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1、OEM模式下的企业供应链建设研究OEM模式下的企业供应链建设研究文/路以兴黄春晓OEM (Original Equipment 的市场占有状况与需求趋势信息，发由多个节点企业组成，在每一个节Manufacturer )的直译是;原始设备包方的参与或退出会影响整个供应点都要面对多个合作企业的选择问制造商;。链。所以，品牌方利用自己的品牌优题。供应链的构筑不再是传统的OEM的含义，从发包方的角度势及销售渠道，在整个供应链上处于;建立牢固的供需关系;、;固定产来说，就是外包生产并以己方产品核心位置。需衔接;方式，也不是在流通领域(打自己的品牌)的形式提供给市1.2最终消费者是整个供应链的广泛应用的固
2、定的连锁关系，而是场的行为1从承包方的角度而言，就引擎一个随时在择优、优化的系统。供应是按照购买方的要求生产对方品牌最终消费者的需求是产品生产链的节点企业，不是;从一而终产品并由对方负责销售的交易形和设计的基础，I顶畅的产品销路才能而是根据自己的核心竞争力，不但态;发包方的销售渠道和品牌优势保证整个供应链的正常运转。供应链作为这一个供应链的某一节点，同与承包方的制造优势一起构成了产的形成、存在、重构，都是基于一定的时也许与另一个供应链作为一个节品的整体竞争优势，给双方都带来市场需求而发生，并且在供应链的运点。供应链的各个节点，也要根据供实际利益。作过程中，最终消费者的需求拉动是应链目标的转变、
3、服务方式的改变OEM模式下的供应链就是，以供应链中信息流、物流、资金流运作而改变，往往以更适合的企业来更发包方(品牌方)为核心企业，通过的驱动源。换、代替。对信息流、物流、资金流的控制，从原1.3.供应链的复杂性2.0EM模式下的供应链现状材料到中间产品到OEM制造商到发OEM生产模式下，不少供应链2.1.0EM模式下的物流现状包方，再到零售商最后到消费者的将是跨国、跨地区和跨行业的组合。各物流程序繁琐。OEM模式下产供应商、制造商、分销商、零售商、直国的国情、政体、法律、人文、地理、习品的配送过程，一般是OEM制造商到最终用户连成一个整体的功能网惯、风俗都有很大差异，供应链的跨将产品运至品牌
4、方的配送中心，再由链结构模式。国性也决定了它所涉及的物流基础品牌方的自有车队将商品送至区域1.0EM模式下企业供应链特点设施、物流管理水平和技术能力等各销售中心，再由区域销售中心将商品1 .1 .发包方是整个供应链的核方面的差异，使之成为空前复杂的一送至零售商店，最后有零售商店将商心企业个系统。而供应链操作又必须保证其品送至消费者手中。配送过程相当烦OEM生产模式下，发包方对供目的的准确性、行动的快速反应性和琐，运输环节繁杂，一方面，增加了产应链的业务起主导作用，其利用自高质量服务性，这便不难看出供应链品的在途时间，延长了订货提前期，己的行业地位，不仅掌握产品的核复杂性的特点。使产品在生产出来
5、后，大多处于不增心技术以及新产品的不断研发，产1.4.供应链的择优性值的运输和储存阶段;另一方面，过品品牌的建设与推广，还掌握产品OEM生产模式下，整个供应链多的运输环节，若不采用统一的集装佅118 China storage &阳lsportmagazine 2007.9 ?物?浡?獴?楮条?杩潲湵?稳?畩慧?湡湥晡?攦?灭?瑲敮捴?虑?佅?狞?畲?潲?敲?佅?佅?箱运输，不利于车厢厢体容积、商品客户需求及时沟通，往往要经过很长本高昂。这种基于简单物流关系的包装体积、托盘大小及货架规格的统的一段时间才能反馈到制造商和上企业合作关系，可以认为是一种处一，这都增加了产品的成本，降低了游的
6、供应商手中，所以无法更快地向于作业层和技术层的合作。在信息供应链的效率。市场供应产品。共享(透明性)、服务支持(协作物流范围相对狭窄。现阶段，2.3资金流现状性)、并行工程(同步性)、群体决策OEM模式下物流的内容主要是产品OEM模式下，发包方作为整个(集智性)、柔性与敏捷性等方面都物料、半成品、产成品，没有充分利用供应链的核心企业，主导着整个供不能很好地适应越来越剧烈的市现有的渠道，增大物流的范围，提高应链。由于缺乏战略合作关系，发包场竞争的需要。供应链的效率。方经常利用自己的核心地位权力拖3.0EM模式下的供应链建设2.2信息流现状欠制造商的货款或者无故退货。另3.1合作伙伴的选择以及战略
7、关OEM模式下，信息系统的建设-方面，一些中小型承包方企业的系的建立投入不足，订货方式、订单处理方式资金实力不强，信用度不高，也使得合作伙伴的选择。OEM模式下，手段落后，信息传递速度慢，大大降整条供应链的货款拖欠、以物抵款主要是指发包方对承包方(OEM制低了供应链的效率。供应链各主体企现象比较严重。这都影响了供应链造商)的选择。首先，市场调查，选择业间相互信任度不够也造成了信息上资金流的正常流动，进而影响了有实力重信用的合作伙伴，其次，洽不透，供应链各个成员之间不愿意与物流的均衡。目前，影响企业间资金谈，就产品质量、产品设计、产品运输他人分享自己的商业信息;产品销售流畅的主要因素有，产品的市
8、场需等双方应承担的责任确立下来，最信息，产品生产信息，库存信息等资求及售后服务，供应链主体间的合后，确立为合作伙伴，建立合作伙伴源都不能充分共享，增加了企业计划作关系等。关系。的不确定性。为此各个环节上的成员2.4合作关系现状战略关系的建立。建立战略关系不得不采取缓冲库存或安全库存的OEM模式下供应链的物流现之前，各企业必须就产品共同开发、方式来适应这种不确定性，使得运作状、信息流现状、资金流现状等都说数据和信息的交换、市场机会共享和效率降低，库存成本增加。同时，由于明了合作企业间的合作关系不够风险共担等达成一致。因此，发包方信息的可得性、及时性受到影响，因密切，企业间缺乏信任、沟通与合另OE
9、M承包方的战略合作关系的建而企业对于市场的需求反应迟缓。供作，都以自己的利益最大化为目立应着眼于以下几个方面:首先，确应链客户端需求的变化沿着供应链标，而不是站在整条供应链的角度定核心企业，OEM模式下，发包方向上游逐级转移，同时无法和潜在的上，导致供应链效率低下，产品成就是该供应链的核心企业，确定桔表格1传统供应商关系与供应链战略合作关系的区别叫一叫一叫利一润成一源一本一成一减本-减物流内容| 信息流一部一体-,-,飞!-,国-、!，传一统战一关略一系关一系局一整物料(半成品|信息封闭JJ 物料、服务、技术等|信息共享Pos机数据l零售商补货图1高效供应链补货基于POS机数据?中国储运网/川w.chin削uyun4119 ?佅?捯?佅?
