品的方法 使用频率确定法 使用程度使用频率处理方法 低（非必需品 ） 一年都没有使用过的物 品 废弃/变卖 一年或2个月以上使用一 次的物品 暂时存放仓库 中（必需品） 一个月使用一次的物品 工作现场集中摆 放 一个星期使用一次的物 品 高（必面品） 三天使用一次的物品 放在工作现场或 随身带 一天使用一次的物品 每小时都要使用的物品 5、处理非必需品的方法 价值分析法 不要物品 无回收价值有回收价值 垃圾站 废塑料废金属废纸箱 折旧出售 旧设备 物资回收部门处理
8、垃圾化学品 特殊处理 非必需品 要的物品 仓库或集中储存 6、整理的推进步骤 1）现场检查 2）区分必需品与非必需品 3）清理非必需品 4）无用品的处理 5）每天循环整理 6）？ 7）？特殊 7、整理实施的主要方法 1）定点拍照法 2）区域摄影法 3）红牌作战法 4）使用频率法 5）价值分析法 时刻关注车间死角 少就是美，简约而不简单！ 二、整顿推进的重点 寻找物料的百态图：找叉车 1、目的 1）确保工作场所有序化 2）确保工作场所一目了然 3）减少物品寻找时间 4）异常情况(如丢失、损坏)能马上发现 2、误区 1）追求表面化，忽视科学性 2）过于草率，无全局观 实施整顿后状 况 现场工具整顿
9、 3、不进行彻底整顿时的现状 1）只有主管零件与材料的供给人员才知道零件和材料 放置的位置； 2）只有本人才知道更换工序的工具放在哪里； 3）不知道组装时用的扳手放到哪里去了； 4）去推手推车时，却发现它不在原来的地方； 5）在机器下面发现了一直在找的钳子； 6）一时找不到工具箱的钥匙 4、整顿的推进的重点 1）彻底的进行整理过 2）确定放置场所 3）规定放置方法 4）进行标识 5、整顿推进的步骤 1）分析现状 2）物品分类 3）区域规划 4）进行标示设计 5）决定储存方法 6）整顿实施 6、整顿实施的主要方法 1）定置管理法 2）油漆作战法 3）形迹管理法 4）颜色管理法 5）引线作战法 7
10、、整顿关键活动 地板推荐使用颜色 类 别场 所颜 色 地 板 作业区白色 绿色 通道区绿色 橙色 休息区蓝色 仓库灰色 常见的引线标示方法 类 别颜 色线宽(cm)线 型 区域线黄 色10实 线 出入口线黄 色 白色10虚 线 门开闭线黄 色10虚 线 虎纹线黄、黑10实 线 斑马线红 、黑5实 线 定置线在制品黄色或白色5实 线 作业台黄色或白色5实 线 垃圾桶黄色或白色5虚 线 不合格品 危险品 黄色或红色5实 线 门开合线的规划 虎纹线规划案例 n形迹管理 文件定置管理案例 现场文件定位,防止文件丢失损坏 现场改进案例模拟： 依据现场图片，请讨论分析， 如何有效地管理好冲压车间的模具 ？
11、 案例： 1、各种通道宽度尺寸介绍 2、物料堆码“五距”介绍 一屋不扫，何以扫天下！薛勤与陈蕃之、子夏 三、清扫（3S）的推进重点 1、目的 1）保持现场干净整洁，创造良好的工作环境，提升 士气 2）保障拿出来的东西就立即能使用 2、误区 1）清扫就是“大扫除” 2）清扫是清洁工的事 3）各人只管门前雪，哪管他人瓦上霜 3、不进行清扫时的现状 1）窗户玻璃积满了灰尘，透光性差，即使是白天也很 阴暗； 2）地板上到处是油污、水渍，导致人容易滑倒摔伤； 3）遍地加工碎屑，给客户留下了非常不好的印象； 4）机器脏污不堪，故障率很高； 5）从仓库调出来的治夹具已经损坏，不能使用； 6）员工把风扇吹起来的灰尘吸入体内 4、清扫推进的重点 1）领导以身作则 2）全员参与，责任到人（事事有人管） 3）与机器设备的点检保养工作相结合 4）寻根究底杜绝一切污染源并建立清扫基准 5) 扫漏、扫异、扫怪 6）关注“死角”，彻底清扫 5、清扫推进的步骤 1）准备工作 2）从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 3）清扫点检机器设备 4）整修在清扫中发现有问题的地方 5）查明污垢的发生源 6）实行区域责任制 7）制定相关清扫基准 6、实施清扫常用方法 1）白手套检查法 2）5Why法寻找污染源 3）寻宝法
