《IT项目战略技术方案书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IT项目战略技术方案书（134页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录 1. 项目概述 2. 对某某集团战略升级的IT需求总体概述 3. 对某某集团战略升级的IT需求详细分析 4. 某某集团IT现状评估及差距分析 5. 某某集团信息化愿景和目标建议 6. 相关案例研究及IT最佳实践 我们将通过以下三个阶段为某某集团制定企业信息技术战略和 未来3年信息技术建设项目的实施计划，本报告为第一阶段工 作的交付件 流程框架 组织定位 流程整合 流程优化设计 组织职责优化 KPI优化 IT现状与需求分 析 IT项目定义与实 施计划 IT应用架构规划 IT技术架构规划 IT治理架构规划 核心应用系统解 决方案功能评估 第一阶段 评估和战略 第二阶段 规划 第三阶段 实施规
2、划 目录 1. 项目概述 2. 对某某集团战略升级的IT需求总体概述 3. 对某某集团战略升级的IT需求详细分析 4. 某某集团IT现状评估及差距分析 5. 某某集团信息化愿景和目标建议 6. 相关案例研究及IT最佳实践 经过持续快速发展，某某集团为自己制定了崇高的企业使命和 发展愿景，并形成了围绕能源产业的、清晰的发展战略 能 源 解 决 方 案 提 供 商 愿景: 成为受人尊敬的世界级能源企业 能源 交易平台 能源 装备 能源 物流 能源 节约 能源 催化剂 能源 生产 某某集团将以实施全面信息化为契机，规范基础管理，完成战 略升级，奠定创新发展基础 总体目标 建设自主创新 研发体系 规范
3、基础管理，完成战略升级，奠定创新发展基础 提升公司治 理能力 制度体系与 文化建设 提升执行能力 打造职业队伍 全面信息化 这些关键举措，将成为某某集团信息化建设的指导目标 全面信息化是保证各项关键举措得以有力实施的必要条件 因此从某某集团层面来看，未来信息化建设具有以下四个方面 的核心需求： 建设自主创新 研发体系 全面信息化 提升公司治 理能力 制度体系与 文化建设 提升执行能力 打造职业队伍 n在“小总部、大产业” 的组织规划下，通过财务 、人力资源、战略管理等管理系统的实施，优 化基于战略升级的治理架构，实现某某集团高 效管控 n通过信息化，支持新业务发展，提高产业协同 和业务协作，帮
4、助集团实现战略目标的清晰传 导和有效的绩效监控，提升执行能力 n通过信息化，规范企业管理和运作流程，实现 遵循核心价值观的制度体系的有效贯彻，促进 强势文化形成、职业队伍建设和员工成长 n通过信息化，提高研发设计协同效率、促进研 发知识体系建设和知识积累，促进集团自主创 新式研发体系建设 作为集团主业，某某燃气立志成为国内一流、国际水平的清洁 能源分销商，以“能源物流+销售网络”为核心竞争力发展目标 能源物流+销售网络 战略 定位 国内一流、国际水平的清洁 能源分销商 核心竞 争力 目标策略具体措施 n城市项目60个、覆 盖人口5000万 nLPG的销售量达到 100万吨 n发展能源物流，成
5、为能源分销的支撑 n气源国际化 n能源的国际贸易 n深耕客户资源，拓 展增值服务 以管道气销售为基 础业务、以非管道 能源销售为新兴业 务扩大和深化客户 资源开发，以能源 物流为核心支撑， 密切与气源方的合 作、拓宽气源渠道 、做大做强能源销 售网络 n整合现有城市燃气项目，提高市场规模与质量，提高 接驳率，深耕市场，扩大战果 n整合LPG销售体系，创新业务模式，扩大销量，构建二 甲醚营销平台 n大力发展清洁燃料汽车的加气业务 n建立发达的物流体系，成为我国能源物流第一运营商 n消除气源瓶颈，做大气量，与“三大油”建立战略联 盟，气源国际化 n利用九环的资质，向油品的贸易领域拓展 n关注国内能
