《国内外企业在安全文化方面理念和做法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国内外企业在安全文化方面理念和做法（84页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国内外企业国内外企业 HSEHSE文化建设经验集锦文化建设经验集锦 第 2 页第 2 页 前 言 HSE文化是企业长期在安全生产和经营活动中所创造和沉淀的安 全理念、态度、价值观等精神层面和HSE行为方式、习惯以及物态的 总和，并被全体员工认同和遵循的价值理念和行为习惯。 HSE文化建设是一项长期性和战略性的任务，采取多种形式，大 力宣传和普及HSE文化知识、强化HSE意识、提高HSE素质、培养 HSE技能，是促进公司安全生产状况持续稳定好转的重要措施。 为了进一步加强公司HSE文化建设，指导各单位创建具有本单位 特色的HSE文化，公司组织编写了国内外企业HSE文化建设集锦 多媒体材料，旨在传
2、播国内外企业的HSE理念和在HSE行为、制度和 物态方面的典型做法和经验，从中得到启示，并能结合实际吸收、创 新和应用，创造并维护具有特色的HSE文化。 第 3 页 目 录 一、HSE观念文化 二、HSE制度文化 三、HSE行为文化 四、HSE物态文化 第 4 页 一、HSE观念文化 日本 强调在“轻重”上把安全放在第一位，顺序是先安全、后质量、 再工期，最后是成本或效益。否则，顺序颠倒，就是本末倒置。当 然，安全第一，必须见之于“投入”。 一是责任与良心的观念； 二是要把一切安全责任看作自己分内的事，尽力干好，千万不 要推诿； 三是要把下道工序当作自己的客人，处处为它们设想和考虑， 不要留下
3、隐患。 第 5 页 一、HSE观念文化 英国BP公司 每位员工无论何时何地，都有责任做好健康、安全、环保工 作，并把“良好的健康、安全和环保业绩”作为事业成功的关键。 第 6 页 一、HSE观念文化 管理层的承诺 妥善的安全政策 明确的各级职责 精明能干的顾问 严谨认同的标准 安全有效的评价 可行的目标指标 有效的培训沟通 事故的调查和预防 有效的审核和运行 壳牌公司HSE 管理思想 第 7 页 壳牌公司HSE 管理理念 管理者要对伤害和职业病管理者要对伤害和职业病 的预防及后果负责的预防及后果负责 物质原因 （物的不安全状态） 员工在非工作期间的安全健康员工在非工作期间的安全健康 也是我们关
4、心的范畴也是我们关心的范畴 提供各种方式， 用安全知识帮助客户和公众 员工参与安全活动，并使之成为 提高意识、知识和业绩的手段 所有员工不仅对自身安全负责， 也必须对他人的安全负责 安全健康是就业的必要条件， 员工必须对此条件负责 为员工提供一个安全舒适 的工作和作业环境 遵守一切遵守一切HSEHSE法规，法规， 并努力做到高于法规要求并努力做到高于法规要求 员工有责任审查和改进 其所在的系统、工艺过程 安全视为所从事工作 的一个组成部分 一、HSE观念文化 杜邦公司 HSE思想 预防发生各种 人身伤害 1 HSE是直线 领导的责任 2 HSE目标与其它 目标同样重要 3 建立一个安全和 健康
5、的工作场所 4 保证有效的 安全健康训练 培养HSE的 兴趣和热情 对HSE要承担 个人责任 对环境要给予 应有的重视 5 6 7 8 一、HSE观念文化 第 9 页 1.所有事故伤害和职业病都是可以预防 2. 员工健康至关重要，HSE目标优先其他 3.员工是重要财富，其贡献有独特性和增值性 4. 管理层必须HSE承诺，并作出表率和榜样 5.HSEHSE能提高竞争地位，对社会产生积极影响能提高竞争地位，对社会产生积极影响 6. 有效控制危害，应采用先进技术和设计 7.员工不愿受伤害，能自我管理和主动预防 8. 参加HSE活动，有助于提高意识和识别能力 杜邦公司HSE理念 一、HSE观念文化 一
