《EPC模式下设计阶段可施工性研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC模式下设计阶段可施工性研究（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、天津理工大学管理学院09届工程造价专业本科毕业论文答辩 Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of Tjut 指导教师 严玲教授 姓名 姜珊 EPC模式下设计阶段的 可施工性研究 选题背景介绍：总承包合同发展趋势 根据美国设计-建造学 会的报告，设计-建造总承 包已由1995的25%上升到 了2005年的45%，而这一 数字在今后的工程中将进一 步增加，EPC模式作为DB 模式的发展衍生，其应用也 越来越广泛，并且成为了今 后大型工程项目承包模式的 发展趋势 20002000年年2
2、0052005年年今后今后 4545% 3030% 2525% 19951995年年时间时间时间时间 比例比例 设计-建造总承包合同比例 选题意义 1 EPC模式下，设计 和施工由原来的两个 单位变成了一个单位 下的两个部门，可施 工性研究变得更容易 组织、协调和实施 2 现有研究大多是对可 施工性问题的理论进 行研究，研究中很少 有针对设计阶段的系 统理论 3 国内建筑市场的EPC项 目数量与日俱增，但建 筑承包企业的承包能力 和管理水平还不能适应 EPC项目的需求 论文结构 一、绪论 二、可施工性 研究的理论论 述 三、EPC模式 下可施工性研 究的可行性分 析 四、EPC 模 式下设计阶
3、段 可施工性研究 的实施 五、案例分析 初步设计阶 段 详细设计阶 段 可施工性研究 的理论论述 EPC模式下可施工性 研究的优势 EPC模式下可施工性 研究的可行性分析 EPC模式下实施可施 工性研究的关键环节 ：设计管理 结论与建议 案例分析 EPC模式下设计阶段 可施工性研究的实施 绪 论 可施工性研究的理论论述 可施工性的概念 建筑业普遍使用的是美国建筑业协会(CII)1986年对于建设项 目的可施工性的定义：“Constructability is the optimum use of construction knowledge and experience in planning
4、, design, procurement, and field operation, to achieve overall project objectives.” “将施工知识和经验最佳地应用到项目的策划、设计、采购和 现场操作中，以实现项目的总体目标”。 一、绪论 二、可施工性 研究的理论论 述 三、EPC模式 下可施工性研 究的可行性分 析 四、EPC 模 式下设计阶段 可施工性研究 的实施 五、案例分析 设计阶段进行可施工性研究的意义 1.协调设计与施工的关系 施工人员将丰富的经验及带有前瞻性的建议和方案反馈到设计中 2.保证工程质量，控制工程造价及工期 据有关文献记载，实施可施工性
5、研究可节省工程成本6%10%,减少施工作业时间 8.7%43.3% 不同阶段实施可施工性研究效益 3.增加国内建筑承包业的国际竞争力 EPC模式是建设部正在大力推广的工程项目承包模式，通过对其设计可施工性的研 究，可以提高 EPC总承包的整体水平，进一步增强市场竞争力，向国际建筑承包业迈进 可施工性研究效益 规划阶段 概念设计阶段 详细设计阶段 施工阶段 运行 、 维护阶段 时间 一、绪论 二、可施工性 研究的理论论 述 三、EPC模式 下可施工性研 究的可行性分 析 四、EPC 模 式下设计阶段 可施工性研究 的实施 五、案例分析 影响项目可施工性的因素 一、绪论 二、可施工性 研究的理论论
