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1、 施施 工工 组组 织织 设设 计计 *园林绿化工程有限公司 施工组织设计施工组织设计 一、工程概述一、工程概述 一、编制说明： 本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依 据： 1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。 2、城市绿化工程施工及验收规范行业标准，编号 CJJ/T82-99 3、城市建设档案著录规范 4、根据中华人民共和国国务院颁布的城市绿化条例 5、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 6、建筑安装工程质量检评定统一标准、 7、电气装置安装工程施工及验收规范、 8、给排水管道工程施工验收规范等国家制定相关施工及验收规范。 9、建设部
2、建筑工程现场管理规定、 10、建设部建设工程管理办法。 11、CJJT 91-2002 园林基本术语标准及条文说明 12、工程现场情况。 13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。 14、本工程绿化面积平方米。项目所在地属于亚热带季风气候区，属海洋 季风气候，四季分明，夏无酷暑、冬无严寒，热量充足，雨量充沛,有利与园林 绿化施工和植物成活。该工程有助与提高我区的公路绿化水准，同时对美化环 境和减轻污染有着很大的作用。 一、总体部署和质量、工期、安全目标一、总体部署和质量、工期、安全目标 1.施工： 根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、 施工精心、指挥的力的施工组织
3、方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形 象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进 的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保 施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。 2. 施工项目管理组织机构： 根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经 理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工 程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责 本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对 工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工
4、期负责。 另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和 不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。 3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。 （二）、质量、工期、安全目标 1、质量目标 安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，争创优质优质绿化工程。 2、工期目标 根据招标文件精神，结合绿化工程的特点。我们将于年月日开工， 年月日竣工。计划总工期 60 天，本公司将在不影响工程质量的前提下 加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。 3、安全目标 安全生产无事故。 三、施工准备工作三、施工准备工作 1、根据绿化工程施工的具
5、体特点，编排切实可行的施工方案。 2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。 3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措 施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到 有计划、有步骤地完成施工任务。 4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时 产生纠纷。 5、着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购苗 木与种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工作业的 正常进行。 6、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。 7、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位
6、置采用经纬仪、水准 仪、钢尺丈量测角，确定种植点及场地的坡度走向。 8、搞好临时用工计划和安排。 四、工程施工组织部署四、工程施工组织部署 （一）施工管理机构组织设置、管理职能分工 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程 的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程 质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立 绿化工程项目部。由本公司同志担任项目经理，工程实行项目经理负责 制，具体如下： （1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 b、在企业的目
7、标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各 项目标的实现。 c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资 金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业 主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。 e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质 量、安全成本全面组织、管理，并负全责。 f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求， 提供项目会计资料。 g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用 物质
8、与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。 i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。 j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。 （2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部 门的工作。 （3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质 量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。 （4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本 工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验 收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检 验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工
9、过程中违反操作规程及 不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。 （5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指 导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地 进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资 料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。 （6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。 （7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计 划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并 对项目经理部施工现场提供后勤服务。 （8）计划统计负责人负责对本工程按照规范
10、规定进行计量、统计工作。 （9）安全负责人负责本工程的安全管理工作。 （10）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。 （二）工程管理组织机构图 见附表。 （三）施工机械设备组织部署 针对本工程工期短，质量要求高，种植苗木高大等特点，工程中采用机械 较多，具体施工机械、测量设备组织部署见附表。 五、主要施工机械设备五、主要施工机械设备 人员、设备及材料动员周期如运抵现场的方法 如果本公司有幸中标将在合同协议书正式签署后，3 天内绿化技术人员全部 到达工地现场，设备、材料在各项分项工程开工前到达现场。 机械设备采用平板车运送，材料用汽车和拖拉机运输。 主要施工机械见附表。 六、施工现场总体布置
11、六、施工现场总体布置 根据现场的实际情况，我公司决定搭设临时用房。见附表。 七、施工方案和主要技术措施七、施工方案和主要技术措施 根据本工程的施工内容、气候状况、现场情况、土质条件以及业主对工程 的要求，我们准备采取以下施工方案的技术措施： （一） 施工准备 准备进行图纸会审及技术交底，根据设计要求对各施工队伍明确施工 内容、范围，交叉工程协作与分工，准备施工过程中各项技术资料、表格。 （二） 施工步骤和主要施工方法 1 前期准备（材料采购） 地表准备（翻松） 地形处理（垫铺表 土） 苗木进场 种植（支撑管护） 养护 现场清理竣工资料汇 编 竣工验收 2、前期苗木选择：以本公司基地苗木为主，外
12、调品种在种植前 7 天，向监 理工程师提供有关植物品种的详细情况。选择符合设计指标并具有根系发达、 生长健壮、无检疫病、虫害的优质苗。 3、地表准备：根据现场初步踏勘，个别地段留有的坚固杂物较多，为确保 苗木栽植后有一个良好的生长环境，必须对种植带内的垃圾等进行挖掘清理后 进行平整达到设计要求， 4、地形处理：铺垫表土时，要清除土中的石块、杂物，为防止雨天土壤的 流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽， 形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批 复。 5、栽植：乔木种植时，栽植穴宜大，放入基肥。种植前去掉部分包扎物， 分层填土，容土要细，每
13、 30cm厚就踏实一次，近表面时做一个盘状土面， 供浇肥水用，最后支架浇水，花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球，并 做到随起随栽。栽后及时浇定植水，定植水浇透后，将土壤松土一次，把 绑扎的枝梢松开。后视气候情况及时浇水，保持土壤湿润。 八、绿化工程质量保证措施八、绿化工程质量保证措施 质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重 视，也就是明日企业的发展，确保工程质量不仅是业主负责，也是对企业本身 的自重，我公司承诺确保本工程质量达到优良，为此本公司将采取如下措施。 一、质量等级确保措施 （一） 质量目标控制 强化全员的质量意识和创优意识，在全体施工职工中进行“百年大计，质
14、量第 一”的教育使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事，同时也与企 业的生存和发展息息相关，真正书树立“质量第一”的观念和比强抓质量的责 任感，从而在思想上为工程创优打下基础，同时在施工过程中实施目标管理制 度。 （二） 组织保证 1、建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检组， 班组设质检员，形成一个质量管理网络。各级施工管理人员做到认真学习合同 文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施 工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自 检、互检、交接检的三检制。开展三工序（复查上工序，保证本工序，服务下 工序）活动，
15、强化质量意识，教育全体职工人员，人人关心质量，人人搞好质 量。 2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到 人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的 范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 3、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻 招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都有要 针对施工实际，定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之 在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一 流质量创一流牌子。 （三） 技术控制 1、建立以总工程师为
16、主的技术系统质量保证体系。以总工程、施工技术人 员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技 术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的 施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。 2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、 交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、开成施工程序化、技术标准 化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。 3、资料管理控制 认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数 据仔细复合，经常性检验各班组的原始记录，并进行业务指导从而报证质料的 真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行 收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。 （四） 物资质量控制 物资材料的质量和供应是影响工程质量重要环节，所以。要严格控制工程 材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商
