价值工程-精讲

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1、 第十章 价值工程 第一节 价值工程概述 一、价值工程基本概念 1、价值工程含义 价值工程是指运用集体智慧、开展有 组织的活动，着重于产品（或作业）的 功能分析，以最低的寿命周期成本实现 产品（或作业）的必要功能，借以提高 产品或作业价值的技术经济方法。 2、功能 指产品的使用效能，即产品的技术性 能和质量等技术指标。 任何一种产品都有其特定的功能，用 户购买该产品所具有的功能。例如，顾 客购买灯具是为了照明。 价值工程要彻底分析功能要求，排除 不必要的功能，可靠地实现必要功能。 3、寿命周期成本 价值工程中的寿命周期成本，是指产品 从产生到报废整个期间的费用总和。它 包括研究和生产阶段的费用

2、构成的产品 制造成本C1以及在使用过程中的能源消 耗、维修和管理费用等所构成的产品使 用成本C2。C=C1+C2就是总成本。 4、价值 价值工程的“价值”与政治经济学的“ 价值”含义不同，它是指作为某种产品（ 或作业）的功能与成本的比值，是作为 评价事物有效程度的一种尺度提出来的 。这种对比关系可以表示为一个数学公 式：V=F/C 二、价值工程的特点 1、价值工程以提高对象价值为目的，以最 低的寿命周期成本，实现产品的必要功 能。 2、价值工程以功能分析为核心 分析产品（或作业）的功能，确定必要的 功能，剔除不必要功能，功能与成本分析相结 合，寻求二者的最佳结合点。以功能分析为核 心，不受现有

3、产品的约束，因而可以做出根本 性的变革，促进新技术、新工艺、新产品的出 现与应用 3、价值工程是一项集体智慧的有组织的活 动 价值工程涉及产品开发、设计、制造、 供应、使用、维修以及企业经营的各个方 面，需要综合运用技术与经济多种学科知 识，所以仅靠个人决策是很不够的，只有 有组织的活动、依靠各方面集体的智慧， 才能获得最佳方案和良好的运行实施。 4、活动领域上价值工程侧重于产品的研制 设计阶段 价值工程应用的重点放在产品的研制 设计阶段。因为产品的功能和成本70% 主要取决于这个阶段。 三、提高价值的途径 价值工程的基本原理公式V=F/C，不 仅深刻地反映出产品价值与产品功能和 实现此功能所

4、耗成本之间的关系，而且 为如何提高价值提供了以下五种途径： 产品成本不变 ,提高产品的功能 ； 产品功能不变 ,降低成本； 产品功能有较大幅度提高，产品成本有较 少提高； 产品功能略有下降，产品成本大幅度降低 ； 获得高功能又能使寿命周期成本降低。 四、价值工程的工作程序 价值工程的工作过程，实质就是针对 产品的功能和成本提出问题、分析问题 、解决问题的过程。针对VE的研究对象 ，整个活动围绕七个基本问题展开，这 七个问题是： 1、 这是什么？ 2、 这是做什么用的 3、其成本是多少？ 4、其价值是多少？ 5、有其它的方案能实现这个功能吗？ 6、新方案的成本是多少？ 7、新方案能满足要求吗？

5、这七个问题决定了价值工程的基本步 骤和活动程序。一般可以分为三个阶段 ：分析、综合、评价，其基本步骤是功 能定义、功能评价、制订改进方案。 下表说明VE的工作程序 ： 问题的确定 和解决 VE构思的 一般过程 VE活动程序 基本步骤详细步鸳聚对应的问题 确定问题分析功能定义1、确定对象 2、收集情报 这是什么 3、功能定义 4、功能整理 这是做什么的 制定出解决 问题的方法 功能评价5、功能成本分析 6、功能评价 它的成本是多少 它的价值是多少 综合改进方案7、方案创造有其它方法实现这个功能 吗 评价8、概略评价 9、方案具体化 10、仔细评价 11、试验研究 12、提案审批、实施 13、活动