6、 述 三、EPC模式 下可施工性研 究的可行性分 析 四、EPC 模 式下设计阶段 可施工性研究 的实施 五、案例分析 影响可施工性的因素 1.导致不可施工性 问题的直接原因 设计与施工相分离 3.项目设计管理水平较 低 无法完全考虑到施工方 的实际需要，不能及时 反映施工方的最新需求 2.承发包模式选 择的局限性 在传统模式下专 业分工导设计与 施工分离 EPC模式下可施工性研究的可行性分析 通过EPC模式的组织结构特点，得出结论 EPC模式中，设计施工由同 一承包商进行管理，可以解决由于设计施工分离对设计可施工性产生的 影响 业主 业主代表/顾 问 EPC承包商 供应商1分包商2供应商2分
7、包商1 EPC模式合同结构图 业主 建筑师/工程师施工总承包商业主代表 供应商1分包商2 DBB模式合同结构图 供应商2分包商1 一、绪论 二、可施工性 研究的理论论 述 三、EPC模式 下可施工性研 究的可行性分 析 四、EPC 模 式下设计阶段 可施工性研究 的实施 五、案例分析 DBB模式的招投标工 作开始时间 EPC模式的招投标工 作开始时间 项目建设程序 EPC与DBB模式的对比 EPC模式与传统模式最大的不同在于DBB模式的设 计是在招投标之前完成的，而EPC模式的设计则 是在招投标之后进行的。这就是可施工性研究在 DBB模式中无法完全实现在EPC模式中却能真正实 现的根本原因。
8、结论： EPC模式可以解决由于设计分离及承包模式局 限性对设计可施工性产生的影响。 一、绪论 二、可施工性 研究的理论论 述 三、EPC模式 下可施工性研 究的可行性分 析 四、EPC 模 式下设计阶段 可施工性研究 的实施 五、案例分析 EPC模式下实施可施工性研究的关键环节 选择EPC模式可以解决前两个因素对可施工性造成的 影响，因此，在EPC模式下实施可施工性研究的关键 在于提高其设计管理水平 设计管理的目标就是对投资、 质量、工期进行综合管理找到一个 能够使三者达到最优值的管理方式 1 23 4质量 投资 工期 一、绪论 二、可施工性 研究的理论论 述 三、EPC模式 下可施工性研 究
9、的可行性分 析 四、EPC 模 式下设计阶段 可施工性研究 的实施 五、案例分析 EPC模式下设计阶段的划分 设计是一个分析、论证、编制设计文件的综合活 动，根据建设项目的大小与复杂性，一般可分为 两阶段设计与三阶段设计 三阶段设计: 初步设计 (Preliminary Design) 技术设计 (Technical Design) 施工图设计(Working Drawings Design) 一、绪论 二、可施工性 研究的理论论 述 三、EPC模式 下可施工性研 究的可行性分 析 四、EPC 模 式下设计阶段 可施工性研究 的实施 五、案例分析 FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合
10、同条件 对承包商设计义务的一般要求 条 款内 容 5.1款承包商应被视为 ，在基准日期前已仔细审查 了雇主要求(包括设计 标准和计算，如果有)。承包商应负责 工程的设计 ，并在除下列雇 主应负责 的部分外对雇主要求(包括设计标 准和计算)的正确性负责 除下述情况外，雇主不应对 原包括在合同内的雇主要求中的任何错 误、不准确或遗漏负责 ，并不应该 被认为 ，对任何数据或资料给 出了任何准确性或完整性的表示。承包商从雇主或其他方面受到任 何数据或资料，不应解除承包商对设计 和工程施工承担的职责 。 5.2款规定承包商提供的承包商文件应包括雇主要求中规定的技术文件、 为满 足所有规章要求报批的文件以
11、及第5.6款竣工文件和第5.7款 操作和维修手册中所述的文件。如果承包商希望对已送审的设计 或文件进行修改，应立即通知雇主。任何协议 或任何审核，都不应 该解除承包商的任何义务 或职责 5.3款承包商的承诺规 定，承包商承诺其设计 、承包商文件、实施和竣工 的工程符合：(1)工程所在国的法律(2)经过变 更做出更改或修正时 ，构成合同的各项文件。 5.4-5.7 款 分别规 定了应符合或履行的技术标 准和法规、培训、竣工文件及操 作和维修手册等方面的内容 5.8款设计错误规 定，如果在承包商文件中发现 有错误 、遗漏、含糊、 不一致、不适当或其他缺陷，尽管根据本条做出了任何同意或批准 ，承包商
