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1、岗位竞聘 目标岗位：部门经理 竞聘人：变色龙 1 个人简介 2 岗位理解 3 竞岗优势 4 工作规划 目录 个人简介 PART ONE 基本情况 工作经历荣誉奖项 学习经历 个人基本情况 About me 变色龙 undergraduate 18812345678 24 name PAGE 04 个人学习经历 2005年-2009年2009年-2012年2012.05-2012.082013.04-2013.06 大学本科 华南理工大学 经济管理学院 市场营销专业 研究生 华南理工大学 行政管理学院 行政管理专业 高级营销员职 业资格证 某工商学院某培 训机构 某公司组织的 培训交流 某世界5
2、00强企业 举行的学习交流 活动 PAGE 05 2013.05 个人工作经历 变色龙公司实习三个 月 岗位是销售助理 2010.052007.09 获得A公司的第一份工作 ，任销售工程师一职 任B公司华南区产品运营 经理 任B公司华南大 区总经理助理 PAGE 06 2007.05 个人荣誉奖项 此处直接输入证书名称 PAGE 07 此处直接输入证书名称此处直接输入证书名称此处直接输入证书名称 岗位理解 PART TWO 行业概述 SWOT分析竞争对手分析 现状及优势分析 行业概述 PAGE 09 01 03 本行业处于上升阶段，国家政 策扶持，经过多年的发展，逐 渐有了广大的客户群体，而且
3、 市场还有很大的发展空间。 02 04 朝阳行业，大有可为 行业的竞争逐渐激烈，全国有 一千多家企业在做，但是彼此 规模差不多，还没出现超大规 模的企业。 竞争激烈，规模相差不大 当前本行业的经营理念比较陈 旧，据最近的种种行业新动态 分析，新的的经营模式即将到 来。 新模式升级即将到来 人才的短缺是一个比较严重的 问题，克服尚需时日。另外政 策的制定仍处于一个摸索的阶 段，不利影响还会持续。 人才短缺，政策不全 现状及优势分析 PAGE 10 文字 文字 文字 文字 文字 现状主要是描述一下当前我们公司、部门的基本情况。客观的列出 公司在行业所处的地位，发展状况，发展趋势等。 现状主要是描述
4、一下当前我们公司、部门的基本情况。客观的列出 公司在行业所处的地位，发展状况，发展趋势等。 现状及优势分析 PAGE 11 S Strengths W Weaknesses O Opportunities T Threats 起步早，积累了大量的经营生产的经验； 新购进的设备和增设的机构会带来积极影响。 优势 远离资源，运输成本增加； 整体资本薄弱，渠道有待加强。 劣势 通过互联网思维来降低经营成本，开拓更大市场； 市场持续增长，某行业的兴起带动整体发展。 机会 资本市场的参与，行业即将重新洗牌； 新型企业不断进入，竞争愈加激烈。 威胁 竞争对手分析 PAGE 12 引进新思维1 引进新打法2
5、 品质上台阶3 实业根基稳4 竞岗优势 PART THREE 专业素质良好 工作态度严谨存在的问题 业绩优秀稳定 问题改善措施 专业素质良好 PAGE 14 01 02 03 专业技术能力 多年的行业积累，让我 在某技术方面拥有一定 的操作能力 管理协调能力 担任过项目经理，对于 团队组织、管理协调有 一定的认识，并取得一 些成绩。 领导开拓能力 年轻有激情，有一颗奋发 向上的心和渴望成功的欲 望，敢于开拓，懂得领导 团队一起实现目标。 业绩优秀稳定 PAGE 15 业绩稳定 01 02 03 2014年开始，销售业绩突破500万， 实现存利润200万，业绩排名前三。 5年的从业经验，逐渐总结
6、出一套行之 有效营销方法，并通过实践的检验。 坚持开拓新客户和维系老客户两手抓， 尽一切努力促进业绩增长。 存在的问题 PAGE 16 脾气有些暴躁 请在此处输入您的文字，或者通过复制您的文本 后在此处选择粘贴，并且选择只保留文字。 管理能力需加强 请在此处输入您的文字，或者通过复制您的文本 后在此处选择粘贴，并且选择只保留文字。 销售技巧需提高 请在此处输入您的文字，或者通过复制您的文本 后在此处选择粘贴，并且选择只保留文字。 问题改善措施 PAGE 17 01 措施 02 措施 03 措施 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添
7、加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 工作规划 PART FOUR 指导思想 团队建设业务拓展 专业建设 管理举措 指导思想 PAGE 19 精选目标 精选一个共同目标，并采取有 效策略，亲聆每个成员的思想 ，调动团队成员的积极性与人 创造性，实现整个团队效率最 大化。 典型激励 有效沟通 团队文化 树立团队中的典型人物和事 例，经常表彰各方面的好人 好事，营造典型示范效应， 鼓励学先进、帮后进，积极 进取团结向上。 沟通不畅，就像血管栓塞，导 致严重后果，开诚布公的与成 员交流和沟通； 一个团队就是一个整体， 在工
8、作中肝胆相照，在生 活中互相取暖。 指导思想 专业建设 PAGE 20 创意点子 请直接输入您的 创意内容 创意点子 请直接输入您的 创意内容 创意点子 请直接输入您的 创意内容 创意点子 请直接输入您的 创意内容 团队建设 PAGE 21 培训学习 项目管理 项目可行性研究 执行力及时间管理 商务谈判 团队文化 培养快乐、融洽、 上进、互助的团队 每月一次的团队活 动，打在凝聚力 业务拓展 PAGE 22 1 挖掘存量客户 对现有的200家存量客户进行全面梳理，逐一进行走访 ，一方面维系感情，另一方面挖掘客户的潜在需求。 2 开发新客户 研究新的开发新客户的方法和渠道，力争将新客户的 数量由
9、现在的每月的20家拓展到30家。 3 开辟电商渠道 在和京东开辟官方素材，力争在一年内让电商的销量 达到总销量的40%。 管理举措 PAGE 23 人员 管理 A 目标 管理 B 规章 制度 C 团队 文化 D 强化KPI考核， 让想干事的人有 事干，有为者有 位。 细化管理目标， 强化精确管理。 建立健全完善的 规章制度，强化 执行力。 定期培训学习， 定期组织团队活 动，凝聚团队战 斗力。 参加本次竞聘活动本身就是一次自我反思和提 升的过程，非常感谢能有这样的一次机会让我表现 自己。竞聘成功意味着新的责任和信任，不成功则 表示自己还需要努力和学习。无论结果如何，我都 会一如既往的做好本职工作，努力超越，追求更好 ，争取更优异的成绩。 目标岗位：部门经理 竞聘人：变色龙 诚请各位批评指正
