定置管理资料

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1、宣贯材料 2014年10月 11概念 定置管理是一门研究生产（检修、仓储、办公）现场中人 、物、场所三者关系的管理科学，也是一门现场综合管理 技术。 所谓定置，就是对人、物、场所的结合状态进行作业分析 、动作和方法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学 定位。 所谓定置管理，就是以物品在场所中的科学定位为前提， 以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着 眼点，对物品定置过程进行设计、组织实施、诊断调整， 使生产现场管理达到科学化、标准化、制度化的全过程。 其特点： 一是综合性。定置管理是多元化多功能的综合管理技术， 它融通了全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、工序 管理、成本管理、

2、劳动管理、动作研究等一系现代化管理 为一体，以适应生产现场活动规律的要求。 二是整体性。定置管理不是各种定置物品简单的集合，而 是按照工艺要求内存规律的行动的集合体。它是以整体或 全局观念来协调各定置物品之间的关系，使定置功能达到 整体优化。 三是相关性。定置管理中的人、物品和场所之间具有一定 的相互依赖、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系 ，形成一定的结构秩序和活动规律。 四是动态性，定置管理存在于生产现场及经营之中。生产 和经营有时是在变化的，因此，定置管理必然具有适应客 观情况的动态性。 五是系统性，定置管理是按照IE理论，把现场中由人、材 料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行

3、研究的。 通过分析、实测、动作研究等一系列技法，促进系统整体 优化。 12产生及发展 定置管理这门管理科学，是日本著名文明生产倡导者青木 龟男先生创建的，一九八五年由他的弟子清水千里介绍， 传入我国。 现代科学技术的发展，新的管理理论、方法应运而生，在 实践中逐渐形成不同的管理体系，并深入发展。定置管理 就是应运而生的新的管理科学。这门科学一出现，就深受 企业的重视和欢迎。 定置管理的理论来源于“工业工程学”（ IndustriaIEngineering缩写为IE），美国IE协会对IE下的定 义是：“以设计、改善和评价这一系统产生的结果，都要 运用工程分析、设计的原则和技法以及数学、物理学和社

4、 会科学等学科中的专门知识和技法。”这项管理先在制造 业中发展起来，后在建筑、公用业和政府中普遍应用。 IE技法是作为对现场作业进行分析和改善的技术发展起来 的，对保证安全、提高效率、降低成本起了重大作用，所 以又称为效率技法。之后，它的应用范围不断扩大，通过 分析组织、管理、作业和操作中的实际情况，来全面改善 和提高现场，经营管理水平。因此，它与工序管理、岗位 操作、质量管理、成本管理和劳动人事管理等方面，有着 密切的关系。 七十年代中期至八十年代初，日本兴起了企业诊断热，他 们应用新的管理技术，服务于企业，帮助企业加强管理， 改善经营，挖掘潜力，扩大盈利。就是在这样的背景下， 引进了美国I

5、E工业工程理论，创建了定置管理这门管理科 学，在日本也叫“6S”管理科学。 “6S”是整理、整顿、清扫、 安全、清洁、素养六个词 日语中罗马（汉语拉丁文） 拼音的第一个字母都是“S” ，简称“6S”。 （1）整理（eiri）。对现场中 闲置、报废及与生产无关的设备 、材料、工具、仪器、垃圾等物 ，进行全面清理。这是改善生产 场环境的第一步。通过整理，改 善和增大作业面积；减少杂物， 行道畅通，提高效率；消除混放 、混料，避免差错事故；便于利 旧利废，节约资金，增加效益。 （2）整顿（eiton）。在整 理的基础上，对生产现场需要 留下的物品进行科学、合理的 定位。通过和调整，使设备检 修中的部