6、成果评价 新方案的成本是多少 新方案能满足要求吗 第二节 价值工程研究对象的选择和情 报收集工作 一、价值工程研究对象的选择 价值工程可以以产品为对象开展活动 ，也可以以零部件为对象开展活动。 一般遵循两条原则：一是选择那些成 本可挖掘潜力比较大的产品或零部件； 二是当前生产经营中感到迫切需要改进 的产品或零部件。选择VE对象的具体方 法主要有以下几种 ： 1、因素分析法 因素分析法，又称经验分析法，是指 根据价值工程对象选择应考虑的各种因 素，凭借人员经验与智慧，从几个方面 定性地分析选择对象的方法.一般考虑以 下几个方面： 1 从设计方面看，选择产品结构复杂 、性能和技术指标差距大、体积大

7、、重 量大的产品、部件进行价值工程活动， 可使产品结构、性能、技术水平得到优 化，从而提高产品价值。 2生产方面看，选择数量多、关键部 件、工艺复杂、原材料消耗高和废品率 高的产品或零部件，特别是对数量多、 产值比重大的产品，只要成本下降，所 取得的总的经济效果大。 3 从市场销售方面看，选择用户意见 多、系统配套差、维修能力低、竞争力 差、利润率低的；选择生命周期较长的 ；选择市场上畅销但竞争激烈的；选择 新产品、新工艺。 4 从成本方面看，选择成本高于同类 产品、成本比重大的，如材料费、管理 费、人工费等。推行价值工程就是要降 低成本，以最低的寿命周期成本可靠地 实现必要功能。 因素分析法

8、是一种定性分析方法，依据分析 人员经验做出选择，简便易行，还是比较有效 的，特别是在被研究对象彼此相差比较大的情 况以及时间紧迫的情况下。在对象选择中还可 以将这种方法与其它方法相结合使用，往往能 取得较好效果。因素分析法的缺点是缺乏定量 依据，准确性较差，对象选择的正确与否，主 要决定于价值工程活动人员的经验及工作态度 ，有时难以保证分析质量。 2、ABC分析法 在价值工程中，我们把占成本的 70%-80%而占零部件10%-20%的零 部件划分为A类部件；把占总成本的10% -20%而占总零部件数的70%-80%划 分为C类，其余为B类，其中A类是价值工 程的主要研究对象。 3、用户评分法。

9、 这是一个请用户对产品各项功能的重 要程度进行评分，以找出应当重点改进的 产品的方法。值得注意的一个问题是，往 往生产者认为是重要的功能或特点，消费 者却并不认同，而消费者认为很重要的功 能，却往往未能引起生产者的足够重视。 因而这种方法可以有效地帮助我们解决这 一问题。 二、价值工程情报收集 这是整个价值工程活动得以顺利开展 的基础。取得准确而全面的情报资料是价 值工程取得成功的关键一步。就产品对象 而言，所需情报资料主要包括以下几个方 面： 1、市场情报 主要包括：用户对产品的基本性能 、外形、可靠性、价格、交货期、技术 服务等方面的要求，市场上竞争对手的 产品的竞争力如何、竞争对手的实力

10、， 市场需求变化情况、区域特点以及国家 产业规划等等 2、技术情报 技术情报，包括产品设计和科研、产 品工艺、制造设备、原材料及批量生产的 数量、质量、成本、售价、期量标准等。 掌握这类情报，有利于企业迅速掌握新产品 、新材料、新工艺，在保持甚至提高功能时大幅 度降低成本，也有利于研究人员打开思路，找到 问题、解决问题。 3、成本费用情报 成本费用情报，包括同类产品的成本 及其构成情况，本企业成本资料、生产 经营预算情报，具体指标有设计成本、 工艺成本、材料成本、标准化成本、能 源消耗成本、人工费用、外购件成本等 等。 4、采购外协情报 采购外协情报，包括外购原材料、外协 件的品种、规格、质量