12、仍应自费对这 些缺陷和其带来的工程问题进 行修改。 一、绪论 二、可施工性 研究的理论论 述 三、EPC模式 下可施工性研 究的可行性分 析 四、EPC 模 式下设计阶段 可施工性研究 的实施 五、案例分析 EPC模式下设计管理内容 初步设计 1)仔细审查招标文件中的“雇主要求”，准确理解业主方的要求 2)校核设计标准和有关计算，明确工程量 3)确定合同总价、合同工期 一、绪论 二、可施工性 研究的理论论 述 三、EPC模式 下可施工性研 究的可行性分 析 四、EPC 模 式下设计阶段 可施工性研究 的实施 五、案例分析 大多学者认为EPC总承包管设计管理的范畴主要为设计人员管理、设计 质量、
13、设计范围、设计进度等方面 技术、施工图设计 技术、施工图设计阶段的设计管理内容 设计人员的管理是设计管理的核心，是设计管理中其它管理的基础，设计 人员的素质、态度、责任心、积极性和创造性等直接影响着设计的质量。 设计人员的协作能力和团队精神 设计人员的工作态度 设计人员的工作能力和工作素质 人员的影响 设计人员的开发性和创造性等 一、绪论 二、可施工性 研究的理论论 述 三、EPC模式 下可施工性研 究的可行性分 析 四、EPC 模 式下设计阶段 可施工性研究 的实施 五、案例分析 质量管理内容 工 作内 容作 用 研究 熟悉 合同 文件 项目设计组 在设计 的准备阶 段应认 真研究和熟悉合同
14、文件，充分认识 其 应承担的设计责 任和工作目标，确定 如何完成这些工作和目标的方法和措 施 合同是双方当事人享有权利和承担义务 的最高法则 ，是设计 条件、设计 范围、标准规范和基础数据等 约束条件的载体，熟悉合同文件能更加明确项目参与 人员各自的责任，是项目设计协调 文件的基础， 建立 项目 设计 协调 程序 项目设计经 理建立项目设计协调 程 序，设置负责设计 沟通的专门 人员 ，明确承包商与雇主之间以及承包商 内部部门之间在设计 方面的关系、联 络方式和报告制度 是设计 接口的桥梁，是变更和索赔的依据，同时也 是整个工程项目协调 程序的一部分，构建了设计 人 员与雇主之间、承包商内部部
15、门之间的联系纽带 ， 并使得这种沟通规范化、模式化和程序化，提高了设 计管理的质量和效率，保证了项目设计 能够满 足雇 主的要求和得到雇主的反馈意见，并在出现偏差时 可及时修订和纠正设计 文件 编制 工程 设计 统一 规定 由项目设计经 理组织 各专业设计负 责人编制工程设计统 一规定，经雇主 确认后予以公布，以此作为各专业 工 作组开展工程设计 的依据之一 总承包商的设计质 量保证文件，是其设计质 量保证 体系的具体体现。设计 文件规范化是进入国际市场 的前提，因此工程设计还 必须对设计 文件的内容、 格式、技术标 准等做统一规定，要求设计 人员严 格 按照这些规定编制有关的设计 文件 设计
16、 输入 包括工程现场 的地质水文资料、工程 测量数据、雇主的要求、技术规 范标 准、工程设计统 一规定等 设计 工作的依据和基础，在设计 工作开始前要仔细 检查设计输 入的准确性、可行性和时效性为良好的 设计质 量提供保证 设计 评审 项目设计经 理组织 有关专家和技术 人员进 行设计评审 ，以确保设计 成 果满足各项要求 经过评审 能够确定设计 是否满足雇主的要求、深度 是否符合规定、采用的规范标准是否正确、设计 文 件是否完整等 设计 文件 的管 理 主要分为文件的编码 和归档。设计 文 件的编码须 符合WBS编码 系统的要 求;设计 文件归档的范围包括各设计 阶段形成的设计 文件、合同文件、设 计评审 意见会议纪 要等。 便于计算机统一管理,方便查找设计 文件 一、绪论 二、可施工性 研究的理论论