6、源金融及衍生产品市场，伺机进入 n进行行业整合 n探索分布式能源发展路径，成为区域性能源中心 n支持业务扩张、业务模式快速复制的 同时保证集团对其关键管控要求落实 ，并促进产业协同 n一方面支持客户服务、财务、HR等通 用能力和共享服务中心建设，同时为 新业务扩张提供有效的IT支持 从城市燃气向能源分销的战略升级要求企业完善和优化管控与 运营模式，这对某某信息化建设提出了具体的要求 经营 种类 增多 n以天然气为主 n天然气 nLPG n二甲醚 n成品油 经营 模式 改变 n以一次性的接 驳收入为主要利 润来源 n以市场开拓和固化 为基点 n以贸易价差为主要 利润点 n以高效的物流为支 撑点
7、n打拼型人才 开拓与运营并重型 人才 城市燃气(现状)能源分销(未来)IT建设着力点 n支持销售网络扩张和交易增长，提高 运作效率，降低销售成本 n建设高效的采购和物流管理系统降低 采购和物流成本、提高物流效率，并 为未来形成能源交易平台打基础 人才 转型 n通过IT平台完善员工信息管理，建立 员工沟通与响应渠道 n通过人力资源平台，支持科学的绩效 考评和培训管理，促进员工职业发展 从城市燃气向能源分销的战略升级要求企业完善和优化管控与 运营模式，这对某某信息化建设提出了具体的要求（续） 垄 断 n做好政府和合作 伙伴工作 开拓市场形成广阔 的业务领域 对客户快速响应 洞察客户需求，保 持客户
8、忠诚 粗 放 n以投资拉动增 长 n以项目扩展规 模 高效的内部管控效 率 开源与节流并重 打 拼 n冲锋陷阵，以 抢地盘为主 消化市场资源 精耕细作，市场资源 的深度挖掘，形成有 特殊设施的销售公司 城市燃气(现状)能源分销(未来)IT建设着力点 n通过IT系统加强对客户信息的管理和流 程改善，提高客户服务水平和满意度 n利用系统深入分析和及时发现客户需求 ，为增值服务提供支持 n通过系统加强公共关系资源管理，提高 与政府、合作伙伴的沟通协作 n支持财务、人力资源、经营管理等职能 提高管控效率，实现放权与管控合理平 衡，有机统一，并能支持管理扩张 nIT建设必须支持精细化的市场开发、工 程设
9、计与建设、日常运营维护管理 n通过销售管理、客户关系管理等平台的 建设支持精耕细作的市场开发和客户管 理，支持对销售网络的有效管理和运作 效率提升 n支持各业务、能力的信息共享和协同 综上所述，某某集团战略升级对信息化的要求与含义可以总结 如下： 加强管控，防范风险，提高公司治理能力 促进员工健康成长 n通过信息系统帮助集团实现战略目标的清晰传导 n在核心管理和运营领域引入先进的流程和技术 ，支持精细化的成本核算和运营管理，提高效 率，降低成本 战略升级 对IT的含义与要求 n将合理的管理思路和流程内置到IT系统中，以 保证管理和运营流程的规范性，加强管控，防 范企业风险 实现精细化管理与运营
10、，创造客户满意 支持业务拓展与产业协同 培训管理，提升员工能力，促进员工职业 发展 n通过IT平台加强对员工信息的管理，建立员 工沟通渠道，加强对员工需求的响应 n搭建规范科学的绩效、财务、人力资源、IT等 管理体系和共享服务平台，有利于在企业拓展 过程中业务与管理模式的快速复制和到位 n设计合理的IT治理架构和流程，确保新业务的 IT建设符合总体规划和统一的技术标准 n通过IT系统实现对过程和结 果的有效管理，增加管理透 明度，实现放权与管控合 理平衡 n 提高客户信息和意见管理 ，促进服务水平提升，深 入挖掘客户需求 n加强产业信息沟通，提高 产业链协作效率 n通过人力资源管理体系和平 台
11、，支持科学的绩效考评和 基于对某某集团业务发展方向的理解，结合IBM燃气行业经验 ，我们将以如下核心业务与管理模型对某某集团的IT需求展开 分析 战略绩效 人力资源 财务管理 信息技术 安全管理 客户服 务管理 资产 管理 物流 管理 图例： 项目 开发 投资 规划 工程 建设 运营 维护 客户 服务 满意 管理 能源 采购 储运市场 开发 1. 项目概述 2. 对某某集团战略升级的IT需求总体概述 3. 对某某集团战略升级的IT需求详细分析 战略绩效管理 财务管理 人力资源管理 客户服务管理 资产管理 物流管理 安全管理 4. 某某集团IT现状评估及差距分析 5. 某某集团信息化愿景和目标建