6、件、工具、仪器、资 料等物品，按区、按、位、按 号定置摆放，达到方、正、齐、 直，使用方便，安全可靠； （3）清扫（eiso）。把作业场所打扫干 净，清除设备异常。台对作业平台、操作 盘面、盘内、各种设备、工具箱、资料柜、 玻璃窗等要坚持经常清扫、擦拭，达到窗 明几净、明快舒畅。清扫，强调保洁人员 的正规培训；设备清扫，着眼于设备的维 修和保养，使设备正常运行。特别是注油 设备、油箱、管道、阀门等，要进行全面 、彻底整治，达到无渗漏、无污物、无锈 蚀、无破损，保证文明生产。 （4）安全（SECURITY）重视 成员安全教育，每时每刻都有安全 第一观念，防范于未然。 目的：建 立起安全生产的环境

7、，所有的工作 应建立在安全的前提下。 （5）清洁（eikeetsu）。清洁是继整理、 整顿、清扫三项活动之后，要认真维护， 保持完善和最佳状态，是前三项活动的坚 持与深入。要求作业环境清洁，保证工人 身体健康，增加劳动热情逐步清除粉 尘、躁章的影响，减少“三废”排放的危害； 工人着装要整洁，身体要清洁；精神上要“ 清洁”，待人礼貌，尊重别人。 （6）素养（hitsuke）。要求养成良好的 工作习惯，遵守各项纪律。全面提高人的 素质，是“6”活动的核心。人员素质提高 了，才能有搞好安全、文明生产的责任心 ，才能具备改善环境、努力工作的孜孜不 倦的勤奋精神，产生“美”的意识，才能养成 适应现代化生

8、产要求的遵章守纪、严格要 求和习惯。 6S管理的对象: 人-规范化 事-流程化 物-规格化 6S管理带给我们的好处 减少故障，促进品质 减少浪费，节约成本 建立安全，确保健康 提高士气，促进效率 树立形象，获取信赖 孕育文化，培养素质 自5S管理方法出现以后，很快就在日本大 、中型企业中应用与推广，给企业注入了 活力，带来了新的变化。他们把管理的重 点放在提高现场工艺水平和现场管理技术 方面使现场秩序井然，作业环境舒适和谐 ，职工在生产工作中保持旺盛的精力，企 业给人以朝气蓬勃，进取向上之感。 一九八五年十月，清水千里先生到上海日 用电机公司进行质量咨询，系统地传授了 定置管理理论和作用。20

9、09年加入安全定 置，成为6S管理系统。 国家非常重视企业推行定置管理工作。一 九八八年一月十七日，国家机械委丁孝浓 副主任和全国二十八个省、市计经委企管 处领导参观了大连第二电机公司，给予了 很高的评价。相继，有关省、市、单位举 办了定置管理研讨班，推广这一方法。国 家体改委在深化改革、强化管理的意见 中要求：“根据待业特点，有步骤地推选 定置管理、工业工程等先进管理办法，”以 提高生产现场管理水平。 定置管理理论通俗易懂、便于推行。效果 明显，对解决我国企业长期存在的生产现 场混乱状态起了很大作用。我们电力企业 中，有的已开始实行定置管理，文明生产 取得较大进步，但这仅仅是开始，而且缺 乏

10、全面性、综合性。各个企业只要应用这 一方法，联系电力企业特点，大力推选定 置管理，就会促进电力企业生产现场管理 登上新的台阶，为创建一流的社会主义电 力企业打下良好的基础 131保证安全 定置管理要求现场物品定置以安全生产为前提。不仅 对危险品实行特 别定置，而且要求生产操作、设备检修、建筑施工、加工制造，都要 做到标准化、程序化、制度化，以预防、杜绝不安全因素，消除不安 全隐患，防止人身、设备、火灾、生产事故的发生。某公司在设备检 修中，轴瓦放置离操作盘太近，不符合定置管理要求，在轴瓦滑倒震 动时，造成汽轮机保护动作，发生停机事故，就是一个值得吸取的教 训。 132稳定质量 现场物品在定置过