11、等指标，供应单位 与外协单位的分布状况、技术水平、经营 状况、信誉、厂外运输方面的情报。采购 外协是企业生产经营活动的重要方面，进 行价值工程有利于以最低成本实现必要功 能。 5、本企业的状况 企业必须从自身实际情况出发，做到 知己知彼，才能更好地实现企业目标和 价值工程制订的目标。本企业的状况资 料包括企业的经营方针、设计能力、生 产能力、管理水平、适应环境能力、经 营状况、企业信誉及发展规划等。 6、其它 其它情报包括国家法令、政策规则、国 际环境等方面内容，具体指政府有关技术 发展、劳动保护、能源使用、环境污染等 的政策、法律以及长远规划和国际标准、 国际贸易条例法则、国际趋势等情报。这

12、 是企业作为社会的一员对用户、国家、社 会应负的责任，同时对于企业的前途也有 重大影响。 三、情报收集应注意的问题 在收集情报时，应注意以下一些问题： 1、目的性。没有明确的目的，就无法收集 情报。收集情报事先明确目的，针对不 同目标收集不同情报，这样才可以避免 无的放矢、效率低下、浪费精力与时间 。 2、情报的数量与质量。 情报的数量越多，提高价值的可能性越大 ， 高质量的情报会提高价值工程工作的效果 。 3、情报源。 不同的情报来源得到的情报的时间、 质量、数量往往不同，所以从最好的情 报来源收集情报同价值工程质量好坏有 密切关系。 4、适时性。在必要的时间内收集情报，提 供的情报才有价值

13、，才能在价值改进方 面取得显著效果，所以收集情报必须有 确定的期限。 5、情报收集人员和收集方法。根据情报 的内容、来源、时间等的要求，企业选 择合适的情报人员和收集方法。 6、重视情报汇总。情报收集获得的原始资 料，还需进一步汇总整理、分析研究，使 之变为系统、逻辑、有效的信息资料，同 时也有利于信息保管。 7、计划性。为了实现情报收集及时、准确 、可靠等要求，情报工作要有计划性，使 情报工作明确目的、范围、时间、人员、 收集方法、整理方法，从而提高情报工作 效率。 第三节 价值工程功能分析 功能分析就是科学地确定活动对象的 必要功能（或用户要求的功能），并搞 清各类功能之间的关系，适当调整

14、功能 比重，使VE对象的功能成本分配更加合 理。功能分析一般包括功能定义、功能 整理和功能评价三项内容。 一、功能定义 功能定义是对VE对象的各项功能作出描述。 价值工程活动的基本形式是：对象 功能 对象，即首先从对象的具体结构中抽象出功能， 然后对功能进行分析评价，最后创造出实现这些 功能的新结构、新对象。功能定义，实施了对象 到功能的转化过程。同时，功能定义又是创造新 结构、新对象的基础。可见，功能定义准确与否 ，必将影响到价值工程的创新活动成果。 对各项功能进行定义的要求是： 1、表达简洁明确，一般可用一个动词和一 个名词来表示，复合的功能要分开表达 ，以免引起误解。 2、表达要适当进行

15、抽象化的处理，不要与 实现功能的某种具体方式相联系，以便 于打开思路。如将“螺旋夹紧”改为“机械 夹紧”，可以使思路更加开阔。 3、功能定义尽可能做定量表达，以利于功 能评价。例如桌脚的功能定义为“支撑重 量”比“支撑桌面”好，因为桌面无法计量 ，而重量是可以计量的。 二、功能整理 功能整理是按照一定的逻辑，把作为 VE对象的产品的各个部分的功能连结起 来，画出功能系统图。以便从局部功能 与整体功能的联系上研究产品的功能系 统，掌握用户的功能要求，以达到改进 功能的目的。 1、功能整理一般按下列顺序进行：（l）功 能分类。即对所定义的功能进行分类，找 出基本功能，排列在最左边，称为最上位 功能。（2）明确功能之间的关系，即是上 下关系还是并列关系。上下关系即是上位 功能和下位功能的关系。上位功能是目的 ，下位功能是实现该目的的手段。而目的 和手段又是相对的。并列关系则是指两个 以上的功能