面试技巧结构化面试和行为面试法资料

上传人:f****u 文档编号:118689716 上传时间:2019-12-22 格式:PPT 页数:11 大小:167.07KB
返回 下载 相关 举报
面试技巧结构化面试和行为面试法资料_第1页
第1页 / 共11页
面试技巧结构化面试和行为面试法资料_第2页
第2页 / 共11页
面试技巧结构化面试和行为面试法资料_第3页
第3页 / 共11页
面试技巧结构化面试和行为面试法资料_第4页
第4页 / 共11页
面试技巧结构化面试和行为面试法资料_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《面试技巧结构化面试和行为面试法资料》由会员分享,可在线阅读,更多相关《面试技巧结构化面试和行为面试法资料(11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 2001 DAHUA TECHNOLOGY 2001 DAHUA TECHNOLOGY 1 结构化面试与行为面试法 2001 DAHUA TECHNOLOGY 2001 DAHUA TECHNOLOGY 2 结构化面试|面试提问结构化 结构化 提问 结构说明 开场面试官自我介绍;寒暄;营造良好气氛 经历回顾个人工作经历/调动转岗及原因/主要工作职责 和定位/工作业绩和亮点等 行为事件回顾对候选人过往一个或多个关键的行为事件进行 系统性了解(如近一年最成功/最有成就感的 项目;最失败的经历;重大突破的行业项目; 负责过最复杂的一个项目等等) 附加信息咨询上级领导的评价(优缺点)、离职原因、应聘

2、 大华的动机、对岗位的理解、个人发展计划、 薪资期望、家庭情况、出差加班驻外等等 结束候选人问题解答;后续通知或面试流程介绍等 2001 DAHUA TECHNOLOGY 2001 DAHUA TECHNOLOGY 3 行为面试法|行为事件回顾提问举例 服务 意识 异常 处理 能力 说说你曾经为客户提供了超出他们期望的服务并带 给他们惊喜的事例。 请举例说明你遇到并处理过的最严重的客户投诉? 陌拜 能力 你曾经遇到会最困难的一次陌拜经历是怎么样的? 项目 运作 能力 请谈谈去年你做过最有成就感的项目经历? 2001 DAHUA TECHNOLOGY 2001 DAHUA TECHNOLOGY

3、4 行为面试法|定义和作用 u 一个人过去的行为能预示其未来的行为 u说和做是截然不同的两码事 即行为描述面试要注意了解应聘者 过去的实际表现,而不是对外在表现的看法 和观念(事实是一回事,关于事实的观念是 另一回事)。 行为面试法 了解他对特定行 为所采取的行为 模式,并将其行 为模式与空缺岗 位所期望的行为 模式进行比较分 析。预测他未来 在本组织中发展 采取的行为模 式。 2001 DAHUA TECHNOLOGY 2001 DAHUA TECHNOLOGY 5 行为面试法|关键点 让应聘人员讲述过去实际发生的事件 而非假定的事情 或抽象的思想观点 事件必须与胜任力有很好的相关性 可据此

4、判断其胜任 力程度 引导应聘人员详细而具体讲出事件的细节 以及他当时 (而非现在)的看法或行为 行为事件必须包括STAR Situation Task Action Result 情形 任务 行为(动机/思想) 结果 STAR 2001 DAHUA TECHNOLOGY 2001 DAHUA TECHNOLOGY 6 行为面试法|STAR 项目 运作 能力 请谈谈去年你做过最有成就感的项目经历? Situation情形 Task任务 Action行为 Result结果 项目信息是从哪里获取的?具体是什么项目?金额有多大?面临哪些 竞争? 这个项目具体是怎么运作和推进的?你采取哪些方法去突破客户

5、关系 ?面对竞争对手的客情关系和价格优势,你是怎么应对的? 项目最终的结果是什么?客户在你关系运作下提供了哪些支持和帮助 ?项目的毛利怎么样? 2001 DAHUA TECHNOLOGY 2001 DAHUA TECHNOLOGY 7 答:上个月,公司市场部有8 名员工集体写信要求财务经理 辞职。公司要求我去处理这件 事。我首先向这8名员工讲清 公司的管理制度,并要求他们 能配合公司将这件事处理好。 通过努力,最后这件事圆满解 决了。经理改正了缺点,财务 部的工作又正常了。 问:请你谈谈员工关系危机 处理最成功的一次经历? 行为面试法| “假”行为事件 不完整含糊 个人主 观看法 理论性或 不

6、切实际 的叙述 缺少重要情 节or内容 泛谈,缺 少具体说 明的实际 行为 应征者个 人的信 念、判断 或观点 将来的设 想,或打 算但未办 到的事情 2001 DAHUA TECHNOLOGY 2001 DAHUA TECHNOLOGY 8 候选人:我的销售业绩做到了小组第一。 “实际销售额是多少?” “目标销售额是多少?” “你们小组有几个人?” “你们小组成员销售的产品和销售模式是一样的吗?” “剥洋葱”式挖掘提问: “你的销量同比(环比)增长了多少?” 行为面试法|“剥洋葱”式挖掘 2001 DAHUA TECHNOLOGY 2001 DAHUA TECHNOLOGY 9 主观 含糊 行为面试法|“剥洋葱”式挖掘 我提供了一个解决方 案,客户非常认可。 做这个方案,你前期做了哪些沟通和需 求了解?和竞争对手的方案有哪些差异 ?这个方案解决了客户什么问题?最吸 引客户的哪些内容? 通过半年的运作,最 终拿下了这个项目。 具体是怎么运作的?过程中遇 到哪些困难?你是如何应对的 ? 2001 DAHUA TECHNOLOGY 2001 DAHUA TECHNOLOGY 10 行为面试法|其他技巧 面试过程中,对关键信息进行记录! 2001 DAHUA TECHNOLOGY 2001 DAHUA TECHNOLOGY 11 Thanks!

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号