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提议人 所属单位 岗 位 提议时间说明：（ 2）问题分析：分析问题存在的原因（ 3）解决方法与效果预计：要有可行的、解决问题的具体措施及问题解决程度分析（ 4）相关中心 /部门评价意见：由人力资源中心组织填写。（ 5）如果内容较多，可另附纸张。（ 6）向公司推荐的合理化建议，由各中心 /部门、分支机构（通过电子邮件、邮寄、传真等方式）于 3月 10日前交人力资源中心。（1）问题描述：描述本单位或公司绩效管理过程中存在问题或不足及其状况与不利影响绩效管理提升合理化建议所属单位评价意见相关中心/部门评价意见问题描述问题分析解决办法与效果预计