11、程中，对场所、物品和人的结合状态，不断进行调 整、改善、使影响质量的人、机、料、法环、测诸因素有机结合和有 机控制，从而提高运行、检修、施工质量，生产出用户满意的合格的 电能及其他产品，保证工程质量。某焊丝公司把合金和炭钢混放，违 反定置管理，卖出的焊丝既有合金的，又有炭素的，致使全国几十个 电力施工现场发生质量事故，不得不进行返工，拖延工期，经济受到 巨大损失，教训是深刻的。 133提高效率 实行定置管理不仅保证安全、稳定质量，而且对现场的物 品易于查找，使用方便。通过区域划分、定置图的引导、 物品标示等一系列方法，可在庞大复杂的生产现场中，及 时、准确地找到物品存放位置、资料、工具、仪器按

12、定置 图查找，既方便又顺手，改变过去那种“丢不了，找不着” 的混乱现象，减少查找时间；通过定置管理，可改变某些 工艺流程，变立体（多层）作业为平面作业（集中在一个 运转楼层），缩短路径，减少步行时间，提高效率。 134改善环境 定置管理促使人、物、场所三者最佳结合，要求生产现场 符合工业卫生、环境保护和劳动保护要求。通过根治污染 ，整顿环境，开展“6S”（注）等一系列活动，使生产场所 清洁、卫生，实行文明生产，达到职工生理要求，增强职 工身心健康，使职工保持旺盛的劳动热情。 135增加效益 实行定置管理，可防止物品腐蚀、变质、损坏、 丢失，避免损失；可避免差错，减少浪费，达到 物尽其用；可节省

13、时间，减少不必要的劳动，提 高劳动生产率，达到人尽其才。无疑将增加企业 效益。 定置管理的作用还可以在其他方面表现出来，如 促进作业标准化、动作规范化，职工素质、企业 管理水平提高等。但主要的是以上五个方面。 21原则 211定置管理要符合工艺要求。经过设计、调整，使生产现场的物流 、人流、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要。 212定置管理要以安全为前提，做到操作安全物放稳妥，防护得力、 道路畅通、消防方便。 213符合环境保护和劳动保护规定标准。“三废”排放、粉尘、噪音和 工业卫生达到标准要求。 214对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置。 215定置管理的动态原则。定置物及场

14、所要随着生产、经营的变化而 变化。 216定置管理达到标准化的原则。对定置管理的诊断、设计、程序、 技法、信息、规划等都要力求标准化。 217使人与物品、场所的结合最佳，符合人的生理需要。 218定置管理要贯彻节约的原则。要因地制宜，利用现有条件，少花 钱，多办事。 22内容 按照电力企业生产现场特点，定置管理大致可分 为以下内容： 221全系统定置管理 全系统定置管理就是对生产、经营的总系统进行 定置管理，主要为生产运行系统定置管理、行政 后勤系统等定置管理。 222车间定置管理 车间定置管理对我公司讲主要是汽机房大修场地 定置。 223区域定置管理 区域定置管理是按车间、工艺流程把生产 现

15、场划分为若干定置区域，对每一区域的 人、机、料、法、测实行定置管理。区域 定置管理是工艺流程、物的流动、生产信 息传递在生产现场中有机结合的充分体现 ，它反映了生产运行中的内存规律，它是 实现车间定置管理、系统定置管理的最小 单元和基础。 224职能部门的定置管理 职能部门的定置管理，要求各级干部和管 理人员要按照标准化、科学化的要求，管 理各种文件、资料、台帐、报表、记录、 图纸等，及时准确地处理各种信息。通过 定置管理提高各级干部和管理人员的办事 效率和工作质量；同时，使办公室内的桌 、椅等物品的放置规范化、制度化。 225生产要素定置管理 生产要素定置管理包括设备定置管理、材 料定置管理、人员定置管理工作、工具（ 仪器、仪表、装置）等定置管理。 226仓库定置管理 仓库定置管理是通过调整物品的位置，明 确物品的存放区域、物品标示等信息，促 使人与物、场所有机结合，及时、准确、 完好、足量、高质地满足生产现场的需要 。 227示板定置管理 示板定置管理，包括上墙图表、模拟装置、专栏等，以发 挥规范、提示、激励、监督现场管理的作用。 228色标、声像定置管理 色标、声像定置管理包括设备标准色调、光字牌、事故音 响、吊装声像、手势、同杆并架色标、双电源