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1、通源通源e eERPERP（ececTalent Talent e eERPERP） 系统简介系统简介 1 1、系统设计思想、系统设计思想 7 7、系统解决的问题、系统解决的问题 2 2、系统设计目标、系统设计目标 8 8、带给企业的变化、带给企业的变化 3 3、系统逻辑结构、系统逻辑结构 9 9、系统实施组织结构、系统实施组织结构 4 4、系统功能结构、系统功能结构 10 10、实施的原则与步骤、实施的原则与步骤 5 5、系统设计特点、系统设计特点 11 11、系统运行的经济效益、系统运行的经济效益 6 6、系统技术特点、系统技术特点 12 12、与同类软件的比较、与同类软件的比较 系统设计
2、思想系统设计思想 全面完整的企业管理一体化解决方案全面完整的企业管理一体化解决方案 三条设计主线三条设计主线 以财务为中心，最大利润为目标以财务为中心，最大利润为目标 高度数据共享高度数据共享 先进的思想，灵活地处理先进的思想，灵活地处理 减少系统的投资，运用减少系统的投资，运用InternetInternet技术技术 充分利用系统数据资源，提供决策依据充分利用系统数据资源，提供决策依据 系统设计目标系统设计目标 使企业达到最佳的客户服务水平，获得最使企业达到最佳的客户服务水平，获得最 大的利润大的利润 分析历史数据，把握时代脉搏，开拓长期分析历史数据，把握时代脉搏，开拓长期 市场，争取最大市
3、场份额市场，争取最大市场份额 保持先进的企业管理思想，有效运用企业保持先进的企业管理思想，有效运用企业 资源，服务社会资源，服务社会 结合中国国情，适应中国企业管理特点结合中国国情，适应中国企业管理特点 运用最新技术，减少相应投资运用最新技术，减少相应投资 系统逻辑结构系统逻辑结构 客客 户户 销售销售 产品产品 生生 产产 采购采购 原料原料 供应供应 商商 资金流入资金流入资金流出资金流出财务与成本管理（资金流）财务与成本管理（资金流） 产品销售产品销售材料采购材料采购财务与成本管理（资金流）财务与成本管理（资金流） 需求信息需求信息 供给信息供给信息 总帐管理总帐管理 经营规划经营规划
4、生产规划生产规划 可行吗？可行吗？ 资源清单资源清单 主生产计划主生产计划 粗能力计划粗能力计划 可行吗？可行吗？ 可行吗？可行吗？ 物料需求计划物料需求计划 能力需求计划能力需求计划 采购管理采购管理车间管理车间管理 成本会计成本会计 业绩评价业绩评价 市场预测市场预测 其他需求其他需求 销售合同销售合同 客户档案客户档案 销售管理销售管理 应收帐管理应收帐管理 库存信息库存信息 物料清单物料清单 工作中心工作中心 工艺路线工艺路线 应付帐管理应付帐管理供应商管理供应商管理 宏观宏观 决策决策 阶段阶段 微观微观 计划计划 编制编制 阶段阶段 计划计划 执行执行 阶段阶段 系统功能结构系统功
5、能结构 制造资源计划制造资源计划 （e eERPERP） 销销 售售 管管 理理 物物 料料 清清 单单 管管 理理 主主 计计 划划 物物 料料 需需 求求 计计 划划 能能 力力 需需 求求 计计 划划 车车 间间 生生 产产 管管 理理 库库 存存 管管 理理 采采 购购 管管 理理 财财 务务 管管 理理 成成 本本 控控 制制 管管 理理 质质 量量 管管 理理 设设 备备 管管 理理 人人 力力 资资 源源 管管 理理 系统设计特点系统设计特点 把企业任何实体，看成是有用的资源，然把企业任何实体，看成是有用的资源，然 后对这些资源进行管理；后对这些资源进行管理； 对这些资源建立核心
6、管理模块，建立对这些资源建立核心管理模块，建立 e eERPERP的核心管理中心，形成的核心管理中心，形成ERP BuilderERP Builder ； 利用利用e eERPERP核心管理，可根据企业各自的核心管理，可根据企业各自的 特点，灵活构造特殊企业的特点，灵活构造特殊企业的e eERPERP； 由由e eERPERP收集的数据，经过概率统计分析收集的数据，经过概率统计分析 ，形成数据仓库，供决策使用；，形成数据仓库，供决策使用； 通过对历史数据的分析处理，形成模似模通过对历史数据的分析处理，形成模似模 型，进行决策模拟；型，进行决策模拟； 系统技术特点系统技术特点 利用粗象思维的方法
7、，构造企业利用粗象思维的方法，构造企业e eERPERP运运 行模型行模型，建立核心技术；建立核心技术； 注重利用现有收集的数据，构造企业自己注重利用现有收集的数据，构造企业自己 的数据仓库；的数据仓库； 利用目前利用目前InternetInternet技术，以适应现代企业技术，以适应现代企业 的需求，实现灵活办公；的需求，实现灵活办公； 利用数据仓库技术，构造企业决策系统；利用数据仓库技术，构造企业决策系统； 利用现代数学模型，进行企业决策；利用现代数学模型，进行企业决策； 集团化的管理模式，适应多单位的管理；集团化的管理模式，适应多单位的管理； 跨平台的支持技术；跨平台的支持技术； 系统解