12、议 6. 相关案例研究及IT最佳实践 目录 在本项目的第一阶段，战略管理小组对某某战略管理体系的主 要问题分析如下。本报告IT需求将基于以下分析进一步展开 战略规划战略规划 执行与监控执行与监控 战略评估战略评估 战略改进战略改进 n员工能够理解“能源分销 ”概念，但是对其具体业 务实施步骤了解不够 n在产业集团层面，战略规 划职能有待进一步明确 n缺乏相对独立、准确的行 业数据来源 n经营计划与预算需要加强衔 接，月度计划与最初预算差 别很大 n缺乏有效的系统支持，计划 编制，反馈的效率有待提升 n成员企业经营指标与总部战 略目标协同不足，对关键数 据假设存在不同理解 n部分绩效指标很难考核
13、，绩 效考核结果与激励联系不紧 密 n预算与目标没有完全联系在 一起,月度计划与最初预算差 别很大 n缺乏有效的绩效检讨 n集团业绩质询、绩效辅导的 手段和能力有待提高 n战略决策部门需要掌握更充 分、准确的运营分析、管理 决策数据以支持战略改进 某某集团一方面可以利用战略预算管理系统实现经营、预算指 标的编制与下达的过程管理，同时可以通过商业智能系统对企 业经营绩效进行实时监控，支持战略决策 外部数据运营数据财务数据 绩效报告 业绩评估与 计划修正 预测经营计划 目标分解 企业绩效监控 与分析 客户 管理 财务 人力 资源 物流 管理 资产 管理 业务执行 信息管理 预算 利用系统建立企业战
14、略分析知识库， 提高战略分析和决策水平 通过系统记录、分解下达企业战略规 划重要指标，并通过业务和管理数据 的提取和分析，进行指标与实际监控 数据的对比分析 利用系统实现企业经营计划、预算、 预测的编制、汇总，并能实现与财务 系统集成，完成预算数据的集成控制 利用系统对经营管理数据仓库进行分 析，实现对企业绩效的实时监控和分 析，支持业绩评估和计划修正 信息系统应用 战略规划 建立企业绩效管理信息分析指标体系 ，定义分析纬度 利用商业智能实现与业务运作与管理 系统的集成，提取必要数据，建立经 营管理数据仓库，以便进行企业绩效 监控和分析 与战略计划、预算、绩效管理系统建设和数据管理最佳实践相
15、比，某某还有一定的差距 提供基于WEB的工作流模板和表单支持数据的收集与整合 利用工作流系统管理并提升流程的效率 严格完善的版本控制和例外预警功能 自动的权限与审核记录追踪，自动进行流程状态监控 基于安全角色的单点登录支持 在流程中实现基于指标、业务环境变动的模拟分析 统一的数据标准定义和一次性数据录入 方便地进行共享关键信息集的访问 统一的数据仓库和数据模型，支持多维、关系型分析 清晰的数据管理流程保障数据真实性和完整性 与相关管理、业务系统实现直接集成 计划预算管理与绩效管理的集成 最佳实践 综上所述，我们认为在战略绩效管理方面的主要改进机会和IT 需求如下： n建立战略制定所需外部信息收
16、集和分析平台，分 析宏观环境、行业趋势、竞争对手等信息，为集 团高层决策提供支持 n通过系统实现经营计划编制与预算编制流程的集 成，与财务系统集成，实现预算自动控制和比对 分析，同时与基础运营管理系统集成，对经营计 划和预算指标进行定期比对分析和例外预警 n通过系统进行绩效分析和考核，提高绩效考核的 效率与准确度，积累员工考核信息，支持长期职 业发展规划 n完善基础运营和管理信息系统建设，规范企业基 础信息管理标准，提高计划运营监控的力度和反 馈速度，同时积累企业经营和管理数据 n建立支持战略规划制定过程的电子工作流、文件 传递和汇总，建立通常的战略宣贯和沟通渠道 主要IT需求 n明确战略管理职能归属，建立战略传 导机制并明确沟通责任，并和考核/ 任职挂钩 n完善燃控股战略规划流程，实现经营 计划编制与预算编制流程的集成 n确立绩效谈话制度，使绩效沟通真正 发挥作用 n完善绩效管理
