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1、JIT精益生产 深圳市本杰企业管理咨询有限公司 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 课程大纲 第一部分：什么是JIT精益生产方式 第二部分：现场八大浪费 第三部分：JIT精益生产计划与控制 第四部分：JIT精益生产看板管理 第五部分：JIT精益生产IE工业工程 第六部分：JIT精益生产SMED快速换线 第七部分：JIT精益生产 个流生产 第八部分：JIT精益生产方式的建立与实施 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 第一部分 什么是JIT精益生产方式 建滔化工集团 Kingboard Chemical Hol
2、dings Ltd. 何谓精益生产方式 Lean Production 精益生产 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车 制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质 量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了 美日之间长达十年的汽车贸易战。 JIT因其经营效率极限化被美国学者赞 誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生 了长远影响。 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 何谓精益生产方式 JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产 、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。
3、精益生产不断消除所有不增加产品价值的工 作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。 Just In Time 适品 适量 适时 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 项 目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式 产品特点完全按顾客要求标准化，品种单一品种多样化、系列化 设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高 作业分工 与作业内容 粗略、丰富细致、简单、重复较粗略、 多技能、丰富 对操作工人 要求 懂设计制造 有较高操作技能 不需要专业技能多技能 库存水平高高低 制造成本高低更低 产品质量低高更高 所适应的 市场时代 极少量需求物资缺乏、
4、供不应 求 买方市场 三种生产方式比较三种生产方式比较 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 现代生产组织系统 全员现场5S活动 观念革新 全员改善活动 TQM 精 益 质 量 保 证 柔 性 生 产 系 统 现 代 IE 运 用 生 产 与 物 流 规 划 TPM 全 面 设 备 维 护 产 品 开 发 设 计 系 统 均 衡 化 同 步 化 精益工厂 挑战七零极限目标 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 精益生产之“心”、“技”、“体”： 转变思想观念 运用改善工具 持续全员实践 建滔化工集团 Kingb
5、oard Chemical Holdings Ltd. 精益生产追求的目标 7个“零”目 标 零切换浪费 零库存 零浪费 零不良 零故障 零停滞 零事故 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 精益生产过程 Just In Time 适品 适量 适时 自主管理活动 流线化 生产 安定化 生产 平稳化 生产 适时化 生产 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 精益生产实施案例精益生产实施案例 案例 自动 设备 检测 插件1 插件2 插件3焊接 组装1 组装2包装 1臂间距极少数自动设备2H工位轮换 （多技能） 多数
6、手工作业 面向生产线 自主质量改进 中间在库0，一位停整线停 松下电器大坂收音机工厂组装线 自动插件 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 案例：组装线员工技能评价表 备注：计划学习，基本掌握，完全掌握，精通 多技能员工 姓 名插件1插件2插件3自动 插件 焊接组装1组装2检测包装 张小姐 徐小姐 张先生 王先生 赵先生 李先生 刘先生 周小姐 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 案例：QC小组活动 针对主要的质量问题，由10名左右相关人员组成改善 小组，运用PDCA循环和质量改善工具，自主进行不良分析 并实
7、施具体改善的质量活动。 推行QC小组活动的意义有： 通过小组式的学习型组织，提高一线员工独立思考 和相互启发的能力 通过QC手法的学习与运用，加强企业的基础管理 通过循序渐进的课题活动，创造有活力的工作场所 发挥群众智慧，全员参与经营 Quality Control Cycle 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 素养 整理整顿清扫 清洁 习惯 健康 5S 6SK 案例： 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 第二部分 现场八大浪费 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd
8、. M U D A 分类浪费说明 5 M 人 的 浪 费 1. 行走的浪费 2. 监视的浪费 3. 寻找的浪费 4. 动作的浪费 5. 职责不清的浪费 走一步一秒的浪费 CNC操控的无谓监视 找寻物品的时间浪费 不增值的动作浪费 不知自己的职责，人制管理的浪费 材 料 的 浪 费 1. 原料的浪费 2. 螺栓的浪费 3. 焊接的浪费 4. 功能的浪费 5. 不良报废的材料 多余原料 过多螺栓连接，设计不良 焊接过多 多余功能造成的材料浪费 报废本身就是浪费 设 备 的 浪 费 1. 大型机械的浪费 2. 通用机械的浪费 3. 传送带的浪费 4. 压缩机的能力过剩 5. 故障的浪费 批量生产带来
9、的搬运、停滞的浪费 通用机械功能多数只用一半 只用作传送的皮带是一种浪费 全自动气动装置使压缩机过多投入 机械故障的浪费 5MQS的浪费 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. M U D A 分类浪费说明 5 M 作 业 方 法 的 浪 费 1.批量加工的浪费 2.库存的浪费 3.搬运的浪费 4.放置（停滞）的浪费 5.等待的浪费 6.不平衡的浪费 由于批量生产造成的浪费 库存本身就是浪费 设备布局的浪费 工序过于细分化造成的浪费 能力不平衡造成的各种等待、停滞 流程混乱造成的浪费 管 理 的 浪 费 1.资料的浪费 2.会议的浪费 3.管理的浪费 4
10、.通信的浪费 5.工作单的浪费 资料不用便是浪费 会议本身的目的不明确就是浪费 管理是浪费，目标、职责不清 信息的目的性不明确就是浪费 工作单的编制填写确认保管就是浪费 5MQS的浪费 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 5MQS的浪费 M U D A 分类浪费说明 Q 品 质 的 浪 费 1.不良品的浪费 2.修正不良的浪费 3.错误的发生 4.检验的浪费 5.品质管理的浪费 不良本身就是浪费 治标不治本的浪费 只有临时对策，不追究根本原因的 浪费 品质管理的事后检查本身就是浪费 S 安 全 灾害与事故的防止 安全的疏忽是对人、对社会最大的 危害，
11、安全第一 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 工厂中常见的八大浪费 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 1、不良、修理的浪费 材料的损失； 设备、人员、工时的损失； 额外的修复、选别、追加检查； 额外的检查预防人员； 降价处理； 出货延误取消定单； 信誉下降； 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 2、加工的浪费 需要多余的作业时间和辅助设备； 生产用电、气压、油等能源浪费； 管理工时增加。 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Lt
12、d. 3、动作的浪费 物品取放、反转、对准 作业步行、弯腰、转身 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 4、搬运的浪费 物品移动所需要的空间浪费； 时间的耗费； 人力、工具的占用。 搬运是一种不产生附加价值的动作； 搬运的损失分为放置、堆积、移动、整 理等动作浪费。 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 5、库存的浪费（含中间在制品） 库存量越多，资金积压越大。 库存包括： 零部件、材料的库存 半成品的库存 成品的库存 已向供应商订购的在途零部件 已发货的在途零部件 建滔化工集团 Kingboard Chemi
13、cal Holdings Ltd. 6、制造过多（早）的浪费 案例：顾客要买1000个产品，1元/个， 生产了1200个，收益是多少？ 分析：收益只有1000元。多余的200个仅 仅变成了库存，没有产生利益，是浪费 。 再分析：还要对多余的200个产品增加仓 储和管理成本。 亏大了！ 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 7、等待的浪费 生产线的品种切换； 每天的工作量变动很大； 因缺料而使机器闲置； 工序不平准； 机器设备发生故障； 劳逸不均； 管理指令问题。 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 8、管理的
14、浪费 管理问题：是指问题发生后，管理人员事后 想办法补救的浪费。 案例：盖一个新车间，事先仅由工程技术部 作一个规划，然后按此规划进行设备安装。等 生产部门搬入后，发现设备放置处已没有足够 的位置放置工作台。 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 分组讨论： 1、我们的工厂存在哪些浪费？ 2、如何消除以上列出的浪费？ 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 第三部分 JIT精益生产方式 计划与控制 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 一、PMC常见问题分析 建滔化工集团
15、 Kingboard Chemical Holdings Ltd. PMC常见问题分析： 1、为什么生产经常补尾数 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. PMC常见问题分析： 2、为什么生产线经常换线 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. PMC常见问题分析： 3、为什么有些工序频繁加班 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. PMC常见问题分析： 4、呆料和废料是怎么产生的 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. PMC常见问题分析： 5、为什么安全库存不安全 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. 二、生产计划与控制 建滔化工集团 Kingboard Chemical Holdings Ltd. PMC流程及架构（案例）P M C 订单管制员生 管 员物 管 员资料统计员 1订单登录 2 出货管制 3 出货单开立 4 顾客服务 资讯联络 1 生产
