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1、深 圳 市 建 筑 工 程 股 份 有 限 公 司Shenzhen Construction Engineering Co., Ltd施工组织设计 第一章 编制说明第一节编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：一、中石化公司提供总配电站搅拌桩工程施工图纸。二、现行国家有关规范、标准和规程。三、广东省及深圳市有关文件及规定。四、广东省桩施工有关规定和安全规定。五
2、、现场实际情况。第二章 工程概况第一节 工程概况本工程位于湛江东兴。1、本工程桩基采用水泥搅拌桩, 直径500mm，水泥采用强度为难42.5的普通硅酸盐水泥。2、要求复合地基承载力特征值fspk160Kpa。3、桩的有效桩长9700m。第二节 工程地质水文气象情况（一）场地地质条件1、地基土工程地质特征及承载力本工程拟建在湛江市霞山区南部的霞宝工业区内，原湛江东兴厂南北两侧。场地范围内所见地层的岩土类型较，根据土层工程地质性质、时代成因的不同，勘察报告将钻孔揭露深度内地基土层划分为11个工程地质层。其特征如下：素填土：暗褐色、暗黄色等，稍湿、松散。主要由砂性土及粘性上组成。局部夹碎石砖块，含有
3、机质，具腐臭味。层厚0.50m2.2m，层顶标高4.69m7.1m，该层不宜作地基持力层。粉砂、粉土：以粉质粘土为主，暗黄色黄色，湿饱和，松散含较多量中细砂砾层厚1.0m3.5m，层顶标高291m6. 56m。地基承载力特性值为90kPa。中砂：浅褐红色棕红色等，饱和，松散稍密；次圆次棱角状，以中粗砂粒为主，矿物成分主要为石英；底部夹12cm铁质层。层厚1.25m6.20m，顶板埋深2.0m4.0m，层顶标高1.61m500m。地基承载力特征值120kPa。粉质粘土：紫红、浅黄、灰白等色相杂。湿，可塑，局部硬塑；层厚0.4m5.00m，层顶深度3.45m8.30m，层顶标高- 1.690m2.
4、 720m。地基承载力特征值150kPa。粉土：紫红、浅黄、灰白等色相杂。湿很湿，松散稍密；局部含较多粉细砂，见白云母片；底部夹12cm铁质层。层厚在1.0m4.90m，层顶深度5.6m10.60m，层顶标高-5.490m0.170m。地基承载力特征值110kPa。粉砂：褐黄、黄、灰白等色。饱和、松散稍密；矿物成分主要为石英；局部夹薄层粘土，底部夹 l3cm铁质层。层厚在 0.5m4.50m，层顶深度 7.5m 11.80m，层顶标高-5.590m-2.05m。地基承载力特征值110kPa。中砂：浅褐黄色、灰白等色，饱和、松散稍密；以中粗砂为主，矿物成分主要为石英；底部夹13cm铁质层。层厚在
5、0.60m4.20m，层顶深度8.0m12.60m，层顶标高-7.150m1.83m。地基承载力特征值130kPa。粉质粘土：灰色、青灰色。湿，可塑硬塑；具薄层理。局部可见炭化木屑；底部见12cm铁质层。层厚 5. 40m9. 85m，层顶深度11. 00m14. 30m，层顶标高-8.390m-5.670m。地基承载力特征值 150kPa。粉砂：灰色。饱和、稍密中密，局部松散；层厚在1.35m3.80m，层顶深度1820m2100m，层顶标高-14950m-1167m。地基承载力特征值150kPa。中砂：浅褐黄色、灰白等色，饱和、稍密；局部中密或松散；以中砂为主，含较多粉粘粒；矿物成分主要为
6、石英；层厚在1.5m9.00m，层顶深度18.90m2300m，层顶标高-16950-1233m。地基承载力特征值200kPa。用粉质粘土：灰色、青灰色。湿，可塑硬塑：具簿层理。层面间粉砂或中细砂；局部为粘土或粉上；层厚2.05m8.35m，层顶深度22.10m28.40m，层顶标高-21.840m-16.580m。地基承载力特征值150kPa。（2）不良地质现象本场地土无其他不良地质现象。（3）场地土类别：类（二）场地水文条件场区地下水类型属潜水微承压水，富水性中等；静止水位埋深为0.30m2.10m。场地土的腐蚀性场地地下水对混凝土结构具弱腐蚀性：对钢结构和混凝土结构中的钢筋均无腐蚀性。场
7、地素填土对混凝土结构、钢结构和混凝土结构中的钢筋均无腐蚀性。（三）气象条件本工程区属亚热带海洋性气候，全年气温较高，湿度大，雨量充沛，常有台风。环境温度月平均大气温度：最高32.5度(7月)最低13.2度(1月)年平均大气温度:23.2度极端大气温度:最高38.1度(5月、8月)最低2.8度(1月12月)最冷月平均大气温度13.2度相对湿度1、2月两月平均湿度：80%、86%年平均湿度82%大气压力极端最高：1031.3百帕极端最低:942.3百帕年平均:1008.6百帕2、风、年主导风向：东风和东南东风，根据湛江气侯特点划分：冬季（122月） 盛吹北风春季（34月） 盛吹东风夏季（59月）
8、盛吹东南风秋季（1011月） 盛吹北东风年平均风速3M/S、最大风速：36m/s（离地10米高处）（30年一遇）极大风速：57m/s （9615号台风）、设计容器和构筑物所采用的风荷载（湛江）85kg/平方米3、降水、最大降水量小时 118.0mm (80年6月)日 351.5mm (80年6月)年 2411.3mm ( 85年)、年平均降水量 1617.8mm、最高洪水位8007号台风在徐闻县登陆,湛江海潮6.5米,为中国有记录以后最大.、海水最高和最低平稳水位年平均雷电日数： 85.2天月平均最多雷电数： 15.8天(8月)第三节 现场施工条件本工程周边皆为市政小区道路，交通方便，场地三通
9、一平已完成。第三章 施工部署总配电站桩基工程项目，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往高层建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同业主、总包、监理公司、设计公司和质检部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、
10、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：工期为30天。二、质量：工程质量达到合格标准。三、安全：按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。第一节施工准备一、技术准备： 1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。 2、编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。 3、组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。 4、准备齐全技术资料的各种表格。 5、编制施工预算：为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。 二、技术交底： 开工前
11、项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。技术交底采用三级制即：项目工程师施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。三、现场准备 1、搭设临时设施，场地硬地化。 2、按施工需要机械进场就位。 3、根据工程进度安排各种工人进场。 4、材料的采购，并化验合格后运至现场。 5、布置供电、供水线路。四、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：水泥等各
12、种建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工中各种机械进场。3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。4、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。5、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。五、施工准备工作计划表序号项 目内 容第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。1业主、总包、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司
13、3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。1项目部4现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施。1项目部5主要机具进场机械设备进场就位。1公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。1项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。2项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。1项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。1项目部10材料计划材料和各种半成品需量计划1项目部11图纸会审全部施工图。2业主、总包、监理、公司12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。1实验室13进度计划交底明确总进度安排
14、及各部门的任务和期限。1项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。1项目部第二节指导思想与组织机构公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客上至”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组