6、、HSE观念文化 所有的职业疾病、伤害、事故都能预防 - 为股东和社会创造价值， 同时在我们的运作价值链中减少污染环境的足迹 杜邦使命： 成为全球最有活力的科学公司，创造世界各地人们获得 更好、安全及健康生活所需的可永续解决方案 杜邦愿景： 杜邦目标： 杜邦信念： 态度、行为、结果 第 11 页 一、HSE观念文化 杜邦公司HSE责任 安全是我的责任 安全管是各级领导的责任安全管是主管的责任 每个人,都必须为自身 与其它人的安全负责 激励因素及行为安全激励因素及行为安全 使企业能够永续成长使企业能够永续成长 教育训练是安全文化教育训练是安全文化 最基本的关键工具最基本的关键工具 对人的尊重造就
7、对人的尊重造就 落实安全的成功落实安全的成功 杜邦对人的关注 一、HSE观念文化 第 13 页 一、HSE观念文化 中电国际公司 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高员工的职 业素质，全面实施风险预控管理。 持续改进并周密落实健康安全环保管理体系，注重员工的健康 安全，全面辨识和控制发电业务全过程中的健康安全环保风险。 采取先进技术手段，力争避免所有事故，努力降低风险，使健 康安全环保方面的不利影响降至最低。 第 14 页 一、HSE观念文化 重视相关利益 完善自律机制 落实安全责任 不断持续改进 把握本质安全 建立预防系统 认识安全效益 坚持以人为本 推崇安全哲学 建立安全理念
8、中国国际海洋 石油公司HSE理念 第 15 页 一、HSE观念文化 四个“没有” 没有安全就没有 员工的家庭幸福 没有安全就没有 干部的政治生命 没有安全就没有 企业的经济效益 没有安全就没有 矿井的稳定发展 四个“贵在” 安全管理贵在到位安全第一贵在坚持 安全监督贵在公心 安全责任贵在落实 中国煤炭总公司中国煤炭总公司 对安全工作定级升位 确立可持续发展保障 第 16 页 一、HSE观念文化 中国煤炭总公司中国煤炭总公司 违章作业就是自杀 违章指挥就是杀人 对违章指挥不惩处就是纵容杀人 对违章作业不制止就是见死不救 “四个就是” 抓帮教要有耐心 抓三违要有狠心 抓安全要有决心 抓质量要有恒心
9、 “四个有心” 规范干部员工安全行为规范干部员工安全行为 激励管理者准确定位 第 17 页 一、HSE观念文化 中国煤炭总公司中国煤炭总公司 “四个不能” 冒险的活不能干 违章的话不能听 带血的钱不能拿 违纪的事不能办 强化员工自主保安 第 18 页 一、HSE观念文化 中国民航局 对待事故的理念：差错不一定是起因，而是某些情况或环境的结果；对组织 弱点和安全缺陷进行系统的识别比惩罚个人对安全管理更有成效。 雇员的参与 对雇员的培训和激励 对不安全做出反应安全计划和目标 监督措施 政策和程序 领导行动和优先事项 与原有安全文化关系 第 19 页 一、HSE观念文化 坚持事故责任追究理念坚持事故
10、责任追究理念 坚持事故预防理念坚持事故预防理念 坚持以人为本理念坚持以人为本理念 坚持谁主管谁负责理念坚持谁主管谁负责理念 坚持安全生产危机理念坚持安全生产危机理念 坚持社会责任理念坚持社会责任理念 中石化中石化HSEHSE理念理念 第 20 页 一、HSE观念文化 中石化HSE方针 全员动手，综合治理 安全第一，预防为主 改善环境，保护健康科学管理，持续发展 第 21 页 一、HSE观念文化 “任何事故的发生，都应该查找管理上的原因” “小事故当大事故对待、未遂事故按已发事故要求” 中石化事故管理原则中石化事故管理原则 第 22 页 一、HSE观念文化 HSE是企业整体 素质的综合反映 不仅