8、决的问题系统解决的问题 如何预测生产成本与能力需求；如何预测生产成本与能力需求； 如何解决采购的盲目性问题；如何解决采购的盲目性问题； 如何满足生产需要，尽量减少库存积压，加速如何满足生产需要，尽量减少库存积压，加速 资金周转；资金周转； 集团分散如何集成，减少硬设备投资；集团分散如何集成，减少硬设备投资； 如何利用现代数学模型，进行企业决策；如何利用现代数学模型，进行企业决策； 如何满足集团化的管理模式，适应多单位管理如何满足集团化的管理模式，适应多单位管理 ； 如何进行跨平台的支持技术；如何进行跨平台的支持技术； 如何解决进行系统的第二次开发，满足企业的如何解决进行系统的第二次开发，满足企
9、业的 特殊性；特殊性； 系统带给企业的变化系统带给企业的变化 将会使企业的管理更加有序化；将会使企业的管理更加有序化； 将会使企业的管理用数据来说话，减少了将会使企业的管理用数据来说话，减少了 人为因素；人为因素； 企业的组织机构将会得到调整，使组织机企业的组织机构将会得到调整，使组织机 构更加合理化；构更加合理化； 使企业的任何事务在事前有预测，事中有使企业的任何事务在事前有预测，事中有 控制，事后有分析；控制，事后有分析； 扩大了企业本身形象，加大了企业的无形扩大了企业本身形象，加大了企业的无形 资产；资产； 提高了企业人员的整体素质；提高了企业人员的整体素质； 系统实施的组织结构系统实施
10、的组织结构 企业一把手企业一把手 项目领导小组项目领导小组 项目实施小组项目实施小组 项目执行职能组项目执行职能组 项项 目目 实实 施施 经经 理理 系系 统统 硬硬 件件 人人 员员 应应 用用 软软 件件 人人 员员 文文 档档 管管 理理 员员 各各 部部 门门 人人 员员 系统实施的原则系统实施的原则 “ “一把手一把手” ”原则；原则； 必要的培训；必要的培训； 完善、有力的推广应用机构；完善、有力的推广应用机构； 科学的实施方法与步骤；科学的实施方法与步骤； 管理基础；管理基础； 领航员原则；领航员原则； 强有力的管理制度；强有力的管理制度； 必要的考核与奖励制度。必要的考核与奖
11、励制度。 项目实施步骤项目实施步骤 系统运行的经济效益系统运行的经济效益 通源通源e eERPERP系统运用国际先进的管理思想系统运用国际先进的管理思想 结合中国的国情，以企业本身的历史数据结合中国的国情，以企业本身的历史数据 为依托，以开拓市场资源为目标，使企业为依托，以开拓市场资源为目标，使企业 从一种无序的管理状态变成有序，达到最从一种无序的管理状态变成有序，达到最 佳的客户服务，以争取最大的利润目标，佳的客户服务，以争取最大的利润目标， 其经济效益可想而知，其主要体现在如其经济效益可想而知，其主要体现在如 下两个方面：下两个方面： 直接经济效益直接经济效益 间接经济效益间接经济效益 一
12、、直接经济效益一、直接经济效益 1 1、减少企业采购盲目性；、减少企业采购盲目性；10%10% 2 2、减少库存积压，加速资金周转；、减少库存积压，加速资金周转；15-25%15-25% 3 3、能使企业按订单生产，减少成品积压；、能使企业按订单生产，减少成品积压；10-10- 15%15% 4 4、利用现有资源，合理组织产品生产，产生、利用现有资源，合理组织产品生产，产生 最大经济效益；最大经济效益；5-10%5-10% 5 5、能使企业有效的预测和控制产品成本；、能使企业有效的预测和控制产品成本；5-5- 10%10% 6 6、合理人力资源，有效控制生产成本；、合理人力资源，有效控制生产成
13、本；2%2% 7 7、计算投资效益分析，实时进行技术改造；、计算投资效益分析，实时进行技术改造； 二、间接经济效益二、间接经济效益 1 1、管理的科学化，使管理迈上新台阶；、管理的科学化，使管理迈上新台阶； 2 2、提高了人员素质，培养大批计算机人才、提高了人员素质，培养大批计算机人才 ； 3 3、减少了管理人员劳动强度，变事务处理、减少了管理人员劳动强度，变事务处理 为分析处理；为分析处理； 4 4、加强了投资预测分析，减少了投资的盲、加强了投资预测分析，减少了投资的盲 目性；目性； 5 5、加强了生产管理的及时性，并能做到实、加强了生产管理的及时性，并能做到实 时性、事前预测，事中控制，事后分析；时性、事前预测，事中控制，事后分析； 6 6、加强了信息化建设，创造社会效益；、加强了信息化建设，创造社会效益； 7 7、加强客户服务，拓展销售市场。、加强客户服务，拓展销售市场。 与同类软件的比较与同类软件的比较