11、遵守法规标准 更要争先创优提高水平 尽量用清洁无害材料 保护环境和资源 管理承包商，分享信息 和经验，实现双赢 坚持 “五想五不干” 注重细节、控制风险 体系管理，持续改进 坚信没有最好只有更好 设定目标 只有“执行”才能实现 员工是宝贵资源财富 以人为本，关爱生命 管理HSE事务 是经济更是社会责任 HSE是生存的基础 发展的保障 中海油HSE 管理理念 第 23 页 一、HSE观念文化 中海油 HSE方针：以人为本的绿色能源生产企业。 HSE奋斗目标：建立绿色、环保的海洋石油能源安 全生产企业。 HSE根本政策：珍惜生命，文明生产；不断改善和 提高员工的生产、生活条件。 HSE宗旨：关心员
12、工、保护员工的身心健康与安全 。 第 24 页 一、HSE观念文化 中石油 HSE理念：以人为本，安全第一 HSE方针：以人为本，预防为主；全员参与，持续改进。 HSE政策：各级组织高层管理者都有责任为实现承诺做出努 力，把健康安全与环境管理要求融入到一切生产经营活动中，应 发动员工与承包方积极参与健康安全与环境管理，共同创造和保 持良好的HSE文化。 HSE目标: 追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环 境管理方面达到国际同行业先进水平。 第 25 页 一、HSE观念文化 山东鲍店煤矿 “方圆”安全文化 寓意：以安全规程为本；安全管 理实施“方”性硬管理与“圆”性软 管理结合的机制；安全
13、工作是一个持 续发展、永无止境的闭环管理；安全 工作要创造圆满、追求和谐。 内涵：以预防为核心，是刚柔相济 的思维方式；是严爱结合的管理模式 ；是教育与管理并重的机制。象征着 安全工作内方外圆的互动时空，既有 所坚持又勇于创新，制度细实严明而 文化潜移默化，持续发展。 第 26 页 一、HSE观念文化 山东某煤矿企业“方圆”安全文化 观念文化：有规有矩，才成方圆；安全生产，规矩为先。 行为文化：时时处处遵规守矩，人人事事安康和谐。 制度文化：“方”性管理：严、细、实、恒；“圆”性管 理：情、理、爱、和。 物态文化：“方”的环境本质安全硬环境；“圆”的气 氛人文和谐软环境。 第 27 页 一、H
14、SE观念文化 某地铁公司“零风险”安全文化 寓意：安全永远从零做起，没有最好，只有更好；追求安全 圆满，让乘客满意；追求“零风险”安全控制目标，通过科技强 安、管理保安、文化兴安战略实现人员、设备、环境、管理的“ 零风险” 。 内涵： 行为“零违章” 操作“零差错” 设计“零缺陷” 设备“零故障” 环境“零危害” 管理“零盲区” 制度“零缺项” 监督“零宽容” 第 28 页 一、HSE观念文化 企业安全文化核心理念实例 中国民航：持续安全安全为了发展，安全促进发展。 中国石油：健康至上，安全第一，环保优先。 大庆炼化: 最可贵的是生命，最可怕的是违章。 泰山三核：安全无借口，赢在执行，以人为本，追求卓越 。 峰峰集团：以人文本，安全为天，紧严细实全。 齐鲁石化：生命安全至高无上，健康环保优先发展 第 29 页 一、HSE观念文化 企业安全文化核心理念实例 胜利油田: 安全为天，以人文本，预防为主。 北京地铁：科技管理创平安，永远追求“零风险”。 鞍钢集团：第一素质、第一责任、第一工作、第一管理。 神华集团：煤矿不死人、瓦斯不超限、超限是事故。 杉木矿业：珍爱生命，人人安全健康文明，享受幸福生活 。 招金矿业：敢抓敢管是能力，严格查处是成绩，风险隐患 是水平，回避问题是失职。 第
